企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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領(lǐng)導(dǎo)力與魅力管理
【課程編號】：MKT011290
領(lǐng)導(dǎo)力與魅力管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2026年08月07日 到 2026年08月07日1680元/人
2025年07月18日 到 2025年07月18日1680元/人
2024年08月02日 到 2024年08月02日1680元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供領(lǐng)導(dǎo)力與魅力管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程目標(biāo)
解管理者應(yīng)具備的正向態(tài)度。
備計劃性培育部署的正確觀念及步驟。
效學(xué)習(xí)授權(quán)與授能.
性運用領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升部屬執(zhí)行工作的意愿與能力。
用“人格特質(zhì)交流分析”，強化部門間溝通協(xié)調(diào)能力.
同體驗學(xué)習(xí)，有效激勵團隊士氣，營造高效能團隊。
課程內(nèi)容
管理概述
管理是一門藝術(shù)
管理者的角色立場與主要職責(zé)
管理功能與管理循環(huán)
專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的意識與認(rèn)知
有效部門組織的管理
企業(yè)管理五大機能
組織與部門任務(wù)職務(wù)展開
組織的改善
工作標(biāo)準(zhǔn)化的方法和步驟
權(quán)限規(guī)定
過程管理的概念和意義
實施日常管理的重點與管理實績掌握
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
學(xué)習(xí)管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本技能
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立
民主與權(quán)威式的主管差異
管理矩陣分析
任務(wù)行為與維持行為
慧眼識英才——用人標(biāo)準(zhǔn)與人才甄選
因材施教的用才原則
部屬培育
準(zhǔn)備——部屬了解與心態(tài)調(diào)整
部屬培育的方法和技巧
OJT在職訓(xùn)練方法與運用
協(xié)助部屬前程規(guī)劃與自我啟發(fā)
段老師
美國Blanchard領(lǐng)導(dǎo)力中心授證講師，歷任《管理雜志》總監(jiān)、《突破雜志》主編、臺大醫(yī)院管理所副所長等職；擅長領(lǐng)域：情境領(lǐng)導(dǎo)、溝通技巧、團隊建設(shè)、客戶服務(wù)等