年度計劃培訓

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年度計劃培訓公開課

全面績效管理推動企業(yè)轉型升級成功實戰(zhàn)班——企業(yè)轉型升級之劍西安：2026年08月20日

在低速、緩慢增長的新經(jīng)濟常態(tài)下，轉型升級成為企事業(yè)機構生存與發(fā)展的不二法則，而全面績效管理能夠最大限度地推動組織變革與創(chuàng)新，是轉型升級成功的關鍵。通過績效管理無縫連接戰(zhàn)略與運營，使組織目標和個人目標同步一致，才能使組織協(xié)同運營發(fā)揮最大效能。然而，企業(yè)在開展績效管理時往往得非所愿，很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：*企業(yè)的年度......

薪酬體系設計高級培訓班石家莊：2026年08月25日

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益：1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......

生產(chǎn)員工崗位培訓體系的建立深圳：2026年07月10日

本課程已榮獲培訓雜志社舉辦評選的“2011中國企業(yè)培訓行業(yè)百佳精品課程”！本課程為版權課程，版權登記號為：國作登字-2012-L-00078037強將固然重要，精兵尤不可少！！對于制造業(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量前線的士兵。日本......

卓越管理者的人才管理技能提升深圳：2026年07月11日

從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；配合專業(yè)的培訓方法，包括行動學習、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練習等，更有利于學員理解與掌握實戰(zhàn)的工具和技巧；本課程由原華為人力資源管理專家歷經(jīng)6年多時間傾力打造，課程內(nèi)容不僅凝結了......

年度計劃培訓內(nèi)訓課程

基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源年度計劃制定主講：趙老師

我們HR都知道人力資源部是一個“花錢”的部門，本身不產(chǎn)生直接效益。在很多老板眼里，HR就是一個尷尬的存在，沒有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。縱使HR覺得工作做得很到位，企業(yè)管理者思考的仍然是：推進HR變革，發(fā)揮更大的價值。那么HR到底應該扮演什么角色，才能成為公司戰(zhàn)略的合......

培訓項目管理與年度計劃制訂主講：高老師

各類組織的培訓管理者（培訓總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員）、企業(yè)大學管理者、人力資源管理者、組織學習與發(fā)展人員、培訓機構管理者，以及與培訓業(yè)務相關的人員。【課程大綱】破冰：一、什么是培訓項目管理？1、培訓項目管理的是與非2、培訓管理者為什么需要項目管理？3、項目管理從哪里來？4、什么是項目？◆ 案例1：究竟什么是項目和項目管理......

實戰(zhàn)年度計劃主講：李老師

目標管理的基本概念目標管理的流程運用目標管理的技巧制定部門工作目標完成目標評估目標課程大綱第一天上午一、第一單元：目標管理總論管理的基本功(討論)目標管理的基本因素(討論)目標管理流程總結二、第二單元：了解公司了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標企業(yè)的使命(案例分享與討論)企業(yè)的文化(案例分享與討論)企業(yè)的目標–每個人寫......

教練式年度計劃-執(zhí)行計劃培訓方案主講：李老師

掌握一個管理人員需具備的基本管理技能，運用計劃管理的方法與下屬做有效的溝通，制定工作計劃。建立和掌握計劃管理的能力輸出由上一級主管人事部和執(zhí)行部門共同討論的2012年度工作計劃和執(zhí)行計劃授課方式依據(jù)課程現(xiàn)有條件本課程將主要采用惠普公司內(nèi)部使用的教練式的教學方式。課程中間部分將采用案例分析、互動討論、音像視頻、模擬活動、......