商業(yè)模式培訓(xùn)

商業(yè)模式培訓(xùn)公開(kāi)課

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新北京：2026年04月11日

1、掌握未來(lái)商業(yè)大趨勢(shì)2、掌握學(xué)習(xí)商業(yè)模式的方法論3、掌握商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程與模塊組合4、掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)過(guò)程中的五大平衡5、學(xué)會(huì)如何通過(guò)商業(yè)模式突破戰(zhàn)略瓶頸課程大綱:一、未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì)1、裂變與聚變2、大象與螞蟻3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)4、生命邏輯與財(cái)富邏輯二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四個(gè)基本模塊1、用戶模式2、產(chǎn)品模式3、市場(chǎng)模......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式深圳：2026年04月11日

一、掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法；二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理優(yōu)化解決方案；三、系統(tǒng)完整的“4+1”創(chuàng)新理論；四、深入淺出的理論解析+特色鮮明案例剖析；五、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)及話題討論、方案PK與路演。課程大綱一、商業(yè)模式的觀念價(jià)值1、商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別2、商業(yè)模式和盈利的區(qū)別二、商業(yè)模式診斷與評(píng)估1、......

公司戰(zhàn)略之道------商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新北京：2026年04月11日

一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略思維的形成2、戰(zhàn)略格局的培養(yǎng)3、戰(zhàn)略的在系統(tǒng)中經(jīng)營(yíng)中的作用二、公司戰(zhàn)略的三大之道1、方向之道2、細(xì)節(jié)之道3、系統(tǒng)之道三、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的四大突破路徑1、專(zhuān)一化之道2、專(zhuān)業(yè)化之道3、并購(gòu)重組之道4、職業(yè)投資之道四、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法論1、人無(wú)我有2、人有我優(yōu)3、人優(yōu)我轉(zhuǎn)4、無(wú)中生......

商業(yè)模式創(chuàng)新工具廣州：2026年04月11日

步驟一、梳理現(xiàn)狀什么是六要素？六要素的理論和重點(diǎn)，視覺(jué)化展示魏朱六要素的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式，并梳理自己商業(yè)模式的現(xiàn)狀。步驟二、拓展思維1、分析現(xiàn)有資源能力并且在現(xiàn)有資源上破開(kāi)腦洞，突破思維極限，運(yùn)用全球創(chuàng)新思維的鼻祖，創(chuàng)造力工具之父Alex Faickney Osborn所創(chuàng)造的奔馳思維法SCAMPER，結(jié)合商業(yè)模式的......

商業(yè)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新興加速器——數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式重塑主講：駱老師

導(dǎo)入：數(shù)字經(jīng)濟(jì)中面臨被顛覆的商業(yè)模式案例及討論：錢(qián)大媽社區(qū)零售、張大奕網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、泡泡瑪特盲盒上市第一講：商業(yè)模式被顛覆——推動(dòng)商業(yè)模式重塑資料：灰犀?，F(xiàn)象：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了哪些新的趨勢(shì)一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的孵化新要素1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下新商業(yè)模式的五大特征：數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、模塊化、分子化2. 商......

新零售商業(yè)模式下的全數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理主講：王老師

（一）新零售背景下的營(yíng)銷(xiāo)新特點(diǎn)1、什么是新零售2、大數(shù)據(jù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的指導(dǎo)作用3、線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景的整合4、大會(huì)員：營(yíng)銷(xiāo)的客戶資產(chǎn)視角（二）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定2、籌建期和開(kāi)發(fā)期營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃3、招商期營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃4、運(yùn)營(yíng)期營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃5、創(chuàng)新期（優(yōu)化期）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（三）營(yíng)銷(xiāo)推廣的實(shí)施1、活動(dòng)的類(lèi)型與目標(biāo)策略1.1、PR活動(dòng)與IP化1.......

商業(yè)模式創(chuàng)新主講：王老師

以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地，將西方管理科學(xué)與國(guó)學(xué)智慧及本土化案例相融合，善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂(lè)，邏輯清晰，風(fēng)趣幽默，富有激情及感召力。課程方式：實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)班子、創(chuàng)業(yè)者課......

商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊主講：吳老師

以講師講授、學(xué)員互動(dòng)、室內(nèi)拓展、視頻教學(xué)及小組交流討論為主。課程大綱第一章戰(zhàn)略思維：定義核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)•如何找出獨(dú)特的價(jià)值取向可持續(xù)發(fā)展意識(shí)•定位是差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵生命周期位置確認(rèn)二次曲線突破點(diǎn)探尋•各大組織的戰(zhàn)略案例思考柯達(dá)，百視達(dá)，索尼，東芝，諾基亞第二章時(shí)代背景、行業(yè)變革與商業(yè)趨勢(shì)&......