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課程背景

決戰(zhàn)在市場，決勝于現(xiàn)場！優(yōu)秀企業(yè)的 QCD 指標(biāo)，一眼看現(xiàn)場便知高低。

（一）破解現(xiàn)場管理共性痛點(diǎn)，消除“看得見的浪費(fèi)”

課程直面現(xiàn)場改善認(rèn)知膚淺、執(zhí)行一陣風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)難落地、員工不主動三大痛點(diǎn)，從根源上糾正“6S = 搞衛(wèi)生”“目視化= 貼標(biāo)語” 的誤區(qū)，把管理落到 QCD（質(zhì)量、成本、交期）核心指標(biāo)上。

（二）構(gòu)建長效管理機(jī)制，告別 “運(yùn)動式改善”

多數(shù)企業(yè) 6S 推行流于形式、反彈嚴(yán)重，核心是無標(biāo)準(zhǔn)、無稽核、無考核、無固化。本課程提供持續(xù)改進(jìn)的完整閉環(huán)，配套責(zé)任區(qū)、積分制、KPI 掛鉤等長效機(jī)制，把短期整潔變成長期習(xí)慣，把被動執(zhí)行變成自主管理。

（三）人性管理+數(shù)據(jù)驅(qū)動，讓改善可持續(xù)

跳出“強(qiáng)制考核”思維，以人性邏輯激發(fā)員工自覺，用數(shù)據(jù)說話、量化評價、流程固化、視覺呈現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)落地、習(xí)慣養(yǎng)成六化精髓，把復(fù)雜管理變簡單，把簡單動作變效益，實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、保安全、提士氣、樹形象六效合一。

（四）直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益，投入低、見效快

效率：找料/找工具時間大幅下降，換線/停機(jī)損失顯著減少

質(zhì)量：錯用、混料、不良率下降，過程更穩(wěn)定，客戶信任度提升

成本：消除庫存、等待、搬運(yùn)、返工浪費(fèi)，空間利用率、資金周轉(zhuǎn)率提升

安全：隱患一目了然，事故率降低，合規(guī)風(fēng)險可控

文化：員工素養(yǎng)提升，形成人人改善、事事標(biāo)準(zhǔn)的精益現(xiàn)場文化

培訓(xùn)對象

6S推行成員、班組長、主管課長、車間主任、5S負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理

課程大綱

第一部分 精益 6S 管理

精益 6S 管理的核心內(nèi)涵與認(rèn)知重構(gòu)

現(xiàn)象：物品亂放、急要的東西找不到、用錯配件、設(shè)備積塵、通道堵塞……

這些現(xiàn)象視而不見，長期以往，企業(yè)會產(chǎn)生什么問題？

問題：企業(yè)實施現(xiàn)場改善的三大痛點(diǎn)

認(rèn)知：精益 6S 管理的內(nèi)涵&重構(gòu)

整理（SEIRI）：變廢為寶，重構(gòu)什么？

整頓（SEITON）：三定&五定，緊扣整頓的本質(zhì)

清掃（SEISO）：認(rèn)知內(nèi)涵，別被膚淺、假象迷惑

清潔（SEIKETSU）：整治 1 小時，破壞 1 分鐘，如何保持？

素養(yǎng)（SHITSUKE）：好習(xí)慣與差習(xí)慣不只是一字之差

安全（SECURITY）：過程是結(jié)果的保證

目標(biāo)：精益 6S 管理，改變?nèi)恕⒏淖內(nèi)藛T作業(yè)習(xí)慣

目的：消除浪費(fèi)、改進(jìn)品質(zhì)、降本增效，提升效率

案例賞析：精益思維/意識/6S 工具/創(chuàng)新

精益 6S 實戰(zhàn)管理的六化精髓

把復(fù)雜的過程簡單化：ECRS

把簡單的東西量化：VC

把量化的因素流程化：SIPOC

把流程化的東西視覺化：VA

把成熟的東西標(biāo)準(zhǔn)化：SOP、WI

把優(yōu)秀的做法習(xí)慣化：PDCA

小組演練：過去、現(xiàn)在、將來，現(xiàn)在進(jìn)行時（現(xiàn)場 ing）的價值

企業(yè)如何高效推行精益 6S

決策：目標(biāo)、目的，決定、動員會

階段：準(zhǔn)備、實施、固化、改進(jìn)

步驟：推行精益 6S 管理的八大步驟

步驟一：成立推行團(tuán)隊，明確職責(zé)分工

步驟二：現(xiàn)狀評估與目標(biāo)設(shè)定

步驟三：制定標(biāo)準(zhǔn)與計劃（編寫操作細(xì)則、檢查表、評分機(jī)制）

步驟四：培訓(xùn)宣貫（全員理論及實操培訓(xùn)）

步驟五：樣板示范，試點(diǎn)先行（2 個樣板區(qū)）

步驟六：全面普及、推廣

步驟七：稽核、檢查評比與激勵

步驟八：PDCA 循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)

長效機(jī)制建設(shè)

方法一：責(zé)任閉環(huán)，“檢查-通報-整改-驗收”

方法二：持續(xù)改進(jìn)，“發(fā)現(xiàn)問題-改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)-固化成果”

方法三：成效考核，查、改、考、評、優(yōu)，掛鉤 KPI & OKR

小組討論：挖一挖“一陣風(fēng)”現(xiàn)象的根源

優(yōu)秀企業(yè)的案例、經(jīng)驗法寶與啟示

豐田的 TPS、5S、目視化、JIT

數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)過程的防錯法則應(yīng)用

食品企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過程

經(jīng)典賞析：機(jī)械、裝備、食品、化工、醫(yī)藥等企業(yè)推行精益 6S 管理的方法

應(yīng)用核心工具，順應(yīng)與時俱進(jìn)

傳統(tǒng)工具經(jīng)典應(yīng)用

定點(diǎn)攝影法

紅牌作戰(zhàn)法

看板與目視化管理

顏色管理

6S 檢查表

稽核員責(zé)任制，責(zé)任區(qū)全面管理

積分制法則

金點(diǎn)子法則

新式工具正確應(yīng)用

數(shù)據(jù)庫與大數(shù)據(jù)管理

數(shù)字人技術(shù)

視覺機(jī)器應(yīng)用

預(yù)警系統(tǒng)管理

軟件集成管理

案例解析：TPS 管理中的自働化

討論/互動：精益 6S 稽核員（綠帶、黑帶級別）

第二部分 現(xiàn)場目視化管理

透析看板與目視管理

能通透人性的看板與目視管理

現(xiàn)代管理的本質(zhì)與適宜方法

如何彰顯目視管理的價值效應(yīng)

千姿百態(tài)的看板

AI 技術(shù)的妙用

案例：“四看”要求，看得見、看得清、看得懂、看得美

目視管理為什么能

我們身邊的人性化管理措施

目視管理與人本化

目視管理的激發(fā)效應(yīng)

目視管理通用法則

案例：邏輯&人性，自尊&執(zhí)行

規(guī)范化的根基：定置管理

核心目標(biāo)，打造不會亂的現(xiàn)場

現(xiàn)場全流程、全定置、無死角

靜態(tài)：規(guī)范整齊、井井有條

動態(tài)：流程順暢、均衡有序

案例：IE 技術(shù)的普及化應(yīng)用，poka-yoke

實施目視管理的六大措施

生產(chǎn)物品區(qū)分性質(zhì)、標(biāo)識清晰：不良品定置管控、無混淆

機(jī)器設(shè)備區(qū)分狀態(tài)、工況分明：TPM 全面落實、無故障

人員技能區(qū)分資格、定崗定責(zé)：全員崗位責(zé)任制、多能化

工藝文件合理放置，標(biāo)識醒目：過程可控，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

備品器具不可或缺，適量儲備：系統(tǒng)管理—動態(tài)調(diào)劑—定時存檢

各類現(xiàn)場目視管理，全面推進(jìn)：標(biāo)識清晰—動態(tài)分明—持續(xù)改善

案例：經(jīng)典的看板與目視化（圖片）

良好目視管理的四大成果

現(xiàn)場靚麗，誤用為零

消除誤區(qū)，差錯為零

持續(xù)改善，浪費(fèi)為零

人員積極，心情好，效率高

案例：QCD，改善魂，LS-PDCA

現(xiàn)場數(shù)字化管理技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)場管理的數(shù)字化基礎(chǔ)、AI 應(yīng)用

不需要的合理清除，需要的科學(xué)定置，數(shù)字與數(shù)據(jù)

實現(xiàn)順手化和簡便化

現(xiàn)場檢查任務(wù)進(jìn)行數(shù)字化管理

經(jīng)驗化、數(shù)字化與目視化的融合

PDCA、目視管理的持續(xù)改善

案例：系統(tǒng)化的軟件，多能化的應(yīng)用

案例解析：豐田公司的管理特色

案例解析：向松下學(xué)習(xí)管理改善

李老師

資深精益 6S、現(xiàn)場改善、目視化管理、質(zhì)量與安全風(fēng)險管控專家

在大型央企、日韓企業(yè)和美國企業(yè)工作，從一線骨干成長為高層

精通 TPS、5S/6S、目視化、TPM、防錯、精益改善，形成接地氣、可落地、見效快的實干型現(xiàn)場管理體系

輔導(dǎo)一汽、三一重工、美的、長安汽車等數(shù)百家制造企業(yè)，落地現(xiàn)場改善、降本增效、合規(guī)安全項目

公開出版《5S/6S 標(biāo)準(zhǔn)》《看板與目視管理》《卓越品質(zhì)管控》《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》《防錯防誤防呆應(yīng)用技巧》《杰出班組長》等暢銷書

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