成本降低培訓

企業(yè)培訓公開課搜索

關鍵詞：	類別：開課城市：開課時間：年月

成本降低培訓公開課

采購成本降低及供應商管理北京：2026年04月03日

第一部分：挖掘采購降本機會一、分析采購支出解決問題：如何按物料與供應商分析采購支出結構？1.物料品類劃分2.按物料品類分析支出3.按供應商分析支出最佳實踐：標桿企業(yè)采購品類的三級劃分法工具模型：帕累托原理二、評估降本優(yōu)先級解決問題：如何快速挖掘采購降本優(yōu)先機會？1.支出金額與降本空間2.降本難易度與降本收益工具模型：優(yōu)......

數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班北京：2026年04月10日

在競爭激烈、變化快速的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)采購成本管理至關重要，每一項采購決策都影響著企業(yè)財務狀況與市場競爭力。當下，市場環(huán)境復雜，原材料價格波動大，供應商議價能力多變，企業(yè)成本壓力劇增。傳統(tǒng)采購管理方式難以滿足成本控制、質量保證和供應鏈協(xié)同的需求。企業(yè)需深入了解采購總成本構成，掌握科學成本分析方法，才能在競爭中脫穎而出。......

生產(chǎn)成本降低與品質改善南京：2026年04月11日

廠長、制造總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、設備經(jīng)理及工程師、生產(chǎn)技術主管等相關人員參加。課程收益:學習進料管制方法、范圍，進一步了解供應商管理之要求，以及對協(xié)醫(yī)藥保養(yǎng)力廠商的考核尺度，建立協(xié)力廠評價制度，以達到協(xié)力商品質不亂，供應鏈順暢。課程大綱:一、當今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)......

采購成本降低與雙贏談判實戰(zhàn)訓練營濟南：2026年04月11日

公司創(chuàng)始人帶隊：供應鏈負責人、采購負責人、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、價格管理人員等，為推動跨部門協(xié)同降本、統(tǒng)一認知，建議以下一起人員參加• 研發(fā)負責人：負責技術降本• 質量負責人：負責檢驗標準合理化• 財務負責人：負責降本核算與激勵兌現(xiàn)課程大綱：一、2025采購如何降本增效？1. 挑......

成本降低培訓內訓課程

供應商管理與采購成本降低技巧主講：王老師

通過對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系。課程內容：1、采購的新型理念采購系統(tǒng)設計的指......

采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練主講：王老師

第一章、采購的新型理念1、采購在整個供應鏈中的作用2、采購的杠桿原理3、采購的資產(chǎn)回報率4、采購管理的新型理念第二章、供應商的開發(fā)與評估1、公司采購政策的制訂與確認2、供應商開發(fā)與評估的控制要點開發(fā)需求的提出與確認供應商數(shù)據(jù)庫的建立與分析供應商的基本資格條件審查供應商搜尋的方法與途徑供應商的合理分類與分級采購......

現(xiàn)場改善十大利器與成本降低實戰(zhàn) 主講：宋老師

現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流。作為企業(yè)管理者——總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管等必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的答案。而現(xiàn)場診斷和分析，就像......

采購成本降低與采購談判技巧主講：李老師

采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業(yè)務之有關人員課程大綱：第一單元認識篇——如何做一個專業(yè)化的采購1、開篇案例分析：WAL-MART公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采......