企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課
成本精細(xì)化分析管控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本優(yōu)化
【課程編號】：MKT002426
成本精細(xì)化分析管控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本優(yōu)化
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：生產(chǎn)成本培訓(xùn)
【時間安排】：2026年07月10日 到 2026年07月10日2800元/人
2025年06月20日 到 2025年06月20日2800元/人
2010年05月15日 到 2010年05月16日2800元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供成本精細(xì)化分析管控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本優(yōu)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：常州
【課程關(guān)鍵字】：蘇州成本管理培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程背景
企業(yè)經(jīng)營中常常會遇到過這些困惑：
老板經(jīng)常問財(cái)務(wù)人員：公司成本壓力怎么這么大，我們?nèi)绾谓档统杀荆繕I(yè)務(wù)部門咨詢，財(cái)務(wù)部門是否可以幫助我們一起做盈虧平衡點(diǎn)？生產(chǎn)管理人員忙于生產(chǎn)，如何幫助他們建立成本意識？如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本? 面對材料成本的上漲，如何找到好的方法對材料成本的監(jiān)控？質(zhì)量越好，成本越高，如何讓這兩者達(dá)到最優(yōu)的匹配？各部門費(fèi)用預(yù)算對實(shí)際控制效果不佳？稅收成本是否能夠得到有效節(jié)約？
……
針對所有這些問題，特邀成本管控專家袁老師，將從全生命周期的角度入手，通過設(shè)計(jì)一個集團(tuán)實(shí)際案例的方式來對實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行剖析和講解，讓學(xué)員通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，領(lǐng)悟和了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)并掌握成本控制的能力。不但提供思路，還提供必要的模板，讓您迅速成為財(cái)務(wù)管理專家，助力企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化分析管控并優(yōu)化經(jīng)營環(huán)節(jié)關(guān)鍵成本。
【課程內(nèi)容】
模塊一、企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控思路--財(cái)務(wù)思維篇
1. AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢？
案例分享：自動化流程，數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，風(fēng)控，智能投顧，智能審計(jì)
2. AI的思維能力：超越人類，還是輔助工具？
思維比較：AI思維能力與人類思維的本質(zhì)區(qū)別
3. 財(cái)務(wù)人員如何用AI賦能：從效率提升到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
職場引導(dǎo)：AI賦能改變財(cái)務(wù)職場人生
4. 多維思維模型助力財(cái)務(wù)賦能轉(zhuǎn)型
智能查稅：建立企業(yè)稅務(wù)分析模型應(yīng)對金稅四期
模塊二、如何進(jìn)行采購成本優(yōu)化？--采購控制篇
實(shí)戰(zhàn)情境： 1. 采購流程 2.采購成本 3.稅務(wù)風(fēng)險 4. 降本方法 5.成本控制
管理痛點(diǎn)：1. 如何設(shè)計(jì)采購管理和內(nèi)控流程
2. 降低優(yōu)化采購成本的12種方法
3. 識別金稅核查稅負(fù)率的管理邏輯
4. 管理好BOM就能控制好材料成本
5. 如何建立自動化的BOM成本分析模板
6. 如何降低MRO成本來提升采購效益
7. 監(jiān)控采購成本需要控制哪些KPI指標(biāo)
模塊三、設(shè)備全生命周期管理--設(shè)備投資篇
實(shí)戰(zhàn)情境： 1. 設(shè)備購買 2.設(shè)備折舊 3.維修支出 4.設(shè)備處置
管理痛點(diǎn)：1.設(shè)備全生命周期的管理模式-成本最優(yōu)化
2.設(shè)備的前期管理-可行性分析
3.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理成本分析
4.OEE 指標(biāo)來管理設(shè)備的運(yùn)營收益
模塊四、精益生產(chǎn)思維管理工廠--精益生產(chǎn)篇
實(shí)戰(zhàn)情境： 1. 企業(yè)高管經(jīng)常碰到的成本困境
2. 熟悉生產(chǎn)流程管理和成本流動
3. 財(cái)務(wù)角度剖析精益成本管理思維
4. 如何降低成本才能最佳的讓企業(yè)獲利
5. 工廠如何提升能源效率降低能源成本
6. ERP導(dǎo)出數(shù)據(jù)形成自動財(cái)務(wù)分析模板
7. 智能制造推動數(shù)據(jù)工廠成本優(yōu)化管理
模塊五、經(jīng)營費(fèi)用的控制與消減—管理成本篇
實(shí)戰(zhàn)情境： 如何設(shè)計(jì)出合理的企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用？
管理痛點(diǎn)：1. 如何合理規(guī)劃和管控經(jīng)營的管理成本
2. 如何優(yōu)化物流成本提升企業(yè)盈利能力
3. 如何能夠設(shè)計(jì)全自動的管理費(fèi)用模板
袁老師
袁老師有著20年+外企財(cái)務(wù)高級管理經(jīng)驗(yàn)，目前在大型美資制造企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，向上承接集團(tuán)戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個管控子體系，并深諳財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業(yè)設(shè)計(jì)各產(chǎn)品線盈利模型及業(yè)務(wù)評價模型、成功完成并購重組、輔導(dǎo)企業(yè)IPO上市的財(cái)務(wù)整合工作。同時，袁老師是財(cái)務(wù)管理咨詢資深講師，上海財(cái)大高級國際財(cái)務(wù)管理師，在教學(xué)中，善根據(jù)企業(yè)需求，貼近學(xué)員需求，以有效快速提升公司財(cái)務(wù)管理為原則，運(yùn)用多種國內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)工具和方法，寓教于樂，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后能有效運(yùn)用。擅長話題：全面預(yù)算管控、財(cái)務(wù)分析、Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用、Excel財(cái)務(wù)模型、內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險管理、供應(yīng)鏈成本管理等。