目標(biāo)管理培訓(xùn)

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目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

管理者成長地圖：目標(biāo)管理與計(jì)劃管控杭州：2026年04月10日

“目標(biāo)矩陣”、“周報(bào)周計(jì)劃”、“月報(bào)月計(jì)劃”、“質(zhì)詢會(huì)”、“改進(jìn)會(huì)”、“YCYA”等課程亮點(diǎn)案例教學(xué)直觀生動(dòng)互動(dòng)訓(xùn)練寓教于樂現(xiàn)場模擬固化技能課程大綱一、目標(biāo)落地系統(tǒng)解析1.企業(yè)......

駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進(jìn) 杭州：2026年04月10日

引入：如何實(shí)現(xiàn)“幸福人生”區(qū)分欲望、追求與目標(biāo)透視德魯克“目標(biāo)管理”理念目標(biāo)描述的SMART法則掌握目標(biāo)管理路徑精心設(shè)定“好目標(biāo)”目標(biāo)價(jià)值的檢核實(shí)訓(xùn)：目標(biāo)設(shè)定訓(xùn)練二、做好目標(biāo)分解與落地引入：案例-勞而無功的張經(jīng)理組織目標(biāo)的“3&rdqu......

一箭雙雕----目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行深圳：2026年04月16日

第一單元：目標(biāo)設(shè)定與分解--(上午)什么是目標(biāo)為什么要定目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理的威力與誤區(qū)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)如何去設(shè)定目標(biāo)如何去分解目標(biāo)如何去實(shí)施目標(biāo)如何去考核目標(biāo)第二單元：計(jì)劃制定與控制--(下午)什么是計(jì)劃為什么要做計(jì)劃什么是計(jì)劃管理如何做好計(jì)劃計(jì)劃后如何執(zhí)行海爾與華為是如何抓執(zhí)行的......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊上海：2026年04月16日

第一天：（9：0018:00）1、OKR核心思想與底層邏輯英特爾發(fā)明OKR的核心痛點(diǎn)和場景OKR與MBO的淵源OKR的定義與常見錯(cuò)誤經(jīng)典案例剖解2、OKR方法論——OKR-C-TODO從OKR到TODO的核心拆解路徑團(tuán)建案例拆解演示方法論的應(yīng)用場景及技巧3、共創(chuàng)方法論——......

目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理 --5R目標(biāo)管理工具主講：邢老師

第一講：目標(biāo)為何達(dá)不成？——宇宙的三大力量一、目標(biāo)無法達(dá)成的原因1、歸因錯(cuò)誤——沒有正確歸因2、危機(jī)感不夠——沒有把自己逼上絕路3、愿力不夠——沒有強(qiáng)烈的企圖心4、吸引力不夠——缺少宇宙能量二、達(dá)成目......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（范蓉）主講：范老師

第一模塊：管理二件事——目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的意義破冰——一、管理兩件事：一制定目標(biāo)，二實(shí)現(xiàn)目標(biāo)什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理對(duì)職業(yè)成長的推動(dòng)作用二、職場中有哪些目標(biāo)管理，功效作用有哪些案列：現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理展示與分析案例：管理者行為調(diào)查第二模塊：管理方向—&mdas......

目標(biāo)管理主講：羅老師

一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力:舵、鐘、鏡、梅5、人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度6、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)7、目標(biāo)管理的兩大特征8、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)二、目標(biāo)管理的程序1、目標(biāo)管理的三大階段2、目標(biāo)管理的過程:三個(gè)共同3、目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖4、目標(biāo)管理程序5、目標(biāo)管理層次......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行-彭永紅主講：彭老師

中基層管理、儲(chǔ)備干部課程目標(biāo)：（1）掌握部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；（2）有效掌握部門工作計(jì)劃跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；（3）掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；（4）學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；（5）掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)；（6）針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題，有效管理與......