物流成本管理培訓

物流成本管理培訓公開課

從需求到發貨的計劃與庫存控制北京：2026年07月31日

了解制造業的企業目的與供應鏈管理目標了解高端制造業先進的供應鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構成及對企業盈利模式轉型的影響理解縮短交貨周期的重要性學習精益的物料采購策略了解企業計劃體系的構成以及各計劃模式當前的主要問題了解均衡化計劃體系、拉動系統、按需生產之間的區別與實用性學習精益的庫存控制與物流管理之間的精密配合授課......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒）深圳：2026年07月31日

一、供應鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應鏈管理的概念2. 從SCOR模型理解供應鏈的職能構成3. 供應鏈有哪些類型4. 供應鏈管理的績效要求有哪些5. 倉儲在供應鏈中所起的作用6. 了解倉儲與配送中心二、倉庫的類型，設計與布局1. 根據存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型2. 倉庫運作需要哪些設施設備3. 常用的倉庫布局有......

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰訓練深圳：2026年07月11日

目前制造企業物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新加快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、作業效率不高和物流管理成本居高不下等問題，提高倉儲效率，推行物......

打造卓越供應鏈與跨部門協作深圳：2026年08月26日

1、理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；2、統一認識：對公司供應鏈運營體系、組織架構與流程體系形成共識；3、工作改善：形成未來組織架構、流程架構、工作方法一系列工作目標與行動計劃。4、認識產品-供應鏈匹配模型5、學習SCM跨企業協同-降低庫存6、掌握跨部門協作與溝通，減少內耗，打造高效供應鏈團......

物流成本管理培訓內訓課程

《點線面體四方面提升效率，推動央企國企高質量發展》 ——產業鏈供應鏈與產融互動視角下的企業成長課主講：駱老師

模塊一：區分三鏈1.什么是產業鏈？案例：產業鏈視角破局，從行業第三逆襲為行業第一2.什么是供應鏈？案例：DELL公司的歷史性啟發華為公司的供應鏈模式小米公司的泛生態模式兩種供應鏈及其特點3.什么是業務鏈？必須打破業務鏈是經營范圍的誤區案例：傳統業務如何三年規模增長一倍？4.什么是集團公司的市值管理視角產融結合與資本市場......

需求預測與庫存管理主講：侯老師

一、產銷協同1.什么是產銷協同2.產銷協同的目的、意義3.產銷協同的管理模塊4.產銷協同管控的組織架構及其職責二、預測與需求管理1.合同評審a)準確接受訂單b)訂單評審問題點c)訂單風險應對d)訂單匯總2.預測管理a)ABC法b)XYZ法c)平滑指數法3.客戶重要度4.緊急系數5.訂單有限度管理三、計劃管控1.什么是計......

數字化在整車物流行業的發展與應用主講：劉老師

第一部分數字化時代已經到來什么是數字化？一、數字化對我們生活的影響二、數字技術和基礎設施三、從工業革命的歷史看待數字化四、數字經濟與智能經濟【案例分析】人工智能助力新冠肺炎疫情防控第二部分數字化轉型勢不可當為什么做數字化轉型？一、數字技術推動數字化轉型二、數字技術對行業的影響三、數字技術對企業的影響四、數字化轉型的現狀......

倉儲物流實務——發掘第三利潤源泉主講：王老師

供應鏈總監+經理、采購經理、物流經理、倉庫主管和其它與倉儲相關的員工課程方式：理論講授、小組討論、案例研討、工具應用課程工具：1、JIT2、VSM圖示3、8大浪費4、ECRS分析法5、溫濕度記錄表6、裝箱檢查表7、倉庫5S點檢表8、VMI9、倉庫選擇綜合評估表10、BPS課程大綱第一講：布局決定結局—&md......