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課程目標

企業(yè)目標的三大問題

企業(yè)目標的八大領(lǐng)域

企業(yè)目標的評估

課程大綱

1、企業(yè)的目標

企業(yè)目標的三大問題

企業(yè)目標的八大領(lǐng)域

企業(yè)目標的評估

2、績效管理體系

企業(yè)績效管理理論

實踐中的績效型管理模型

3、什麼是目標管理

從管理理論的演進看管理趨勢

目標管理的適用群體

4、企業(yè)的年度規(guī)劃與目標

企業(yè)價值樹觀念

計劃者類型自測

企業(yè)的KSF與CBI分析

年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程

如何進行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破

國際大型企業(yè)的案例

5、企業(yè)的KPI指標

指標設(shè)定的要件

目標管理中的共性問題

KPI指標的要素分析

如何用好KPI指標

KPI指標的幾種案例

6、如何讓員工參與目標管理

企業(yè)的動力循環(huán)圈

員工如何介入目標管理

員工制定目標的流程

7、負責目標管理的責任人

全員參與是主要特點

人力資源部的主要職責

主要責任人的界定

8、目標管理的溝通流程

非正式溝通渠道

正式溝通渠道

溝通中常見的錯誤

9、目標管理的監(jiān)控體系

監(jiān)控的時段

監(jiān)控的幾個步驟

自我監(jiān)控與團隊監(jiān)控

管理過程中的糾偏

10、目標管理的考核體系

目標管理的考核時段

考核的主要依據(jù)

能力考評的項目與重點

是否要進行自我考核

考核的結(jié)果

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓師20強

04年度中國優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓師10強

05年度>評委會評委

06年度>評委會評委

07年度>評委會評委

清華大學特邀請培訓師

美國四大培訓機構(gòu)均有授權(quán)的培訓師

美國最大培訓公司阿拉莫公司授權(quán)培訓師 《領(lǐng)導者之劍》

美國科維培訓公司授權(quán)培訓師 《高效人士的七個習慣》

美國領(lǐng)導力研究中心授權(quán)培訓師 《情景領(lǐng)導》

美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓師 《六頂思考帽》

工作經(jīng)歷：

祁建華老師既有在國際500強企業(yè)從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業(yè)，民企工作經(jīng)驗。曾經(jīng)從事的行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車, 家具連鎖，電子加工業(yè)。職業(yè)經(jīng)驗分別從事過：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓管理，企業(yè)顧問，職業(yè)培訓師等職業(yè)

工作職務(wù)歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監(jiān)（兼職），

北京三重電子公司總經(jīng)理顧問，

重慶宗申摩托車集團副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經(jīng)理

中國惠普公司行政部經(jīng)理

惠普公司亞太醫(yī)療儀器公司（青島）人力資源經(jīng)理

中國惠普公司人事部高級職員， 職員

在培訓管理領(lǐng)域內(nèi)的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經(jīng)理時建立朗訊光纜公司的培訓體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓中心主任時建立大鵬證券培訓體系

2002年在重慶宗申集團任副總裁時建立宗申集團培訓中心并建立培訓體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監(jiān)時指導建立管理學院

曾應邀為企業(yè)特邀培訓師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業(yè)）中國區(qū)特邀培訓師，為中國區(qū)經(jīng)理講授領(lǐng)導力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區(qū)特邀培訓師，為中國區(qū)經(jīng)理講授團隊課程

祁建華主講課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《解決問題與決策》

《職業(yè)經(jīng)理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執(zhí)行力》

《管理溝通》

《企業(yè)經(jīng)理人教練》

《非人力資源經(jīng)理管理》

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