深圳銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與大客戶(hù)（深度）營(yíng)銷(xiāo)策略 深圳：2026年07月11日

本課程定位：構(gòu)建大客戶(hù)深度營(yíng)銷(xiāo)體系，培養(yǎng)企業(yè)銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)人才。課程引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)精英汲取大客戶(hù)深度營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管理的新理念、新方法，提高營(yíng)銷(xiāo)行為效能，打造企業(yè)銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)。課程對(duì)象企事業(yè)單位總經(jīng)理，副總經(jīng)理、中高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售骨干人員，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)從業(yè)人員等課程大綱第一部分：大客戶(hù)深度營(yíng)銷(xiāo)策略......

卓越的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理 深圳：2026年07月11日

企業(yè)所有管理人員、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)全體人員課程收獲：讓企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的銷(xiāo)售人員深刻認(rèn)識(shí)自身的角色與職責(zé)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵技巧的運(yùn)用，以建立合理激勵(lì)機(jī)制、打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。會(huì)議風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)的銷(xiāo)售管理課程，大量實(shí)際案例、方法和工具內(nèi) 容：全面深刻的講解了良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的根源。理論詳盡，內(nèi)......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與回款管理：提升團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)鍵 深圳：2026年07月31日

在風(fēng)起云涌的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，銷(xiāo)售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來(lái)形容銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性。作為公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。這支隊(duì)伍具有很大的流動(dòng)性，如何讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大旺盛的戰(zhàn)斗力，如何讓我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績(jī)目標(biāo)？是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。銷(xiāo)......

市場(chǎng)項(xiàng)目化競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)作---狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理和大客戶(hù)項(xiàng)目運(yùn)作 廣州：2026年08月21日

本課程從IBM、華為等成功實(shí)踐出發(fā)，系統(tǒng)地總結(jié)了海內(nèi)外大中型企業(yè)的銷(xiāo)售方法論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于規(guī)范銷(xiāo)售運(yùn)作及流程、激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力、提高大客戶(hù)銷(xiāo)售能力和銷(xiāo)售人員單兵作戰(zhàn)能力具有非常強(qiáng)的針對(duì)性。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，可以使參與人員和相關(guān)企業(yè)：*理解和掌握先進(jìn)的大中型高科技企業(yè)的解決方案營(yíng)銷(xiāo)方法論，并初步與自身融合以加......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢(xún)案例 上海：2026年07月10日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專(zhuān)家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問(wèn)......

通用項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作 上海：2026年09月11日

1、了解理解層次模型，清晰認(rèn)知項(xiàng)的目經(jīng)理角色；2、了解項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理常用工具和方法；3、分享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)；4、分析本公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到項(xiàng)目管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、職能部門(mén)主管、公司管理者課程大綱：前言：培訓(xùn)需求匯總和分析1．企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？2．哪些業(yè)務(wù)用項(xiàng)目的方......