南昌國際物流師培訓(xùn)公開課

高效的倉儲日常管理實操訓(xùn)練培訓(xùn)班 南昌：2026年09月15日

企業(yè)物料計劃分析、倉儲、配送、在線物料管理部門經(jīng)理、主管及一線倉管員等相關(guān)崗位。培訓(xùn)目標(biāo)：1、學(xué)習(xí)倉儲、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃2、掌握物料需求計劃及MRP管理3、學(xué)習(xí)在倉庫管理中如何降低庫存，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的4、倉儲物流的規(guī)范的進(jìn)、出、存日常作業(yè)方法5、倉儲物流的盤點管理6、如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送培訓(xùn)......

極速供應(yīng)鏈—計劃管理之少量多批與準(zhǔn)時交付 武漢：2026年07月02日

第一部分: 策略分析目標(biāo)：了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構(gòu)架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入1.2 精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)1.3 項目計劃與量產(chǎn)計劃1.4常規(guī)PMC策略1)-MTO：訂單式-MTS：庫存式-ETO：新品/非標(biāo)/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的產(chǎn)生- 計劃脫困策略企業(yè)......

供應(yīng)商綜合管理的實施方法和技巧 武漢：2026年07月11日

采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、Sourcing、Purchasing、采購專員、采購計劃專員、供應(yīng)商管理專員、SQE、供應(yīng)部、采購部、質(zhì)檢部、稽核部（審計部）、商務(wù)部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。課程大綱：第一部分：供應(yīng)商開發(fā)以及開發(fā)階段時對供應(yīng)商的篩選、評估等管理一.尋找合適供應(yīng)商的前提條件1．首先明確我們需要......

裝備業(yè)的倉儲規(guī)劃與物流配送管理 武漢：2026年07月11日

裝備業(yè)因其復(fù)雜性而難以管理，尤其是客戶定制化程度高的更是如此。這種復(fù)雜性在供應(yīng)鏈兩端中的具體表現(xiàn)為：需求和研發(fā)端物料生命周期相對較短、種類繁雜；計劃和供應(yīng)端供應(yīng)商水平參差、物料齊套率低、缺料多發(fā)、來料狀態(tài)和品質(zhì)的難以控制。兩端供應(yīng)鏈復(fù)雜度帶給生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)確定性低、難以標(biāo)準(zhǔn)化運作等一系列問題。本課程從裝備制造業(yè)廠內(nèi)......

中層管理干部綜合能力提升之道 廣州：2026年08月14日

各行業(yè)及特殊行業(yè)（殯管所、殯儀館）各部門負(fù)責(zé)人、在職管理人員及銷售、操作人員。課程大綱：第一模塊：角色調(diào)適中層干部的”畫像”企業(yè)到底為誰而活著關(guān)系與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者與中層干部的矛盾現(xiàn)象中層感到委屈什么?企業(yè)的管理怪圈中層如何被高層所領(lǐng)導(dǎo)?適應(yīng)角色的三種方法第二模塊: 心態(tài)再造心態(tài)的表現(xiàn)形式積極心態(tài)的主......

中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年09月10日

第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么?管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作態(tài)度為自己工作......