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課程背景

隨著各地招商引資競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，傳統(tǒng)的政策補(bǔ)貼和資源傾斜難以滿足日益多樣化和專(zhuān)業(yè)化的需求。地方政府面臨招商難、產(chǎn)業(yè)園空置等現(xiàn)實(shí)困境，亟需在招商模式、服務(wù)方式與產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建等方面實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新。本課程致力于系統(tǒng)梳理政府招商的現(xiàn)狀、發(fā)展演變、理論體系及創(chuàng)新路徑，為地方政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)提供一套高效可行的招商創(chuàng)新模型與實(shí)操方案。

本課程系統(tǒng)講解地方政府招商引資的理論體系與現(xiàn)實(shí)困局，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵概念、要素、標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新方法的深入剖析，結(jié)合大量國(guó)內(nèi)外典型案例，探討適合中國(guó)實(shí)際的招商創(chuàng)新模式與落地路徑，強(qiáng)化實(shí)操應(yīng)用與復(fù)雜問(wèn)題解決能力，助力學(xué)員掌握指導(dǎo)和優(yōu)化地方招商過(guò)程的專(zhuān)業(yè)能力。

課程收益

構(gòu)建系統(tǒng)化招商創(chuàng)新知識(shí)體系，提升整體招商效能

準(zhǔn)確識(shí)別與解決地方招商引資核心疑難，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)升級(jí)

優(yōu)化招商服務(wù)流程，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項(xiàng)目的吸引與對(duì)接能力

助力組織跨越發(fā)展，提高地方經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)增長(zhǎng)能力

全面掌握政府招商的理論、方法及創(chuàng)新應(yīng)用，提升專(zhuān)業(yè)水平

具備系統(tǒng)分析和解決復(fù)雜招商問(wèn)題的能力，成為團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)者

強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)洞察與案例分析能力，提高實(shí)際招商落地效果

培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)與結(jié)構(gòu)化思維，獨(dú)立設(shè)定和優(yōu)化招商策略

課程對(duì)象：

地方政府、園區(qū)管委、城投平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)投資招商運(yùn)營(yíng)等單位等

課程方式：

政策分析+梳理講習(xí)+典型案例+實(shí)操解析等

課程大綱:

第一講：轉(zhuǎn)型升級(jí)必由之路——地方招商困境與創(chuàng)新價(jià)值

一、地方政府招商現(xiàn)狀深度剖析

1. 主流招商方式面臨的困境

1）傳統(tǒng)“敲門(mén)招商”效率低下，精準(zhǔn)度不足

2）政策同質(zhì)化嚴(yán)重，“拼優(yōu)惠”陷入惡性循環(huán)

3）要素依賴型招商難持續(xù)，資源約束凸顯

4）“重簽約、輕落地”現(xiàn)象普遍，后續(xù)服務(wù)斷層

2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)與空置率挑戰(zhàn)

1）規(guī)劃脫離產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，“盲目建園”導(dǎo)致空置

2）配套設(shè)施“重硬件、輕軟件”，企業(yè)留不住

3）運(yùn)營(yíng)能力薄弱，缺乏專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)支撐

4）“重增量、輕存量”，閑置資產(chǎn)盤(pán)活難

3. 招商引資競(jìng)爭(zhēng)加劇的主要表現(xiàn)

1）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)“內(nèi)卷化”，跨層級(jí)搶項(xiàng)目頻發(fā)

2）要素爭(zhēng)奪白熱化，核心資源稀缺

3）政策比拼“升級(jí)化”，從“優(yōu)惠補(bǔ)貼”到“制度讓利”

4）跨區(qū)域“搶項(xiàng)目”手段多樣化，甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)

二、創(chuàng)新招商價(jià)值與意義

1. 破解產(chǎn)業(yè) “空心化”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)躍遷

2. 激活要素效能，提升資源配置效率

3. 穩(wěn)定就業(yè)與稅收，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性

4. 提升城市功能品質(zhì)，實(shí)現(xiàn) “產(chǎn)城融合” 發(fā)展

案例：創(chuàng)新招商助力高新園區(qū)崛起——合肥高新區(qū)資本招商+產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

第二講：構(gòu)建系統(tǒng)方法論——創(chuàng)新招商模式的認(rèn)知框架

一、創(chuàng)新招商模式的核心要義

1. 創(chuàng)新招商模式主要形式

1）資本招商：以基金為紐帶，撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目

2）產(chǎn)業(yè)鏈招商：按圖索驥，補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈

3）數(shù)字化招商：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)匹配

4）生態(tài)圈招商：整合資源，構(gòu)建協(xié)同體系

2. 創(chuàng)新招商的關(guān)鍵參與主體分層

1）主導(dǎo)層：地方政府（市/區(qū)/縣）

2）執(zhí)行層：園區(qū)管委會(huì)/招商局

3）支撐層：專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)（金融、咨詢、服務(wù)）

4）參與層：企業(yè)（龍頭企業(yè)、配套企業(yè)、平臺(tái)企業(yè)）

3. 創(chuàng)新招商資源核心要素

1）土地要素：產(chǎn)業(yè)用地、標(biāo)準(zhǔn)廠房、孵化器空間等

2）資金要素：產(chǎn)業(yè)基金、財(cái)政補(bǔ)貼、信貸支持

3）人才要素：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才、技能人才

4）技術(shù)要素：研發(fā)平臺(tái)、專(zhuān)利資源、技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)

5）數(shù)據(jù)要素：產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、政策數(shù)據(jù)

4. 創(chuàng)新招商要素流動(dòng)機(jī)制

1）供需匹配機(jī)制

2）要素共享機(jī)制

3）要素激勵(lì)機(jī)制

二、創(chuàng)新招商的獨(dú)特特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

1. 創(chuàng)新招商的3個(gè)特征

1）高效：從“被動(dòng)等待”到“主動(dòng)精準(zhǔn)”

2）智能：從“人工判斷”到“數(shù)據(jù)決策”

3）集成：從“單一政策”到“綜合解決方案”

2. 資本招商在創(chuàng)新招商中的核心地位

1）降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，破解“不敢投”難題

2）綁定企業(yè)與地方利益，確保項(xiàng)目“留得住”

3）撬動(dòng)社會(huì)資本，放大財(cái)政資金效應(yīng)

4）培育本土產(chǎn)業(yè)生態(tài)，避免“單一項(xiàng)目依賴”

3. 差異化競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)勢(shì)

1）立足本地資源，打造“不可復(fù)制”優(yōu)勢(shì)

2）項(xiàng)目篩選風(fēng)險(xiǎn)控制：建立“盡職調(diào)查+專(zhuān)家評(píng)審”機(jī)制

3）資金風(fēng)險(xiǎn)控制：產(chǎn)業(yè)基金實(shí)行“分階段投資”

4）落地風(fēng)險(xiǎn)控制：建立“項(xiàng)目落地臺(tái)賬”

三、創(chuàng)新模式的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效要求

1. 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新招商的操作流程

1）項(xiàng)目篩選階段（1-2個(gè)月）：4個(gè)步驟

2）項(xiàng)目對(duì)接階段（2-3個(gè)月）：4個(gè)步驟

3）項(xiàng)目落地階段（3-6個(gè)月）：4個(gè)步驟

4）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段（長(zhǎng)期）：4個(gè)步驟

2. 核心績(jī)效指標(biāo)（KPI）

1）招商效率指標(biāo)：項(xiàng)目對(duì)接時(shí)間，落地周期，簽約項(xiàng)目落地率

2）招商質(zhì)量指標(biāo)：投資規(guī)模、高新技術(shù)占比、畝均稅收、畝均產(chǎn)值

3）產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)指標(biāo)：產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)數(shù)、產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值增長(zhǎng)率

4）社會(huì)效益指標(biāo)：帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)、人才引進(jìn)數(shù)量、群眾滿意度

3. 考核評(píng)估機(jī)制

1）定期考核

2）多元評(píng)價(jià)

3）結(jié)果應(yīng)用

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的構(gòu)建

1）政策風(fēng)險(xiǎn)控制：合規(guī)審查、政策穩(wěn)定性、政策兌現(xiàn)保障

2）資金風(fēng)險(xiǎn)控制：基金風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)政支出控制

3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：違約追責(zé)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、退出機(jī)制

第三講：構(gòu)建高效可執(zhí)行體系——地方政府創(chuàng)新招商的實(shí)操路徑與應(yīng)用落地

一、土地與資源配置創(chuàng)新機(jī)制

1. 土地及資源配置創(chuàng)新規(guī)律與原則

1）集約高效原則：從“粗放供地”到“精準(zhǔn)配置”

2）需求導(dǎo)向?qū)t：按企業(yè)生命周期配置資源

3）產(chǎn)城融合原則：土地配置與城市配套同步

4）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：閑置資源及時(shí)盤(pán)活再配置

2. 土地及資源創(chuàng)新配置方法與策略

1）彈性供地模式：降低企業(yè)初期用地成本

2）用地指標(biāo)創(chuàng)新：跨區(qū)域調(diào)劑與獎(jiǎng)勵(lì)

3）資源打包配置：“土地+配套+服務(wù)”一體化供給

3. 土地及資源配置實(shí)操技巧與應(yīng)用訣竅

1）精準(zhǔn)畫(huà)像：提前鎖定企業(yè)用地需求

2）靈活定價(jià)：按產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)差異化定價(jià)

3）合同約束：明確用地績(jī)效與違約條款

案例分析：某高新區(qū)“彈性供地+全生命周期管理”盤(pán)活土地資源

二、政策創(chuàng)新與服務(wù)模式優(yōu)化

1. 政策創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化的規(guī)律與原則

1）精準(zhǔn)性原則：從“普惠政策”到“一企一策”

2）可持續(xù)原則：從“短期補(bǔ)貼”到“長(zhǎng)期賦能”

3）協(xié)同性原則：從“部門(mén)單獨(dú)施策”到“跨部門(mén)政策打包”

2. 政策創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化方法與策略

1）政策工具創(chuàng)新：多元化政策組合

2）服務(wù)模式優(yōu)化：從“被動(dòng)受理”到“主動(dòng)上門(mén)”

3. 政策創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化實(shí)操技巧與應(yīng)用訣竅

1）政策調(diào)研：提前了解企業(yè)需求

2）政策兌現(xiàn)：簡(jiǎn)化流程，及時(shí)到位

3）政策評(píng)估：定期優(yōu)化調(diào)整

案例分析：某經(jīng)開(kāi)區(qū)“政策精準(zhǔn)匹配+數(shù)字化服務(wù)”提升招商效能

三、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈創(chuàng)新招商

1. 生態(tài)招商規(guī)律與協(xié)同原則

1）龍頭帶動(dòng)原則：以龍頭企業(yè)引領(lǐng)生態(tài)圈構(gòu)建

2）協(xié)同共生原則：整合“產(chǎn)學(xué)研用”資源

3）差異化定位原則：避免區(qū)域生態(tài)同質(zhì)化

2. 產(chǎn)業(yè)鏈招商創(chuàng)新方法與策略

1）產(chǎn)業(yè)鏈圖譜繪制：精準(zhǔn)識(shí)別招商目標(biāo)

2）補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈：定向突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3）以商引商：發(fā)揮龍頭企業(yè)招商作用

3. 生態(tài)圈招商實(shí)操技巧

1）搭建生態(tài)圈平臺(tái)：促進(jìn)資源對(duì)接

2）制定生態(tài)圈規(guī)則：規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)合作

3）持續(xù)投入生態(tài)建設(shè)：保障生態(tài)圈活力

案例分析：產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈招商案例：深圳龍華區(qū)智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)生態(tài)圈建設(shè)

四、產(chǎn)業(yè)基金驅(qū)動(dòng)下的創(chuàng)新招商

1. 產(chǎn)業(yè)基金的運(yùn)作規(guī)律與實(shí)施原則

1）政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作原則

2）聚集主業(yè)，精準(zhǔn)投資原則

3）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享原則

2. 產(chǎn)業(yè)基金工具與策略創(chuàng)新

1）基金架構(gòu)創(chuàng)新：母基金+子基金分層運(yùn)作

2）投資策略創(chuàng)新：分階段投資+投后賦能

3）退出機(jī)制創(chuàng)新：多元化退出渠道

3. 產(chǎn)業(yè)基金招商實(shí)操技巧與管理訣竅

1）基金與項(xiàng)目綁定：確保項(xiàng)目落地

2）基金與政策協(xié)同：放大招商效應(yīng)

3）基金風(fēng)險(xiǎn)管控：盡職調(diào)查+投后監(jiān)測(cè)

案例分析：產(chǎn)業(yè)招商案例-合肥“產(chǎn)業(yè)基金+龍頭招商”打造能能源汽車(chē)集群

五、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下的創(chuàng)新招商

1. 數(shù)字招商的運(yùn)作規(guī)律與實(shí)施原則

1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)原則：以數(shù)據(jù)貫穿招商全流程

2）用戶中心原則：以企業(yè)需求為核心設(shè)計(jì)功能

3）安全合規(guī)原則：保障數(shù)據(jù)安全與隱私

2. 數(shù)字招商工具與策略創(chuàng)新

1）智能識(shí)別工具：精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)企業(yè)

2）高效對(duì)接工具：打破時(shí)空限制

3）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工具：實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

3. 數(shù)字化招商實(shí)操技巧與管理訣竅

1）數(shù)據(jù)整合:打破部門(mén)數(shù)據(jù)壁壘

2）用戶培訓(xùn)：提升企業(yè)與政府使用能力

3）持續(xù)迭代：根據(jù)需求優(yōu)化功能

案例分析：數(shù)字化招商驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集-杭州“招商大腦”平臺(tái)實(shí)踐

第四講：提升問(wèn)題解決力——創(chuàng)新招商的挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)

難題一：招商政策弱化

應(yīng)對(duì)方法：

1. 從“政策優(yōu)惠”轉(zhuǎn)向“制度型開(kāi)放”，打造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力

2. 從“單一政策”轉(zhuǎn)向“生態(tài)化解決方案”，滿足企業(yè)綜合需求

3. 從“政府主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“政企協(xié)同”，讓企業(yè)參與政策制定

4. 強(qiáng)化政策兌現(xiàn)公信力，避免“空頭支票”

案例：上海臨港新片區(qū)“制度創(chuàng)新+生態(tài)構(gòu)建”破解政策弱化困局

難題二：產(chǎn)業(yè)園區(qū)空置與招商落地難

應(yīng)對(duì)方法：

1. 盤(pán)活存量：“改造升級(jí)+精準(zhǔn)招商”，激活閑置資產(chǎn)

2. 精準(zhǔn)招商：按園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位篩選企業(yè)，避免“盲目引進(jìn)”

3. 配套升級(jí)：“硬件+軟件”同步完善，滿足企業(yè)需求

4. 機(jī)制創(chuàng)新：“管委會(huì)+運(yùn)營(yíng)公司”分離，提升運(yùn)營(yíng)效率

案例：蘇州工業(yè)園區(qū)“存量改造+專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)”破解園區(qū)空置難題

難題三：內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)與資源爭(zhēng)奪失序

應(yīng)對(duì)方法：

1. 跨區(qū)域協(xié)同招商：建立“分工協(xié)作+利益共享”機(jī)制

2. 打造區(qū)域招商品牌：形成“整體優(yōu)勢(shì)”，避免內(nèi)部消耗

3. 建立項(xiàng)目信息共享平臺(tái)：減少“信息差”導(dǎo)致的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)

4. 引入第三方評(píng)估：客觀評(píng)判項(xiàng)目?jī)r(jià)值，避免“盲目搶項(xiàng)目”

案例：長(zhǎng)三角“芯片產(chǎn)業(yè)協(xié)同招商聯(lián)盟“實(shí)踐

張老師

張勁松老師 產(chǎn)融建一體化操盤(pán)專(zhuān)家

16年部隊(duì)基層和總部機(jī)關(guān)管理+23年企業(yè)管理實(shí)踐

歐洲大學(xué)工商管理博士

北京大學(xué)光華管理學(xué)院高級(jí)管理人員工商管理碩士

機(jī)要工程師（中級(jí)職稱(chēng)）

基金從業(yè)資格

現(xiàn)任：中建一局集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨 總經(jīng)濟(jì)師（產(chǎn)融專(zhuān)家）

曾任：總參三部機(jī)關(guān) 丨 參謀（副團(tuán)、中校）

曾任：北京公聯(lián)順達(dá)停車(chē)公司（國(guó)企控股交通）丨常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：北控水務(wù)集團(tuán)（國(guó)企控股，香港上市）丨副總

曾任：北京昌廣投資公司（民企金融）丨副總裁（合伙人）

曾任：安徽國(guó)禎集團(tuán)股份有限公司（民企集團(tuán)，A股上市）丨副總裁

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：政府城鄉(xiāng)建設(shè)、城投轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略投融資、向軍隊(duì)學(xué)管理……

>>>>>>>以獨(dú)創(chuàng)模式鏈接產(chǎn)業(yè)與資本，驅(qū)動(dòng)“產(chǎn)業(yè)+金融+建設(shè)”新變革<<<<<<<<<

【模式創(chuàng)新】-獨(dú)創(chuàng)“產(chǎn)融建一體化模式”，并深度參與央企“供給側(cè)”改革應(yīng)用實(shí)踐；

【創(chuàng)新應(yīng)用】-主導(dǎo)100+“一體化模式咨詢和資源對(duì)接服務(wù)”項(xiàng)目落地；

【理論輸出】-主編《城投轉(zhuǎn)型論》、《政府金融論》、《產(chǎn)業(yè)發(fā)展論》等專(zhuān)著與管理領(lǐng)域論文《三明管理概論》；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張勁松老師擁有16年軍旅歷練（從邊防到總部機(jī)關(guān)）+23年名企高管實(shí)戰(zhàn)，橫跨央企/國(guó)企/民企/混合制企業(yè)，深度聚焦政府城投轉(zhuǎn)型、企業(yè)投融資并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)融服務(wù)，是兼具“戰(zhàn)略高度、資本深度、落地力度”的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家。

——?產(chǎn)融建深度實(shí)踐?——

【獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)融建一體化模式：全鏈協(xié)同破解城鄉(xiāng)發(fā)展痛點(diǎn)，助力業(yè)務(wù)增值60-80億元】

01-創(chuàng)新模式試點(diǎn)→中建一局特聘產(chǎn)融專(zhuān)家/總經(jīng)濟(jì)師，對(duì)地方政府城鄉(xiāng)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行深入研究，獨(dú)創(chuàng)“中建產(chǎn)融建一體化模式”，參與央企“供給側(cè)”改革，組建一體化中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行該模式的市場(chǎng)推廣和產(chǎn)融資源整合；

02-深度實(shí)踐驗(yàn)證→先后主導(dǎo)100多個(gè)提供一體化模式咨詢和資源對(duì)接服務(wù)項(xiàng)目，為70多個(gè)地級(jí)市、縣（區(qū)）級(jí)政府、城投公司及金融機(jī)構(gòu)客戶提供咨詢和培訓(xùn)；為客戶提供各類(lèi)產(chǎn)融建一體化方案達(dá)200余份，為中建一局集團(tuán)公司年新增業(yè)務(wù)合同達(dá)60-80億元；

【全面推動(dòng)企業(yè)資本運(yùn)作：多領(lǐng)域戰(zhàn)略并購(gòu)與資本整合，完成超16億元資本交易】

01-【14億元國(guó)企并購(gòu)項(xiàng)目】→構(gòu)建安徽國(guó)禎集團(tuán)的全員股份虛擬股份激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源與關(guān)系，提供戰(zhàn)略投融資方案，實(shí)現(xiàn)上市公司14億元對(duì)國(guó)禎燃?xì)獾牟①?gòu)，完成集團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整，增強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略投融資能力；

02-【2.4億元跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目】→主導(dǎo)北京公聯(lián)順達(dá)公司的全面資本運(yùn)作，多渠道引入戰(zhàn)略投資者，成功鎖定世界500強(qiáng)企業(yè)ACS公司，并與對(duì)方律師多番博弈獲得對(duì)方認(rèn)可，最終以51%的股權(quán)3000萬(wàn)美元（約2.4億元人民幣）對(duì)價(jià)成功簽約；

03-【香港借殼上市項(xiàng)目】→參與北京控股集團(tuán)的香港借殼上市籌劃，包括路徑選擇、方案起草與標(biāo)考察，強(qiáng)有力推動(dòng)企業(yè)成功收購(gòu)成都中科成水務(wù)公司，合并成為北控水務(wù)集團(tuán)；之后牽頭兩公司的資產(chǎn)整合，建立信息處理庫(kù)存臺(tái)賬等，助理公司快速拓展業(yè)務(wù)，成為國(guó)內(nèi)排名第一的水務(wù)集團(tuán)；

04-【投融資咨詢服務(wù)項(xiàng)目】→獨(dú)創(chuàng)“高管代職嵌入式咨詢服務(wù)”，先后代職中電華通總助、凱英信業(yè)（新三板上市司）副總、安東石油（香港上市）秘書(shū)處主任等30+企業(yè)職位，為客戶公司獲得第一手材料與提供第三方視角，并進(jìn)行深度診斷咨詢，并提供方案建議和資源對(duì)接擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)和影響力。

——?企業(yè)管理卓越踐行? ——

16年軍旅歷練沉淀管理思維：從邊防到總部機(jī)關(guān)，深刻鍛煉團(tuán)隊(duì)管理與高度目標(biāo)感，練就超強(qiáng)執(zhí)行力與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，個(gè)人榮立二等功1次、三等功1次，多次被評(píng)為優(yōu)秀參謀，提前晉職晉銜，成為機(jī)關(guān)最年輕的團(tuán)職干部；

23年名企高管實(shí)戰(zhàn)踐行管理能力：

01-為中建一局（央企）創(chuàng)建并培養(yǎng)了產(chǎn)融建一體化中心團(tuán)隊(duì)，管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷提升產(chǎn)融資源整合能力，并不斷延伸服務(wù)于公司總包項(xiàng)目，為客戶（政府+企業(yè)）的城鄉(xiāng)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，提供產(chǎn)業(yè)+金融+建設(shè)的全過(guò)程一體化服務(wù)，有力提升了公司業(yè)績(jī)。

02-為北京公聯(lián)順達(dá)（國(guó)企控股民企混合）建立停車(chē)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系和獎(jiǎng)懲體系，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從接手時(shí)的月?tīng)I(yíng)業(yè)額160萬(wàn)到3個(gè)月后連續(xù)突破300-500萬(wàn)，到1年半后突破月1000萬(wàn)元；停車(chē)位市場(chǎng)資源從2萬(wàn)個(gè)逐步開(kāi)拓到10萬(wàn)多，成為當(dāng)時(shí)北京市最大停車(chē)公司；

03-主導(dǎo)北控水務(wù)集團(tuán)（上市）行政中心管理工作、資產(chǎn)整合與梳理，合同評(píng)審流程和風(fēng)控機(jī)制；完成資產(chǎn)整合和梳理，建立信息化處理庫(kù)存臺(tái)賬，與財(cái)務(wù)形成賬庫(kù)互證，為公司成為國(guó)內(nèi)排名第一的水務(wù)集團(tuán)奠定了規(guī)范高效的大行政保障體系。

——?咨詢&授課持續(xù)賦能?——

曾為中電華通、凱英信業(yè)、安東石油、億陽(yáng)集團(tuán)、天音通信、企巢投資、天健華夏醫(yī)療集團(tuán)、興源環(huán)境等知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢與培訓(xùn)，為眾多市縣兩級(jí)政府提供產(chǎn)業(yè)園策劃、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)招商及咨詢培訓(xùn)，累計(jì)授課200+場(chǎng)，受眾達(dá)2萬(wàn)余人；

序號(hào)企業(yè)名稱(chēng)課題名稱(chēng)期數(shù)賦能人次

1中建設(shè)計(jì)集團(tuán)、中建一局

各級(jí)政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司《中建產(chǎn)融建一體化模式》

《城投的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》

《政府產(chǎn)業(yè)招商》100+12000 人次

2工商、建行、寧波銀行、中科鈦領(lǐng)、清華啟迪等各類(lèi)金融、投資、招商運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)《城鄉(xiāng)建設(shè)產(chǎn)融建一體化》

《城投的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》

《政府的產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)》100+8000人次

主講課程：

《城鄉(xiāng)建設(shè)產(chǎn)融建一體化模式》

《政府城投公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》

《地方政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展實(shí)務(wù)》

《產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)之道精通創(chuàng)新應(yīng)用體系》

《地方財(cái)政轉(zhuǎn)型方向與路徑——中國(guó)財(cái)政創(chuàng)新實(shí)踐全面解析》

《地方政府招商引資創(chuàng)新模式研討——破解招商困境，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑、互動(dòng)性強(qiáng)

深入淺出、化繁為簡(jiǎn)、簡(jiǎn)明易懂

邏輯性強(qiáng)、條理清晰、博聞通達(dá)

自身實(shí)戰(zhàn)、豐富實(shí)踐、經(jīng)典案例

部分服務(wù)客戶：

中電華通、凱英信業(yè)、安東石油、億陽(yáng)集團(tuán)、天音通信、企巢投資、天健華夏醫(yī)療集團(tuán)、興源環(huán)境、啟明醫(yī)療、中建設(shè)計(jì)集團(tuán)、中建一局集團(tuán)、漳州城投集團(tuán)、泉州金控集團(tuán)、金華婺城城投集團(tuán)、湖洲人才集團(tuán)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

張老師以特有的軍人氣質(zhì)，把問(wèn)題鉆研的很深，提出的產(chǎn)融建一體化很有開(kāi)創(chuàng)性，能解決城鄉(xiāng)建設(shè)實(shí)際問(wèn)題。

——中建設(shè)計(jì)集團(tuán)總建筑師 薛總

張老師的城投轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造性提出5大方向，6大步驟，使我們轉(zhuǎn)型工作有了方向和操作路徑，很有啟發(fā)，受益匪淺

——漳州城投集團(tuán)董事長(zhǎng) 曾總

張老師從自身16年光榮的軍旅生涯出發(fā)，總結(jié)解放軍戰(zhàn)無(wú)不勝的執(zhí)行力的四大支柱，使人精神振奮，很受感染，對(duì)企業(yè)鍛造執(zhí)行力大有裨益

——億陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄧總

張老師很有個(gè)人感染力，講課有激情，有情懷，有高度，有深度，深入淺出，學(xué)習(xí)解放軍，鍛造執(zhí)行力，很有價(jià)值。

——天健華廈醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng) 宮總

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