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價值工程 上海:2026年07月11日
1、幫助學員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程;2、學習價值工程的核心內容,掌握各項主要管理技術,提升解決問題的能力;3、通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,在訓后能夠獨立開展價值工程項目。培訓對象:各企業(yè)董事長、總經理、副總經理、技術總監(jiān)、生產總監(jiān)、研發(fā)部經理、技術......
大運營下的項目全程成本管理--基于投資收益、專業(yè)協(xié)同、數據驅動、價值工程和責任落實 合肥:2026年07月25日
1、房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)2、房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發(fā)中心總經理、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)3、房地產公司設計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員課程大綱一、行業(yè)現狀與發(fā)展展望1. 什么是“大運營”職能運營-組織、流程、規(guī)范管理(萬科)計劃運營-......
高級價值工程(VEA)管理學習班 深圳:2026年07月26日
如何更加滿足顧客對產品與服務的高質量和低價格要求直接決定了企業(yè)的生存與競爭能力。當企業(yè)管理者們面對持續(xù)惡化的全球經濟紛紛拿起裁員的武器時,何不從產品研發(fā)源頭想法降低20-30%的成本同時又不降低產品質量。價值工程作為一門集經濟、技術和管理于一體的工具可以幫助管理者達到此目的。價值工程(VA/VE;value analy......
新環(huán)境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實踐操作、成功案例分享 南昌:2026年07月29日
1.將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中,從項目管理者的角度出發(fā)用實戰(zhàn)模擬的培訓形式真實還原企業(yè)項目的運作情況,讓學員完整掌握項目策劃與實施全過程的系統(tǒng)思路和方法,提升項目策劃能力。發(fā)現并解決工程項目管理中棘手問題,輸出相應的工具、流程、技術、方法等。2.充分的研討共建,讓輸出的成果取之于項目,用之于項目。3.課程融入......
價值工程培訓內訓課程
VA/VE價值工程與價值分析 主講:夏老師
新產品開發(fā)人員、項目管理人員、品質、工程技術人員【授課方式】激情授課+案例分享+課堂辯論+小組討論+總結發(fā)表將學員分成若干個小組,每組6~8人; 同一部門的同事盡可能分在不同的小組,管理者不要集中于同一小組; 整個培訓過程中, 分組固定不變; 模擬練習及課堂討論、發(fā)表得分,按組進行累計?!菊n程大綱】一、價值工程的概念與......
高級價值工程(VEA)管理實戰(zhàn)訓練 主講:何老師
1、熟悉價值工程的基本原理,特別是從顧客角度認識價值,并增強顧客意識、質量意識和成本意識;2、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法;3、掌握功能分析和功能評價的方法;4、掌握QFD(質量功能展開)方法,從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價值的產品;5、了解方案創(chuàng)造與評價,并初步了解TRIZ(創(chuàng)造性解決問題的方法)和RS......
基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制 主講:何老師
模塊一、研發(fā)成本控制核心思想-波特戰(zhàn)略和價值工程1.TCO定義:以家用小汽車為例陳述TCO的原理2.追求全局最優(yōu),而非局部最優(yōu)3.案例分享:H公司分布式基站背后的成本邏輯4.成本優(yōu)勢+差異化優(yōu)勢1)汽車企業(yè)G公司差異化戰(zhàn)略解析2)選取學員企業(yè)某事業(yè)部產品做差異化矩陣分析5.蘋果公司營收增長背后的差異化戰(zhàn)略1)蘋果產品差......
VAVE-面向成本優(yōu)化的設計及價值分析/價值工程 主講:王老師
市場部門、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、市場研究部門等;研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場技術經理、等授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱:8:30 - 10:00一、VAVE基礎知識1.熱身練習2.什么是VAVE3.研發(fā)成本管理的工具4.持續(xù)改善......
