財務管控培訓

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財務管控培訓公開課

公司高管財務管控特訓營杭州：2026年07月03日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱一、決策者應當具備的財務思維1.數(shù)據(jù)思維2.成本思維3.現(xiàn)金流思維4.預算思維5.風險思維二、企業(yè)財務報告閱讀與分析1.資產負債表的分析① 公司資產資量評價② 公司財務安全評價③ 公司資產管理能力評價2.利潤表的分析① 利潤實現(xiàn)過程的質量分析② 利潤結構的質量分析③ 利潤結果的質量分析3......

如何有效實現(xiàn)集團財務管控廣州：2026年07月03日

1、財務管控的基礎是集團管控1) 關于集團型公司2) 集團的本質是以內部計劃來形成市場能力3) 集團管控操作的錯誤在于“一放就亂，一收就死“4) 管控體系——治理+控制+管理5) 集團公司的財務管控的前提6) 財務管控的內在原理7) 用財務管控來追求集團利潤8) 財務管控......

經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造廣州：2026年07月04日

第一部分：財務經(jīng)理困惑與財務管理轉型1.現(xiàn)實中的財務經(jīng)理困惑：（1）財務系統(tǒng)和非財務系統(tǒng)的溝通障礙？（2）如何讓領導對財務工作更加滿意？（3）如何讓其他業(yè)務部門理解財務工作？（4）財務部門地位如何提升？（5）財務管理價值如何體現(xiàn)？（6）財務人如何進行職業(yè)發(fā)展？（7）克服純會計思維和純財務思維（8）如何從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度......

集團財務管控與內部控制東莞：2026年07月09日

總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員課程大綱：引子：內控經(jīng)典案例：10分鐘造就”德國最愚蠢的銀行”一、企業(yè)內控管理概述與經(jīng)典案例1. 一家燒烤店引發(fā)的思考-什么叫企業(yè)內控管理2. 郊游的故事-企業(yè)如何加強內控優(yōu)化流程二、財務內控風險系統(tǒng) （圍繞準則變更）1、財務內控風險地圖模型環(huán)......

財務管控培訓內訓課程

集團財務管控與案例分析主講：雷老師

全面了解集團財務管控模式全面了解集團會計信息化管理全面了解集團會計核算全面了解集團全面預算管理全面了解集團資金管理全面了解集團內部交易全面了解集團稅務管理全面了解集團風險管控課程對象董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務人員、審計人員等課程大綱模......

老板財務管控主講：余老師

導入：如何綜合評價一個企業(yè)的好壞與投資價值啟示：要想通過對比評價一個企業(yè)的好壞與投資價值，就必須應用會計語言第一講：為什么要懂財務管理1. 企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)分析討論：從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖可以看出哪些？2. 如何理解會計是一種語言？3. 現(xiàn)代企業(yè)財務框架1）核算型財務2）管理型財務3）戰(zhàn)略性財務4. 老板科學決策須要熟悉財務......

現(xiàn)代企業(yè)集團財務管控主講：段老師

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等高中層管理者【課程大綱】第一節(jié)、企業(yè)集團成因及其運營管理一、企業(yè)集團定義及成因1、法定企業(yè)集團2、非法定企業(yè)集團二、企業(yè)集團的組合方式三、企業(yè)集團的運營紐帶四、企業(yè)集團的運營痛點1、兩套管理體系各自運轉2、排異現(xiàn)象充斥集團管控3、委派人員被同化或排擠第二節(jié)、企業(yè)集團管控模式......

業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控和價值創(chuàng)造主講：楊老師

第一部分：財務轉型：核算會計走向管理會計一、財務轉型大背景 1.現(xiàn)實的困惑要求財務轉型 2.經(jīng)濟新常態(tài)要求財務轉型 3.互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務轉型 4.財政部的號召二、財務轉型總方向 1.內容：核算會計走向管理會計 1)管理會計與核算管理的區(qū)別 2)管理會計五項活動 3)管理會計八大應用領域 2.行為：業(yè)財分離走向業(yè)財......