精益六西格瑪培訓(xùn)

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精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓(xùn)輔導(dǎo) 深圳：2026年05月19日

I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.領(lǐng)導(dǎo)能力1.領(lǐng)導(dǎo)2.六西格瑪角色和責任C.組織的目標1.把項目與組織目標相聯(lián)系2.風(fēng)險分析3.閉環(huán)評價和知識管理D.六西格瑪與質(zhì)量管理發(fā)展史II.過程管理（7）A.過程與職能的視角1.過程要素2.所有者和相關(guān)方3.項......

精益六西格瑪綠帶GB 上海：2026年05月26日

• 清晰地定義問題之所在并確立改進目標• 以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)• 快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因• 分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法• 在改進的新的層次建立調(diào)控機制課程對象六西格瑪綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓(xùn)項目深圳：2026年05月27日

這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整。課程大綱：D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統(tǒng)計7 基本質(zhì)量工具8 ......

精益六西格瑪價值流分析與診斷深圳：2026年05月30日

理解自下而上和自上而下改善的體系的區(qū)別和作用理解六西格瑪和價值流的分析診斷的具體操作方法掌握基本的財務(wù)知識及運用了解六西格瑪?shù)幕緮?shù)據(jù)統(tǒng)計和分析西格瑪水平的計算和改善價值流圖的現(xiàn)況圖繪制未來價值流圖的設(shè)計和實現(xiàn)方式項目管理的技巧項目跟蹤和 A3 報告的運用經(jīng)濟收益的計算課程對象總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負責人，......

精益六西格瑪培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益六西格瑪推進主講：秦老師

如何進行公司戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略突破、打造持續(xù)改善文化、提升核心人員解決問題能力？精益六西格瑪是您最佳的選擇，這也是眾多國際公司的最佳實踐！本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容，并詳細闡述了六西格瑪在企業(yè)實施流程和步驟。通過培訓(xùn)六西格瑪各個階段的基本工具的介紹，講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、實施和評估也會在培訓(xùn)過程詳......

精益六西格瑪主講：史老師

精益生產(chǎn)是目前公認的完美的生產(chǎn)模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關(guān)注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標，它旨在改進客戶關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績效，應(yīng)用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來消除變異。精益的速度能夠達到六西格瑪質(zhì)......

精益六西格瑪項目實施管理和工具運用主講：黃老師

精益生產(chǎn)技術(shù)源于豐田生產(chǎn)體系TPS，六西格瑪技術(shù)的運用源于摩托羅拉和通用電氣。兩種技術(shù)在21世紀初期開始融匯于一體。但是很多企業(yè)對兩種管理技術(shù)的認知有誤區(qū)，片面的認為精益是解決生產(chǎn)效率提升問題，六西格瑪是解決質(zhì)量波動偏差問題，甚至經(jīng)常會碰到一些爭論，不知道該用精益的方法還是用六西格瑪?shù)氖侄蝸硗七M改善項目。本次課程的重點......

讓數(shù)據(jù)說話，助力質(zhì)量改善科學(xué)決策 ——精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：謝老師

六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應(yīng)用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今，國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。六西格瑪管理是建立在科學(xué)的統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上，一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術(shù)——......