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學(xué)員收益

深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；

全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；

掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟——從理論到實(shí)操；

掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具。

適用范圍

企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營者

副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才

授課特色

價(jià)值：課程全程干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益；

實(shí)戰(zhàn)：討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié)；

實(shí)用：揭示的工具和方法實(shí)用、好用，便于理解；

通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽懂，碩士生有收獲。

課程大綱

第一部分：股權(quán)激勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？

主旨：企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)橐追烹y收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)，公司有散架的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何在做股權(quán)激勵(lì)之前，進(jìn)行股權(quán)設(shè)置及股權(quán)布局，保證公司老總的控制權(quán)，去除后顧之憂，再談股權(quán)激勵(lì)？

一、九定之前先“定君”：激勵(lì)應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提

1、控制權(quán)布局及股權(quán)激勵(lì)核心基礎(chǔ)：什么是公司

2、股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)保護(hù)（提前做好控制權(quán)布局）

1）基礎(chǔ)知識(shí)：股份黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)

知識(shí)總結(jié)：股權(quán)比例設(shè)置總原則

2）如何進(jìn)行控制權(quán)布局？

為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整恰當(dāng)？

擅用組織形式

直接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)

間接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺(tái)模式）

其他組織形式運(yùn)用

如何進(jìn)行股權(quán)布局？

一股獨(dú)大分配股權(quán)的處理手法

股權(quán)高度分散如何進(jìn)行股權(quán)布局？

三、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)

1、重點(diǎn)知識(shí)：股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值？

2、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵(lì)？

3、企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？如何把握合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)？

4、股權(quán)激勵(lì)如何處理和投資人的關(guān)系？

5、兩大原則：惜股如金原則、約束激勵(lì)并行原則。

第二部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作

主旨：在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)的具體方案有哪些？又通過什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)？

一、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別？

案例：永輝“門店合伙人”激勵(lì)法

二、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式

1、“期股”及其應(yīng)用

2、“股票期權(quán)”及其應(yīng)用

3、“業(yè)績股票”及其應(yīng)用

4、“干股”及其應(yīng)用

5、“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用

6、“虛擬股票”及其應(yīng)用

7、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用

8、“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用

9、“限制性股票”及其應(yīng)用

三、如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？

1、定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？

2、定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？

定模式工具應(yīng)用：

商業(yè)模式畫布確定利潤區(qū)

股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法

股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對(duì)比法

方案組合變化法

3、定對(duì)象 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？

定對(duì)象工具應(yīng)用：

上市公司及國有控股企業(yè)定對(duì)象總表

如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵(lì)對(duì)象

定對(duì)象的多維度方式

定對(duì)象操作步驟

4、定額度 ：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍：

如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？具體工具三種；

如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量？具體工具三種；

如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？

5、定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問題，白送還是購買？公司如何估值？

6、定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件

7、定來源：激勵(lì)股權(quán)來源問題

8、定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？

定條件（績效）具體工具：

公司業(yè)績常用指標(biāo)

考核工具表：如何確定企業(yè)利潤增長率

9、定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

第三部分：股權(quán)激勵(lì)操作中的其他注意事項(xiàng)

主旨：本部分主要內(nèi)容是對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全流程進(jìn)行模擬和梳理，兼顧其他的一些注意要點(diǎn)。

一、股權(quán)激勵(lì)操作的全流程梳理

二、其他股權(quán)激勵(lì)注意問題

1、如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問機(jī)構(gòu)

2、股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問題

3、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律手續(xù)

4、如何解決老板和員工股權(quán)激勵(lì)的信任度問題？

徐老師

清華大學(xué)總裁班特聘講師

北京大學(xué)EMBA特聘講師

浙大總裁班特聘講師

北京投融資商會(huì) 理事

北京知誠民營企業(yè)財(cái)稅與金融服務(wù)促進(jìn)會(huì) 副會(huì)長

中國企業(yè)上市策劃及實(shí)戰(zhàn)派投融資專家

【核心課程】

公司治理與股權(quán)激勵(lì)系列

1.《合伙贏天下——公司治理與股權(quán)激勵(lì)》

2.《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》

3.《公司治理與企業(yè)控制》

4.《公司治理與三會(huì)運(yùn)作》（《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作》）

5.《企業(yè)股權(quán)與資本運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

企業(yè)上市及新三板掛牌系列

1.《企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑選擇》

2.《企業(yè)上市新機(jī)遇——新三板實(shí)務(wù)》

資本運(yùn)作、并購重組系列

1.《投融資與資本運(yùn)作》

2.《公司并購重組與價(jià)值重塑》（《并購重組與股權(quán)設(shè)置》）

3.《對(duì)接資本——企業(yè)家如何鎖定投資人》

4.《私募股權(quán)基金的設(shè)立與運(yùn)作》

國企改革系列

1.《國有企業(yè)改革與董事會(huì)建設(shè)》

2.《混合所有制改革與員工持股》

備注：可根據(jù)具體需求隨時(shí)定制。

【培訓(xùn)風(fēng)格】

1.緊跟資本趨勢(shì)與政策信號(hào)，結(jié)合企業(yè)實(shí)例,迅速切入，深入淺出，明白暢達(dá)，落地與實(shí)操性強(qiáng)。

2.觀點(diǎn)創(chuàng)新，邏輯層推,鞭辟入里，深刻的理論功底結(jié)合深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，視風(fēng)險(xiǎn)為平地,將驚心帶入案例。

3.培訓(xùn)方法多樣，代入感強(qiáng)，講究學(xué)以致用方為上乘，實(shí)操案例眾多，迅速帶領(lǐng)學(xué)員突破外圍,直達(dá)核心。

4.告知關(guān)鍵問題，理清政策脈絡(luò)，將課堂成果放大，助企業(yè)步步成功。

【代表客戶】

☆主要客戶：中石油、棗礦集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中電投、烏魯木齊建投公司、張家口商業(yè)銀行、鄭州發(fā)展投資、北京市國資委、長沙先導(dǎo)控股、中鐵航空港、柳工集團(tuán)、水城鋼鐵、中鐵集團(tuán)、中車、洋河股份、汾酒集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、西安國際空港食品有限公司、合肥燃?xì)狻⒈本┞窐蚣瘓F(tuán)、航天九院、山東黃金、山東地礦、中建一局、華東制藥、蘇州航港物流、漯河城投、德陽建投、北京給排水、北京電控集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、上海電信、香港李錦記、新華都、常州財(cái)務(wù)協(xié)會(huì)……

服務(wù)客戶涉及銀行業(yè)、裝備制造業(yè)、快消品、醫(yī)藥、軟件、航空運(yùn)輸、機(jī)械、礦產(chǎn)、酒業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、連鎖業(yè)等。

☆主要高校總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、西安交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交大、首都師范大學(xué)、四川大學(xué)、北京工商大學(xué)、南昌大學(xué)、中山大學(xué)等高校總裁班

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