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課程背景：

世界新變局加速演進(jìn)。當(dāng)特朗普簽署“對(duì)等關(guān)稅”行政令，幾欲隔絕全球貿(mào)易之際，新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序和供應(yīng)鏈也在悄然形成。當(dāng)前全球供應(yīng)鏈加速向區(qū)域化、多元化轉(zhuǎn)型，東南亞（越南、泰國(guó)、柬埔寨、印尼、新加坡）、拉美（巴西、墨西哥）、南亞（印度）等新興市場(chǎng)成為企業(yè)布局熱點(diǎn)，但面臨政策波動(dòng)、文化差異、物流成本高企等挑戰(zhàn)。本課程聚焦多國(guó)供應(yīng)鏈環(huán)境解讀、尋源開發(fā)、計(jì)劃協(xié)同、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)管控，結(jié)合AI工具與行業(yè)案例，助力企業(yè)構(gòu)建安全、高效、低成本的海外供應(yīng)鏈體系。

本課程關(guān)注國(guó)際形勢(shì)下企業(yè)出海戰(zhàn)略的全供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)和AI的有關(guān)工具有效融合，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方法，解決企業(yè)出海的管理難點(diǎn)和痛點(diǎn)，打造出海供應(yīng)鏈強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)能力！

課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)：新興市場(chǎng)供應(yīng)鏈政策與趨勢(shì)掌握：多國(guó)政策合規(guī)分析工具+地緣風(fēng)險(xiǎn)地圖 1H

學(xué)習(xí)：海外供應(yīng)商尋源與評(píng)價(jià)體系輸出：AI供應(yīng)商評(píng)估模型+跨文化審核清單 3H

學(xué)習(xí)：多層級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同方法掌握：AI驅(qū)動(dòng)的銷售/生產(chǎn)/物流計(jì)劃聯(lián)動(dòng)平臺(tái) 3H

學(xué)習(xí)：全鏈條成本分析與優(yōu)化策略輸出：CKD成本分解工具+物流成本模擬器 3H

學(xué)習(xí)：端到端供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制掌握：風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警系統(tǒng)+應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案庫(kù) 2H

培訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理、海外運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

課程亮點(diǎn)：

1、多國(guó)政策覆蓋：越南關(guān)稅新政、印度FDI限制、墨西哥本地化法規(guī)等深度解析

2、工具鏈賦能：Deepseek尋源系統(tǒng)+AI計(jì)劃平臺(tái)+成本對(duì)標(biāo)模型

3、全鏈路實(shí)戰(zhàn)：從尋源開發(fā)到風(fēng)險(xiǎn)管控的端到端閉環(huán)設(shè)計(jì)

4、行業(yè)案例庫(kù)：汽車、電子、快消行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)海外供應(yīng)鏈實(shí)踐

行動(dòng)方案：

1、“5+1”實(shí)戰(zhàn)輸出：5國(guó)供應(yīng)鏈環(huán)境分析+1個(gè)企業(yè)定制化降本方案

2、“攻堅(jiān)”計(jì)劃：完成1次海外供應(yīng)鏈全流程優(yōu)化演練

課程大綱：

模塊一 新興市場(chǎng)供應(yīng)鏈政策與趨勢(shì)解讀

1、東南亞國(guó)家供應(yīng)鏈政策對(duì)比

【實(shí)操】AI解析《外商投資法》、EEC政策核心條款

【案例】某電子企業(yè)因印尼原材料出口限制調(diào)整供應(yīng)鏈布局

2、拉美與南亞市場(chǎng)關(guān)鍵挑戰(zhàn)

【工具】本地化生產(chǎn)合規(guī)自查表+印度FDI風(fēng)險(xiǎn)地圖

【案例】某車企應(yīng)對(duì)關(guān)稅波動(dòng)，年降本1200萬(wàn)元

3、地緣政治與貿(mào)易壁壘應(yīng)對(duì)

【頭腦風(fēng)暴】設(shè)計(jì)“中美博弈下的東南亞供應(yīng)鏈備份方案”

【輸出】多國(guó)供應(yīng)鏈布局策略報(bào)告

模塊二 海外供應(yīng)商尋源開發(fā)與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)

1、AI驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)商尋源

【實(shí)操】Deepsearch篩選海外潛在供應(yīng)商（質(zhì)量、交付、ESG）

【案例】某快消企業(yè)通過(guò)AI發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)包裝供應(yīng)商，成本降8%

2、跨文化審核與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

【工具】供應(yīng)商審核數(shù)字孿生系統(tǒng)（遠(yuǎn)程驗(yàn)廠+AI質(zhì)檢）

【案例】某機(jī)械企業(yè)規(guī)避印度供應(yīng)商“賬實(shí)不符”風(fēng)險(xiǎn)

3、供應(yīng)商分級(jí)與績(jī)效閉環(huán)

【實(shí)操】AI生成供應(yīng)商評(píng)分卡（成本、創(chuàng)新、合規(guī)）

【輸出】供應(yīng)商淘汰與培育計(jì)劃

模塊三 多層級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同與執(zhí)行

1、銷售與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)

【理論】需求波動(dòng)傳導(dǎo)機(jī)制（牛鞭效應(yīng)）

【實(shí)操】AI模擬東南亞雨季對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

【案例】某家電企業(yè)通過(guò)AI調(diào)整海外工廠排產(chǎn)，交付準(zhǔn)時(shí)率提升25%

2、物流與倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃優(yōu)化

【工具】搭建海外倉(cāng)智能補(bǔ)貨模型（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率+物流時(shí)效）

【案例】某醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)AI優(yōu)化新加坡中轉(zhuǎn)倉(cāng)，物流成本降15%

3、資金計(jì)劃與匯率對(duì)沖

【實(shí)操】AI預(yù)測(cè)新興市場(chǎng)匯率波動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響

【輸出】多幣種資金管理方案

模塊四 全鏈條成本分析與降本策略

1、CKD成本分解與對(duì)標(biāo)

【實(shí)操】AI拆解海外工廠CKD成本（關(guān)稅、物流、組裝）

【案例】某汽車企業(yè)通過(guò)本地化采購(gòu)降低CKD成本12%

2、物流成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)

【工具】多式聯(lián)運(yùn)成本模擬器（海運(yùn)+陸運(yùn)+清關(guān)）

【案例】某電子企業(yè)通過(guò)AI選擇印度最佳物流路徑，時(shí)效縮短3天

3、端到端降本策略設(shè)計(jì)

【頭腦風(fēng)暴】制定“生產(chǎn)端工藝優(yōu)化+物流端集拼降費(fèi)”組合方案

【輸出】降本行動(dòng)計(jì)劃書

模塊五 端到端供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)智能管控

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估模型

【實(shí)操】AI掃描某海外國(guó)家政局動(dòng)蕩對(duì)原材料供應(yīng)的影響

【案例】某能源企業(yè)通過(guò)AI預(yù)警泰國(guó)洪災(zāi)，提前備貨避免停產(chǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃

【工具】供應(yīng)鏈韌性指數(shù)評(píng)估系統(tǒng)（供應(yīng)商備份+庫(kù)存冗余）

【案例】某化工企業(yè)建立東南亞雙生產(chǎn)基地，規(guī)避單一風(fēng)險(xiǎn)

3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與迭代優(yōu)化

【情景模擬】某海外國(guó)家海關(guān)罷工緊急應(yīng)對(duì)演練

【輸出】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控白皮書

南老師

專家介紹：

南老師--采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

CIPS和ITC特約高級(jí)講師

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

三大運(yùn)營(yíng)商連續(xù)8年特聘講師

國(guó)網(wǎng)等大型國(guó)企連續(xù)6年特聘講師

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

二十六年五家上市企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；二十年授課經(jīng)驗(yàn)；800+企業(yè)；1000+天數(shù)；80000+學(xué)員；

部分服務(wù)企業(yè)：

石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團(tuán)、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。

建筑行業(yè)及機(jī)車及重工行業(yè)：中建八局、水電九局、四川路橋集團(tuán)、中車四方、株洲中車、杰瑞集團(tuán)、山推集團(tuán)、徐工液壓件集團(tuán)、文船重工、中科重工、豐山集團(tuán)、住友富士電梯、牛力士軸承等。

通訊行業(yè)及電力配套行業(yè)：西門子傳感器與通訊有限公司，中國(guó)電子科技集團(tuán)、深圳電信，北京電信、泉州電信，鄂爾多斯移動(dòng)，武漢移動(dòng)、南平鐵通、通號(hào)通訊信息集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通河北分公司、長(zhǎng)飛光纖光纜、深信服通訊、烽火通信、深宇集團(tuán)、億美實(shí)業(yè)國(guó)網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)園電力、積成電子、杭州萬(wàn)馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽(yù)電力集團(tuán)、運(yùn)峰電力、裕豐電器等。

飲品和食品以及醫(yī)療制藥行業(yè)：阜豐集團(tuán)，南寧糖業(yè)，東亞糖業(yè)，嘉士伯啤酒集團(tuán)、白象食品集團(tuán)、米多奇食品馬應(yīng)龍藥業(yè)、大參林醫(yī)藥集團(tuán)，國(guó)藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

能源行業(yè)：隆基綠能、南玻集團(tuán)、億緯動(dòng)力、國(guó)軒高科、神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、東風(fēng)本田、中通客車、福田奧鈴輕卡、長(zhǎng)城曼德、中車時(shí)代電動(dòng)汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、凱卓立液壓設(shè)備等。廣東電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團(tuán)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)、大華興環(huán)?？萍肌⒗硎繃?guó)際等等

快消品行業(yè)（服裝&手機(jī)配件等）：OPPOO、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、浪奇實(shí)業(yè)、海瀾之家、好萬(wàn)年集團(tuán)等。

家具文具&禮品包裝：索菲亞家居股份有限公司、歐派家居集團(tuán)股份有限公司、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、柚尊家居制造、華新彩印等等

家電行業(yè)（炊具行業(yè)）：美的冰箱、德豪潤(rùn)達(dá)、威力集團(tuán)、雙喜電器集團(tuán)等

其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：雷士照明集團(tuán)、同方威視、光峰科技股、大牧人機(jī)械、鴻愛斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機(jī)電、志高空調(diào)集團(tuán)、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、捷成PVC、國(guó)星光電集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、新東方電子等。

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