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精益成本沙盤實(shí)戰(zhàn)課程
【課程編號(hào)】：MKT017671
精益成本沙盤實(shí)戰(zhàn)課程
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)|生產(chǎn)成本培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年12月20日 到 2023年12月21日5000元/人
2023年01月04日 到 2023年01月05日5000元/人
【授課城市】：廣州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供精益成本沙盤實(shí)戰(zhàn)課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州成本管理培訓(xùn)
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課程介紹
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位，每個(gè)企業(yè)都期望砍掉生產(chǎn)浪費(fèi)，縮減總動(dòng)員，以精細(xì)化的思維進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。然而，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)控制成本，在這過(guò)程中難免會(huì)遇到各種困惑——
q 如何從財(cái)務(wù)的視角評(píng)估生產(chǎn)方式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)系？
q 如何調(diào)整生產(chǎn)管理模式，快速降低整體成本？
q 市場(chǎng)外部環(huán)境巨變，如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角逐中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)份額？
q 如何能讓各業(yè)務(wù)部門站在企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行流程改善？
q 如何讓企業(yè)在模擬實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦？
針對(duì)以上問(wèn)題，特邀愛波瑞認(rèn)證講師，與我們一同分享《精益成本沙盤實(shí)戰(zhàn)課程》的精彩課程。本課程立足于精細(xì)化管理的角度，將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，以沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的方式，幫助企業(yè)打開現(xiàn)場(chǎng)管理改善和精細(xì)化成本控制大門，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)空間。幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值流圖，從而培養(yǎng)學(xué)員的全局觀。
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理者。
課程收益:
1、掌握企業(yè)管理改善與財(cái)務(wù)、成本管理之間的關(guān)系
2、提升精益管理技能，掌握精益生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工具的使用
3、描述從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場(chǎng)管理到人員管理及自我管理
課程大綱:
【第一天上午】
企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)方法—TPS
1、現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化
2、臺(tái)位式生產(chǎn)模式
3、福特流水線生產(chǎn)模式
4、精益管理生產(chǎn)模式
5、精益在經(jīng)營(yíng)和管理上的構(gòu)筑
6、精益對(duì)成本的詮釋
7、企業(yè)中七大浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與去除
8、制造企業(yè)4個(gè)管理控件和3條變革路徑
9、案例分享：某缸套公司管理變革
【第一天下午】
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低成本經(jīng)營(yíng)？
1、JIT的詮釋
2、企業(yè)的制造周期-經(jīng)營(yíng)速度
3、生產(chǎn)周期為什么會(huì)延長(zhǎng)？
4、流程的復(fù)雜
5、生產(chǎn)上的不足
6、物流上的不足
7、變革七絕技（1）：流程性布局
8、變革七絕技（2）：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
9、變革七絕技（3）：快速換產(chǎn)
10、變革七絕技（4）：JIT物流
11、變革七絕技（5）：看板管理
12、變革七絕技（6）：平準(zhǔn)化
13、變革七絕技（7）：拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃
【第二天上午】
模擬沙盤第一遍
1、制造工廠行政角色分工
2、工廠傳統(tǒng)制造模式運(yùn)營(yíng)規(guī)則
3、傳統(tǒng)制造模式下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
4、我們的浪費(fèi)在哪里？
5、現(xiàn)地現(xiàn)物分析改善對(duì)策樹立
模擬沙盤第二遍
1、改善后企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變化
2、我們多做了那些改善？
3、我們?nèi)绾尾拍茏龅酶茫?/p>
【第二天下午】
模擬沙盤第三遍
1、體驗(yàn)精益經(jīng)營(yíng)管理方式帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革工具如何落地？
3、變革管理三部曲
4、組織保證
5、能力保證
6、機(jī)制保證
五、模擬沙盤第四遍
體驗(yàn)?zāi)M工廠因市場(chǎng)變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)虧損，再次暴露流程中的潛在浪費(fèi)，實(shí)戰(zhàn)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)用
專家老師
愛波瑞——中國(guó)精益管理咨詢業(yè)的創(chuàng)始者，中國(guó)精益管理第一品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)自世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，愛波瑞新精益管理模式涵蓋了戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、供應(yīng)鏈、信息化、人才育成、企業(yè)文化等企業(yè)全流程管理；目前以形成精益管理項(xiàng)目咨詢、精益管理培訓(xùn)、中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇為主的三大產(chǎn)品服務(wù)體系。
愛波瑞的精益管理培訓(xùn)以研修道場(chǎng)為主，現(xiàn)已創(chuàng)造天津、北京、沈陽(yáng)、南京、西安和杭州等道場(chǎng)，成為專門為制造企業(yè)培養(yǎng)人才的教育基地，解決了中國(guó)企業(yè)缺少人才的難題，深受企業(yè)青睞。