員工激勵機制培訓

員工激勵機制培訓公開課

《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略——合同訂立變更、有效解雇辭退調崗調薪及違紀員工處理、管理制度撰寫技巧杭州：2026年08月15日

第一部分勞動紀律與獎懲制度的制訂有違紀事實，就可以依據制度對員工進行處理嗎？1、獎懲制度的性質2、本制度的制訂意義3、制訂本制度的要點4、獎勵制度制作要點5、懲處制度制作要點6、參考條款7、其他規章制度A、非重要、非關鍵制度B、需另行培訓的制度C、在職培訓與績效考核制度D、保密制度E、保密與競業限制制度8、員工手冊的......

人力資源制度設計、績效考核與薪酬調整風險規避北京：2026年07月31日

第一部分、企業應對策一、新法下人力資源工作的新思（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業的利弊；2、規避無固定期限合同的續簽；3、企業訂立勞動合同的常見誤區。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;(三)、員工錄用程序1、告知義務2、招聘知情......

量化薪酬診斷分析與激勵創新——效能診斷+量化分析，方法論工具+實踐案例上海：2026年07月17日

如何從宏觀視角，從人效分析、人工成本和激勵要素等維度，診斷薪酬激勵體系與評估效能？如何從技術視角，運用量化手段，設計、規范薪酬體系，創新人才激勵手段？薪酬管理者應基于設計思維和數據分析，持續優化薪酬管理和人才激勵的邏輯，體現業務發展支持和人才管理導向。本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例，通過思路引導和現場練......

勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調崗調薪單方解除風險及協商解除面談溝通技巧上海：2026年08月13日

在企業用工管理中，勞動關系解除是糾紛高發環節，尤其是 “員工不能勝任工作” 引發的解除爭議，因舉證難、程序要求高，成為人力資源管理的難點與風險高發區。實務中，許多企業因未明確勝任標準、未留存有效績效證據、未履行培訓或調崗前置程序，導致引發勞動爭議，甚至造成重大經濟損失和聲譽影響。某種程度上，所有......

員工激勵機制培訓內訓課程

力出一孔,利出一孔 — 以奮斗者為本的員工激勵機制主講：張老師

1、激勵體系簡析2、華為激勵體系理念。3、華為激勵體系實錢4.總結與回顧。......

以培訓為利器，促員工深發展 ——企業培訓體系規劃課程主講：鄒老師

導入：企業人才發展自測題1.了解培訓經理的工作人才管理在企業中的作用和價值企業培訓及作用培訓經理的崗位職責培訓經理的能力要求2.從培訓管理到績效管理人才管理中的挑戰和難題從人力資源到人力資本培訓發展中的重大轉變績效工作者需關注的幾個要點績效工作者的能力要求3.培訓體系建設的幾個關鍵點培訓能解決的問題如何設計培訓體系的目......

精妙教學設計-情景式教學設計工作坊主講：范老師

課程開場一、現場投票：參訓原因二、模擬測評：微型課程設計與模擬教學 1.Tempt：勾起學習興趣 2.Talk：講解課程新知 3.Train：組織現場練習 4.Translate：轉化學習績效三、課程介紹：內容與學習規則課程產出學習意愿提升、教學設計能力評分、3分鐘模擬微課第一單元：勾起學習興趣（第1天）課......

360度微課開發短、平、快之全維度微課成型主講：毛老師

近些年，由于移動互聯網、智能手機的普及，企業環境的變革，傳統的培訓教學模式與學習方法也隨之改變。培訓不再是單一的講師授課，而是逐漸轉向以學習者為中心的新型教學方式。隨著企業生存環境的快速變化，戰略、業務的快速調整，崗位、工作內容的快速變動，要求培訓內容的快速迭代更新。在這種形式下線上小微課程應運而生，成為市場追捧的新形......