激勵技巧培訓

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激勵技巧培訓公開課

口服心服的領導藝術杭州：2026年06月11日

一、領導透視：理想領導者的特質1．引言2．員工心目中的領導形象3．領導者的角色轉變4．領導者的六個特質purpose（領導遠見）passion(熱情)place(自我定位 )Priority(優(yōu)先順序 )people(人才經營 )Power(領導權力 )5．領導權權力的本質權力的創(chuàng)造與消解合法權與參照權策略二、領導關......

網絡時代的決策領導力上海：2026年05月27日

第一模塊：決策過程－找到真正的問題通過決策游戲理解（情商／博弈／策略思維／有限理性／完全理性／戰(zhàn)略實施）的價值；復雜系統(tǒng)思維導入決策案例：經典秘書問題決策的四大挑戰(zhàn) －四大挑戰(zhàn)（組合）的解釋力第二模塊：策略思維的博弈性財富金球視頻分析囚徒困境的突破合作博弈／非合作博弈有效游戲還是無限游戲競標游戲： Vickrey A......

A+教練領導力重慶：2026年06月26日

企業(yè)中層部門經理、項目管理者或事業(yè)部負責人。課程收益1、掌握管理者十八班武藝的最新一種-教練領導力，學會在不同管理場景下靈活應用；2、掌握建立共識、引領員工積極投入、激發(fā)員工動力、營造團隊信任合作氛圍的教練方法；3、學會聚焦成果的解決問題方法，規(guī)劃員工的有效行動和管理進程，達成績優(yōu)目標。課程大綱:一、成為創(chuàng)造共贏......

學德魯克：卓越管理者的五項任務（管理實踐篇）深圳：2026年04月24日

一個企業(yè)、團隊或個人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。德魯克曾說：“管理的任務是使人與人之間能夠協(xié)調配合，揚長避短，發(fā)揮最大的集體效益。這就是組織的全部含義，也是管理能成為一個關鍵和決定性因素的主要原因。”與管理相比較而言，其他因素如土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理......

激勵技巧培訓內訓課程

領導者的部屬培育與有效激勵技巧主講：劉老師

學習分析與了解部屬的能力與個性風格。學習部屬培育的基本方法了解并運用有效激勵的方法。認識自我的授權能力。課程大綱：第一單元：經理人如何做部署培育1.不能授權他人的事—知人善任2.領導者如何知人善任3.發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)勢4.用人—如何讓部屬有表現(xiàn)5.育人—部屬培育6.對部屬培育與激勵的前提......

破解銷售難題銷售能力提升與激勵技巧主講：劉老師

行動學習、講授、游戲互動、案例分析、小組研討、情景演練、行動學習工作坊課程特色：學：知識講解、案例教學動：利用行動學習工作坊，激發(fā)學員右腦，讓學員積極參與學習，有趣有料用：現(xiàn)場產出適合本企業(yè)的銷售工具，回去就可以用課程大綱：第一單元：清楚認識“大客戶”“銷售”1、兩個問題......

團隊建設與激勵技巧主講：王老師

企業(yè)的競爭就是企業(yè)團隊的競爭。企業(yè)團隊建設的好壞直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。當前,我國企業(yè)團結建設普遍存在合作意識不強,團隊凝聚力不強,企業(yè)對員工的評價體系不健全等問題。要解決這些問題主要依靠健全和完善企業(yè)制度,打好團隊建設的基礎。制定共同目標,增強團隊成員的凝聚力,引入競爭機制和憂患意識,激發(fā)團隊活力。只有這樣,才能......

團隊溝通與激勵技巧主講：劉老師

【課程大綱】一、溝通基本原理概述1、溝通的內涵和實質2、溝通過程的原理模型案例：溝通三環(huán)節(jié)3、各種溝通類型案例：溝通距離4、溝通的四大原則5、喬哈里視窗與推理階梯二、高效溝通1、電話交談中語言應用案例：使用微信的禁忌和技巧2、有效傾聽的技巧案例：“聽”的釋義3、不同文化背景下的溝通4、不同層級人......