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課程介紹

當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境變化多端，市場全球化、宏觀經(jīng)濟、地緣政治及天災(zāi)人禍都導(dǎo)致企業(yè)競爭和需求波動加劇，對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度?，F(xiàn)代競爭不再是單體企業(yè)間，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡，甚至是國家間的產(chǎn)業(yè)鏈抗衡！傳統(tǒng)的對供應(yīng)商壓榨式的戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會給企業(yè)整體經(jīng)營帶來更多的風(fēng)險。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈和打破職能壁、從企業(yè)經(jīng)營的整體高度出發(fā)進行全面風(fēng)險管理是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。

此外、伴隨著全球溫室效應(yīng)和厄爾尼諾現(xiàn)象加劇，許多國家和地區(qū)已制定 ESG 相關(guān)法規(guī)政策，要求企業(yè)披露 ESG。不遵守 ESG 會導(dǎo)致企業(yè)違規(guī)、被處罰及聲譽受損，產(chǎn)生額外的關(guān)稅和碳交易成本。在資本市場、ESG 表現(xiàn)良好的企業(yè)被認為更具長期可持續(xù)性，可能獲得更高的回報。重視 ESG 不僅可以滿足外部法規(guī)和市場需求，還可以提升內(nèi)部運營效率和創(chuàng)新能力，從而更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要。

參加對象

公司高管、風(fēng)控及貿(mào)易合規(guī)和市場、戰(zhàn)略、運營等職能負責(zé)人、采購供應(yīng)及物流管理者及相關(guān)從業(yè)人員。

該課程對職位、經(jīng)驗的要求：一定層級和經(jīng)驗者，有助于全面掌握內(nèi)容和實施推進。

課程建議: 先期學(xué)習(xí)劉軼韻老師的《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》+《財稅知識在采購供應(yīng)中應(yīng)用》、《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》后再參加本課程，有助于加深對課程內(nèi)容理解、效果更佳

課程收益

此次為期 3 天的課程，旨在幫助參與者：

-了解變局時代下可持續(xù)性發(fā)展對于企業(yè)的意義

-了解 VUCA 和 BANI 時代對于供應(yīng)鏈可持續(xù)性的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

-了解供應(yīng)鏈可持續(xù)性與 ESG 之間的關(guān)聯(lián)

-了解各行業(yè)先進企業(yè)的 ESG 治理成功案例與思路

-掌握風(fēng)險管理的流程、方法、模型和工具

-了解企業(yè)全面風(fēng)險管理的意義和整體體系架構(gòu)

-掌握企業(yè)全面風(fēng)險管理的實施和持續(xù)優(yōu)化的方法、工具

-了解供應(yīng)風(fēng)險和供應(yīng)商風(fēng)險的來源及應(yīng)對

-了解合同與違約風(fēng)險及應(yīng)對

-了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險及應(yīng)對

-掌握保險在供應(yīng)鏈可持續(xù)性中的作用、種類與選擇要點。

-了解企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險和合規(guī)管理的意義

-了解數(shù)智化在強化供應(yīng)鏈可持續(xù)性和企業(yè)全面風(fēng)險管理中的應(yīng)用

課程大綱

第一天 9:00-16：30

開場：課程簡介+學(xué)員自我介紹（更好的了解學(xué)員的背景，當(dāng)前工作中的困惑點）

第一章 變局時代下的供應(yīng)鏈可持續(xù)性

1. 變局時代下的企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

a) VUCA 時代與 BANI 時代的異同

b) 變局時代對于企業(yè)經(jīng)營與運營的挑戰(zhàn)

c) 可持續(xù)性發(fā)展對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義

2. 構(gòu)建供應(yīng)鏈的可持續(xù)性

a) 供應(yīng)鏈可持續(xù)性定義

b) 供應(yīng)鏈可持續(xù)性的重要性

3. 供應(yīng)鏈可持續(xù)性面臨的挑戰(zhàn)

a) 環(huán)境壓力

b) 資源限制

c) 消費者需求變化

4. 采購供應(yīng)鏈中的可持續(xù)性課題

a) 三重底線

b) 公平貿(mào)易與道德采購

c) 企業(yè)社會責(zé)任與形象

d) 循環(huán)經(jīng)濟與綠色供應(yīng)鏈

e) 碳管理

第二章 供應(yīng)鏈可持續(xù)性與企業(yè) ESG 治理

1. 供應(yīng)鏈可持續(xù)性與 ESG

a) ESG 治理概述

b) ESG 治理核心要素與重要性

c) ESG 與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

d) 供應(yīng)鏈可持續(xù)性如何支持 ESG 目標(biāo)

e) ESG 如何提升供應(yīng)鏈可持續(xù)性的實施效果

f) 供應(yīng)鏈可持續(xù)性與 ESG 的協(xié)同發(fā)展

2. 企業(yè) ESG 信息披露與評級體系

a) ESG 信息披露的法規(guī)要求與標(biāo)準(zhǔn)

b) ESG 評級機構(gòu)及其評估方法

c) 企業(yè)如何提高 ESG 評級

3. 企業(yè) ESG 治理實踐案例

a) 領(lǐng)先企業(yè)的 ESG 戰(zhàn)略與實踐

b) ESG 投資與金融市場的影響

c) 企業(yè) ESG 治理的未來展望

d) 技術(shù)創(chuàng)新在 ESG 治理中的應(yīng)用

e) ESG 與商業(yè)模式創(chuàng)新

f) 政策環(huán)境與企業(yè) ESG 戰(zhàn)略調(diào)整

g) Gartner SCM TOP25 企業(yè)的 ESG 之道

第二天 9:00-16：30

第三章 風(fēng)險與企業(yè)全面風(fēng)險管理

1. 風(fēng)險與風(fēng)險管理

a) 風(fēng)險定義與來源

b) 風(fēng)險的分類

c) 風(fēng)險管理的意義與重要性

2. 風(fēng)險管理流程

a) 識別風(fēng)險

b) 評估風(fēng)險等級

c) 明確風(fēng)險管理方法

d) 制定風(fēng)險管理策略

e) 實施監(jiān)控和管理

3. 風(fēng)險管理的工具

4. 構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險管理體系

a) 全面風(fēng)險管理與傳統(tǒng)風(fēng)險管理的區(qū)別

b) 全面風(fēng)險管理的基本原則

c) 企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的三要素

d) 組織的風(fēng)險偏好

e) 企業(yè)全面風(fēng)險的戰(zhàn)略管理

5. 企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的優(yōu)化

a) 持續(xù)改進和優(yōu)化風(fēng)險管理流程

b) 不斷提高風(fēng)險管理方法的有效性

c) 定期評估和調(diào)整風(fēng)險管理策略

d) 數(shù)字化時代的企業(yè)風(fēng)險管理

6. 風(fēng)險管理相關(guān)的認證體系

第四章 企業(yè)經(jīng)營中的外部風(fēng)險-供應(yīng)風(fēng)險及供應(yīng)商風(fēng)險

1. 供應(yīng)風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險

a) 兩者之間的差異與管控層級

b) 供應(yīng)鏈可持續(xù)性中的供應(yīng)風(fēng)險

i. 宏觀經(jīng)濟形勢

ii. 寡頭與壟斷

iii. 政策法規(guī)

iv. 大宗價格波動

v. 信息傳遞風(fēng)險

c) 供應(yīng)商風(fēng)險

i. 商業(yè)欺詐

ii. 經(jīng)營危機

iii. 財務(wù)危機

iv. 績效風(fēng)險

v. 資質(zhì)風(fēng)

vi. 信息風(fēng)險

vii. 合規(guī)風(fēng)險

2. 全球供應(yīng)下特有/加劇的外部風(fēng)險

a) 供應(yīng)風(fēng)險

i. 地緣政治

ii. 匯率波動

iii. HS Code 歸類

iv. 外匯管制，貿(mào)易保護主義與許可證

v. 不可抗力

vi. 法律適用與爭議解決

vii. 文化習(xí)俗沖突

b) 供應(yīng)商風(fēng)險

i. 關(guān)聯(lián)交易

ii. 貿(mào)易合規(guī)

iii. 外匯結(jié)算風(fēng)險

iv. 貨物損壞/缺失/破損追責(zé)

v. 國際貿(mào)易欺詐和信用風(fēng)險

第三天 9:00-16：30

第五章 是風(fēng)險也是機遇-供應(yīng)風(fēng)險及供應(yīng)商風(fēng)險應(yīng)對

1. 供應(yīng)風(fēng)險的應(yīng)對

a) 可持續(xù)性規(guī)格開發(fā)與需求管理

b) 基于品類的戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理

c) 從價格→成本→價值管理

d) 從供應(yīng)鏈→產(chǎn)業(yè)鏈→價值鏈

e) 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局與運輸優(yōu)化

f) 從全球集中化運營到區(qū)域化運營

g) 國際采購中的 Inco-term 的選擇

h) 各種關(guān)貿(mào)協(xié)定下的關(guān)稅類型

i) RCEP 對于中國企業(yè)的意義

j) 國際運輸保險的選擇與管理

k) 年度品類與關(guān)系定位 REVIEW 和調(diào)整

2. 供應(yīng)商風(fēng)險應(yīng)對

a) 供應(yīng)商全生命周期管理

b) 供應(yīng)商關(guān)系與積極性管理

c) 供應(yīng)商績效提升與扶植 VDP

d) 關(guān)鍵風(fēng)險管理指標(biāo) KRI

3. 以終為始-基于成功履約的合同與談判管理

a) 掌握商務(wù)合同的基本知識（合同生效條件，必備條款）

b) 基于采購品類選擇合適的合同、

c) 基于品類特性需要添加的條款

d) 注意看上去”標(biāo)準(zhǔn)”的條款

e) 基于品類和關(guān)系定位的談判戰(zhàn)略

f) 合理分析定價

g) 合同的簽署與交接管理

h) 合同實施中的爭議應(yīng)對

i) 合同中的支付管理

j) 合同修改與變更管理

k) 合同的歸檔管理

第六章 企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部風(fēng)險管理

1. 道德經(jīng)營與合規(guī)

2. 營運風(fēng)險管理

3. 內(nèi)控與廉潔管理

4. 安全管理

5. 人員和知識管理

6. 授權(quán)管理

7. 信息和技術(shù)安全管理

8. 業(yè)務(wù)持續(xù)計劃 BCP

9. 企業(yè)經(jīng)營中的保險

10. 與內(nèi)控合規(guī)相關(guān)國家法律法規(guī)

劉老師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū) ITC 采購與供應(yīng)鏈 特聘講師

美國 IACCM 商務(wù)與合同管理 特聘講師

中國物流與采購聯(lián)合會 認證講師

上海勞動和社會保障局 采購供應(yīng)師二級、一級課程設(shè)計 核心講師

注冊采購師、采購供應(yīng)師、物流師

西交利物浦大學(xué) 校外研究生導(dǎo)師

講師資質(zhì)

劉軼韻擁有近 20 年國內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購、全供應(yīng)鏈運營管理的工作經(jīng)驗，涉及行業(yè)如汽車制造、高科技、IT、通訊、電子商務(wù)、醫(yī)療、第三方物流、零售等。 擅長企業(yè)采購體系建立、供應(yīng)商選擇與評估、采購成本控制、庫存物流管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險控制、國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進出口實務(wù)、政府關(guān)系維護等。Izimi 曾擔(dān)任多式聯(lián)運解決方案的項目經(jīng)理、國際采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、CPO 等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與專業(yè)實用知識，為學(xué)員提供其實可行的解決方案。

授課風(fēng)格

專業(yè)性強：非常熟悉供應(yīng)鏈各模塊業(yè)務(wù)、要求與應(yīng)對措施，幫助學(xué)員理解

共鳴性強：學(xué)員所遇到的各類問題，是 Izimi 經(jīng)歷過、解決過或正在做的事情

實用性強：課堂學(xué)員問及的業(yè)務(wù)困難，Izimi 給予實戰(zhàn)、實用的解決方案

專長領(lǐng)域

國際貿(mào)易與進出口關(guān)務(wù)、企業(yè)合規(guī)、風(fēng)險與合同管理、采購供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理、一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、物流與計劃倉儲管理、企業(yè)采購供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計與組織管理

服務(wù)企業(yè)

機械制造：通用汽車、米其林、西門子、微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、哈挺機床（上海）、上海法士達游艇制造、貝卡爾特（中國）、百力通發(fā)動機、安特優(yōu)發(fā)動機工程（蘇州）

化工行業(yè)：杜邦上海、揚子巴斯夫、中石化、亨斯邁 Huntsman 、阿克克瓦納油氣化工工程(上海)賽科石油、英國石油 BP、拜耳

電子電器：惠而浦、諾基亞、NEC、聯(lián)想集團、意立速電子工業(yè)

其他行業(yè)：上海家化、伯林頓紡織、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）、上海閘北發(fā)電廠

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