招聘面試培訓(xùn)

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招聘面試培訓(xùn)公開課

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班成都：2026年07月07日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問(wèn)；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動(dòng)合......

人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù) 北京：2026年07月09日

第一篇準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中一、招聘，創(chuàng)造價(jià)值1．【案例討論1】A公司的發(fā)展之困2．招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作的本質(zhì)：匹配5．松下幸之助的用人觀二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像談戀愛(ài)，而你只是介紹人2．分工合作，干活不累?直線部門承擔(dān)招聘第一責(zé)任三、結(jié)構(gòu)化招聘選才流程1．【案例討論......

慧眼識(shí)才聘之有道--高效招聘面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2026年07月10日

第一單元策略篇——企業(yè)人才謀略與招聘策略一、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的人才招聘1、企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與高效招聘高效招聘打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)招聘的根本目的在于彌補(bǔ)組織能力的不足當(dāng)今企業(yè)招聘的難點(diǎn)分析與解決思路2、高效招聘的基本策略人崗匹配戰(zhàn)略性招聘留住關(guān)鍵人才是最好的招聘3、招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)招聘面試官水平......

有效招聘面試技巧蘇州：2026年07月10日

人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員課程內(nèi)容：一、招聘面試概述企業(yè)文化、信任觀比較與企業(yè)人才偏好企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工企業(yè)招聘體系的建立和年度招聘計(jì)劃的編制二、面試技巧面試與結(jié)構(gòu)化面試崗位素質(zhì)模型在招聘選才中的運(yùn)用篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧高效面試中的2個(gè)核心角色模擬：直線經(jīng)理與......

招聘面試培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

招聘面試官主講：龍老師

第一模塊：訪談功效與人才配置原則5. 如何構(gòu)建人才評(píng)估有效維度？6. 如何防范 5 大常見訪談陷阱？7. 素質(zhì)缺陷如何影響管理成本？8. 如何做職業(yè)興趣掃描與定位？9. 基于崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)的人才甄選模型10. 崗位人才最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的梳理第二模塊：關(guān)鍵人才甄選與訪談技術(shù)1. 關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)屬性討論分析2. 關(guān)鍵人才訪談的......

管理者的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧主講：陳老師

用人部門經(jīng)理、主管【課程收益】1、熟練的掌握科學(xué)的行為面試方法，提高業(yè)務(wù)部門選人的準(zhǔn)確性和成功率2、掌握素質(zhì)模型的概念并能有效運(yùn)用到面試中，掌握企業(yè)常見人員如銷售人員、管理人員等素質(zhì)模型3、避免面試過(guò)程中的常見錯(cuò)誤4、掌握簡(jiǎn)歷篩選，明確招聘需求等一系列招聘實(shí)戰(zhàn)技巧【課程大綱】一企業(yè)招聘過(guò)程中常見的若干問(wèn)題1. &ld......

招聘面試全流程實(shí)戰(zhàn)技巧主講：陳老師

第一單元：為什么總是找錯(cuò)人？企業(yè)發(fā)展階段與用人特點(diǎn)勞資雙方的坦誠(chéng)度應(yīng)聘者個(gè)人的資格與偏好文化與環(huán)境差異面試者官缺乏甄選技術(shù)案例研討：招聘就像找對(duì)象科學(xué)招聘的五個(gè)流程第二單元：誰(shuí)是對(duì)的人？什么是勝任力模型？案例分析：大力公司如何選人？勝任力模型創(chuàng)建的兩大維度職業(yè)能力職業(yè)素質(zhì)勝任力模型的創(chuàng)建方法運(yùn)用要因法創(chuàng)建運(yùn)用標(biāo)桿法創(chuàng)建......

慧眼識(shí)人—高效招聘面試技巧主講：郭老師

一、招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自檢：您如何認(rèn)識(shí)招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用？1. 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.1人們?yōu)槭裁凑夜ぷ?.2招聘時(shí)要注意哪些問(wèn)題案例：甲先生面試后為什么怒氣沖沖？自檢：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，列舉員工在選擇工作時(shí)所關(guān)心的因素。1.3有效的招聘如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例：輪胎公司的五位高管2. 招聘的流程及誤......