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【課程背景】

自2008年《勞動合同法》實施以來，國家重點關(guān)注勞動和社會保障立法，立法速度之快、立法范圍之廣，立法理念之重塑，對國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理以及工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)與要求。同時，隨著勞動法律法規(guī)的普及與宣傳，職工維權(quán)意識與維權(quán)層次的提高，歷史遺留問題的處理、群體性權(quán)益的集體訴求、單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)化招工難等事宜均給企業(yè)正常的運營帶來調(diào)整。在此情形下，如何建立企業(yè)和職工之間的第三方溝通機制，第三方集體協(xié)商機制，是企業(yè)和工會在新的勞動用工形勢下亟需解決的課題。

本課程圍繞上述內(nèi)容，將今年來勞動立法背景的情況、勞動立法對管理的影響、勞動爭議的類型、集體合同的內(nèi)容、工資集體協(xié)商的策略等事宜逐一進行講解，以期對參加培訓(xùn)的工會干部有一個全面系統(tǒng)的知識宣貫，更好的在企業(yè)內(nèi)部建立暢通的集體協(xié)商機制，將勞資沖突的矛盾在企業(yè)內(nèi)部化解。

【培訓(xùn)大綱】

一、新勞動用工形式下勞動立法基礎(chǔ)的根本改變

1.城鎮(zhèn)化進程帶來的對進城務(wù)工人員與城鎮(zhèn)職工立法的一體化

2.勞務(wù)派遣政策的調(diào)整帶來的對企業(yè)用工模式的整體調(diào)整

3.中國進入中等發(fā)達國家水平帶來的薪資增長的壓力與挑戰(zhàn)

4.結(jié)構(gòu)化就業(yè)難帶來的企業(yè)對基礎(chǔ)勞動力的重新定位

二、 我國現(xiàn)行勞動立法體系的介紹及對管理的影響

1.《勞動合同法》及其配套立法對企業(yè)管理的5個影響的介紹

2.年休假立法對企業(yè)管理的6個影響的介紹

3.社會保險立法對企業(yè)管理的4個影響的介紹

4.勞動爭議與調(diào)解立法對企業(yè)管理的4個影響及介紹

三、現(xiàn)行勞動爭議的類型與特點及典型案例分析與介紹

1.勞動爭議的十大類型及發(fā)生原因之介紹

2.勞動爭議近年來呈現(xiàn)的特點及原因分析

3.勞動爭議與勞動力的流動性之間的關(guān)聯(lián)性分析與介紹

4.職工維權(quán)層次變化的介紹與類型分析

5.國有企業(yè)近年來常見典型案例分析與經(jīng)驗介紹

四、新勞動用工形式下集體合同的核心內(nèi)容設(shè)計及介紹

1.涉及到職工切身利益的制度如何通過集體合同設(shè)計起草、修改、完善的流程；

2.如何在集體合同中針對本企業(yè)特點設(shè)計勞動合同管理制度；

3.如何在集體合同中針對本企業(yè)特點設(shè)計職工的薪資結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整幅度、加班費計算基數(shù)以及其他薪資分配內(nèi)容；

4.如何在集體合同中針對本企業(yè)特點設(shè)計對職工相應(yīng)的福利與激勵制度；

5.如何在集體合同中體現(xiàn)對女職工特殊保護的制度；

6.如何在集體合同建立安全生產(chǎn)及工傷職工內(nèi)部處理機制；

7.如何在集體合同中制訂本企業(yè)的職工內(nèi)部申訴機制。

五、工資集體協(xié)商的策略和技巧

1.首次工資集體協(xié)商時機如何選擇（案例說明）；

2.工資集體協(xié)商前需要準備哪些工作（案例說明）；

3.工會在工資集體協(xié)商中應(yīng)當掌握哪四個基本原則；

4.工會在工資集體協(xié)商中可以應(yīng)用哪六個策略；

5.工會在工資集體協(xié)作中應(yīng)當注意哪六個問題；

6.工資增福測算的10個不同方法逐一介紹。

白老師

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學(xué)會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學(xué)會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關(guān)法律顧問，中國勞動學(xué)會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學(xué)校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計與核心員工激勵》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標準達標管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經(jīng)營發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)?；哂嗳藛T裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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