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部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 深圳：2026年07月09日
第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？→只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才......
部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 上海：2026年07月10日
1.有效運用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級良好的人際關(guān)系4.掌握激勵和高績效團隊建設(shè)技巧，增強部門之間的協(xié)作5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責(zé)，合理下達(dá)命令......
基于勝任力模型的行為面試法-部門經(jīng)理 北京：2026年07月10日
了解招聘對于提升企業(yè)競爭力的意義招聘渠道多樣性的搭建,輔助有效發(fā)掘人才有效識別和篩選簡歷掌握行為結(jié)構(gòu)化面試的流程與操作方法掌握通過面試提問來有效甄別候選人的提問方法解招聘的效率管理課程提綱：第一天一、招聘控制的意義及要點¨ 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；¨ 不同企業(yè)選人識人的關(guān)注點分析；¨ 招聘職......
部門經(jīng)理提升班：模塊一—經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 北京：2026年07月10日
本課程是專門為中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力提升的需要量身定做的。內(nèi)容包含管理者正確觀念和心態(tài)樹立、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通與協(xié)調(diào)、激勵與授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理、執(zhí)行力等。課程引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例，是課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。課程收益：1.有效運用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會準(zhǔn)確判......
部門經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
部門經(jīng)理在HR方面四項修練與管理職能的提升 主講：蘇老師
第一部分：部門經(jīng)理在HR方面四項修練第一項修練 員工管理從招聘開始（一）非HR經(jīng)理在員工招聘中的作用1.非HR經(jīng)理是擬招聘人員的直接上級2.非HR經(jīng)理最了解擬招聘崗位的任職資格條件3.非HR經(jīng)理熟悉擬招聘人員將和什么樣的人成為同事（二）確定空缺職位的任職要求1.工作內(nèi)容2.所需知識、經(jīng)驗、技能3.與自己的協(xié)同要求4.與......
非人力資源管理經(jīng)理人力資源管理 ――基于非人力資源部門經(jīng)理角色職責(zé)的人力資源管理能力培訓(xùn) 主講：王老師
1.了解人力資源管理核心知識，以及人力資源管理對提高部門團隊效率的現(xiàn)實意義；2.掌握人力資源管理的必備技能，同公司人力資源部門配合，有效實施對本部門員工人力資源的質(zhì)量管理，學(xué)習(xí)根據(jù)員工實際特點，有針對性地實施激勵與績效管理的一系列技能和技巧，提高團隊效率，從而提升組織人力資源運作效率。培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、人力......
非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課 主講：李老師
問題導(dǎo)入：人力資源部到底在干嘛？第一講：企業(yè)中人力資源管理的重要性一、每個管理者都是HR經(jīng)理討論：人力資源管理是管人還是管事？1. 什么是人力資源管理？2. 人力資源管理的六大模塊3. 新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任4. 部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責(zé)任案例：以績效考核為例，非人部門的人力資源管理缺失造成的影......
優(yōu)秀部門經(jīng)理是這樣煉成的 主講：黎老師
問題導(dǎo)入：員工離職的本質(zhì)根源是什么？為什么管理者當(dāng)?shù)眠@么累？員工離職根源蓋洛普調(diào)查離職本質(zhì)根源，還原真相一、部門經(jīng)理是什么角色？1．角色定位小組討論：部門經(jīng)理的角色是什么？90:10原則經(jīng)理角色劃分2．五大職能內(nèi)部控制小組討論：內(nèi)部控制中的“控制”包含哪幾個過程？激勵管理激勵的20種形式和技巧（......
