壓力處理培訓

壓力處理培訓公開課

企業內控與風險管理之績效價值創造上海：2026年07月31日

中小企業董事長、大型企業財務總監、大型企業風險管理者課程內容模塊一、國內外風險管理的前世今生深度剖析1. 關于確定性和不確定性的認知，不確定性創造可能性2. 管理企業和管理風險之間的聯系內部控制、企業管理、公司治理存在的意義3. 從內控到風控發展的三個階段階段1：內部控制案例導入內部控制五要素階段2：風險管理意義與關鍵......

危機管理培訓班上海：2026年05月30日

了解什么是危機及危機意識；了解危機管理的基本原則及思想；從國內外危機處理的成敗案例中吸收營養；如何使自己成為一個危機管理能手；課程背景：危機無處不在，認為自己沒有危機，這才是真正的危機！海爾張瑞敏： “永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”　聯想柳傳志： “我們一直在設立一個機制，好讓我們的經......

流程績效度量與對標分析北京：2026年06月29日

用流程度量破解績效，用國際對標推動改進，幫助企業基于流程打造組織能力，提升戰略績效。為流程設置可度量的績效指標體系，讓流程管理者能夠基于績效指標來管理流程、改進流程、優化流程、再造流程。培訓對象總裁/副總裁、總經理/副總經理（公司高層）；CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）；流程建設項目經理及項目組成員（流程擁有......

2026年國企紀檢監察干部履職能力提升培訓班長沙：2026年07月06日

政策精準對標：緊扣二十屆中央紀委五次全會 “三個更加”“六大任務” 核心要求，結合 2026 年新修訂《國有企業領導人員廉潔從業規定》，確保培訓內容與最新政策同頻共振。實戰導向鮮明：聚焦國企紀檢監察高頻場景，設置案例教學、模擬演練，覆蓋線索處置、審查調查、數智監督等核心環......

壓力處理培訓內訓課程

流程管理主講：易老師

任何組織的運轉都離不開流程，沒有流程，組織將無法有序地運轉。基于此，管理組織就是管理流程這種論斷自有它的道理。由于經濟全球化導致行業市場競爭的加劇，企業需要勤練“內功”去解決各種問題：部門壁壘森嚴，流程形同虛設；流程主體不清，無法落實；流程審批環節過多，耗時費力，影響組織的競爭力；有些流程已經書......

商業銀行在經營管理過程中的主要風險及控制主講：趙老師

商業銀行的本質就是經營風險的企業，其基本要求是確保資金的安全性、流動性和盈利性。銀行經營的本質就是協調這三者的關系，簡言之，就是對風險的承擔與管理。商業銀行通過風險識別、風險評估、風險計量風險控制等環節，預防、回避、分散或轉移經營中的各種風險，從而減少或避免經濟損失，保證經營資金安全的行為。風險管理是商業銀行經營管理過......

信貸風控全流程主講：毛老師

第一部分授信盡職調查一、做好授信盡職調查重要意義二、認真做好貸前盡職調查（一）貸前盡職調查基本內容 1、背景情況 2、行業情況 3、經營管理情況 4、財務情況分析 5、借款原因和還款來源 6、驗證客戶資料和抵（質）押物狀況（二）農戶自然人類貸款的考察 1、農戶類貸款的特點 2、針對農戶類貸款的特點做好貸款考察......

金融業內部控制和全面風險管理實戰技巧主講：付老師

通過系統學習使學員了解金融業內部控制制度的框架，樹立全面風險管理的意識，從而在實際工作中合理運用，有效規避風險，提高企業運營的安全性與效益性，同時深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系，全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰略管理角度實現內部風險控制和財務績效考核的高度協調。通過生動的案例分析幫......