中試管理培訓(xùn)

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中試管理培訓(xùn)公開課

從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理深圳：2026年05月29日

1、認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品中試工作的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品中試的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品中試規(guī)劃。2、全面掌握中試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職責(zé)并了解其相關(guān)技術(shù)：包括產(chǎn)品測(cè)試、工藝設(shè)計(jì)、物料技術(shù)認(rèn)證、中試項(xiàng)目管理、中試過程控制、委外驗(yàn)證模式。3、了解工程設(shè)計(jì)及其與產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)合方法：可測(cè)......

產(chǎn)品中試管理——推動(dòng)產(chǎn)品快速商品化深圳：2026年07月31日

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理；中試/試制部經(jīng)理；測(cè)試部經(jīng)理；質(zhì)量部經(jīng)理；工藝/制造工程部經(jīng)理。課程大綱：1.中試概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：以業(yè)界成功案例，結(jié)合邏輯分析，歸納、演繹中試工作目標(biāo)和中試的六個(gè)子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。1.1、引言：提出中試體系的基本定義。1.2、案例-某公司中試發(fā)展歷程：介紹業(yè)界建......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決（2天）廣州：2026年07月23日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)您是否為下屬缺乏問題意識(shí)而苦惱不已？您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請(qǐng)示，依賴主管而忙碌不已？您是否為生產(chǎn)線上問題屢發(fā)不止而憂心忡忡？您是否為解決問題時(shí)，大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？輕盈快速地解決問題，不讓問題擴(kuò)散，杜絕問題的再次發(fā)生，是生產(chǎn)一線主管應(yīng)該具備的能力之一。面對(duì)......

TQM-全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2026年08月14日

全面質(zhì)量管理（TQM）曾是上個(gè)世紀(jì)的熱門話題，隨著中國進(jìn)入WTO的進(jìn)程加速，中國企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、全面提高質(zhì)量管理水平被重新提到議事日程。簡(jiǎn)捷培訓(xùn)與咨詢新的TQM課程內(nèi)容融入了新的管理理念及ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)，通過TQM的基本概念、TQM的工作方式、導(dǎo)入TQM的八個(gè)步驟、TQM的模塊、QC工具、質(zhì)量成本、TQM與......

中試管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

產(chǎn)品中試管理主講：江老師

自主研發(fā)已成為新時(shí)代的潮流，許多企業(yè)都在努力開發(fā)新產(chǎn)品。但是，很多企業(yè)都面臨這樣的困境：新產(chǎn)品投產(chǎn)后總是存在各種問題，市場(chǎng)占有率難以提高，企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯。到底是什么問題呢？既可以找到設(shè)計(jì)問題，也可以看到原材料質(zhì)量問題，還可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝問題。在產(chǎn)品質(zhì)量問題之外，甚至還有發(fā)貨差錯(cuò)、交貨延期、售后服務(wù)等各種問題。解決每......

產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn) 主講：曹老師

1.了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐2.掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過程3.掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過程4.掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過程與方法5.掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧6.了解如何建立從樣品到量產(chǎn)的管理機(jī)制課程大綱第一部......

新舊QC7大手法主講：劉老師

◆QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對(duì) QC 七工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡(jiǎn)單易懂的方法來了解各個(gè)過程中的績(jī)效。◆通量改進(jìn)的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。◆另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定......

產(chǎn)品生命周期管理主講：王老師

產(chǎn)品作為企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)變現(xiàn)的載體，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)陣的直接武器，重要性不言而喻。而企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期管理中，遇到一系列的問題：1、核心競(jìng)爭(zhēng)力如何通過每一代的產(chǎn)品進(jìn)行打造和強(qiáng)化，以此來支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)施？2、怎樣有效的市場(chǎng)調(diào)研方法，能夠洞悉客戶需求，并進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求？3、怎樣的立項(xiàng)評(píng)審環(huán)節(jié)，能夠讓新產(chǎn)品的......