藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)

藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

頂層設(shè)計(jì)與公司治理上海：2026年09月12日

頂層設(shè)計(jì)最大的作用是設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合、同業(yè)并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈整合，做出增量，做大企業(yè)規(guī)模！公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航!通過(guò)控制權(quán)設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)劃分、單元管控，控制風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。一次創(chuàng)業(yè)靠本能，二次創(chuàng)業(yè)靠設(shè)計(jì)；一次創(chuàng)業(yè)靠管理，二次創(chuàng)業(yè)靠治理。課程收獲（一）明大勢(shì)1.了解時(shí)代發(fā)展大勢(shì)與行業(yè)寡頭格局2.升級(jí)產(chǎn)品定位思......

Power BI 企業(yè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年07月20日

業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)、人力資源、IT 和市場(chǎng)銷(xiāo)售人員等。課程大綱(一)Power BI 獲取和整理數(shù)據(jù)1 如何快速?gòu)?Excel 中獲取數(shù)據(jù)2 快速?gòu)亩鄠€(gè)工作簿文件中批量獲取數(shù)據(jù)3 輕松連接上億行的數(shù)據(jù)4 不規(guī)范數(shù)據(jù)的拆分5 數(shù)據(jù)拆分到行6 理解數(shù)據(jù)類(lèi)型7 比較兩表差異數(shù)據(jù)8 多關(guān)鍵字段的匹配9 二維數(shù)據(jù)逆透視10 轉(zhuǎn)置數(shù)據(jù)......

融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系方案設(shè)計(jì)班成都：2026年07月03日

課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。工具：00-《現(xiàn)場(chǎng)需提前準(zhǔn)備的企業(yè)資料》時(shí)間：第一天上午第一篇講透“原生態(tài)阿米巴”1.1 什么是“原生態(tài)阿米巴”1.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)“哲學(xué)+實(shí)學(xué)”1.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)體系1.4 阿米巴運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)前提1.5 阿......

解密華為管理變革廣州：2026年08月04日

1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)成了華為公司，2014年，華為銷(xiāo)售額達(dá)到2882億元，凈利潤(rùn)280億元，超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)公司。華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。20多年來(lái)，華為花費(fèi)10多億美元......

藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

藍(lán)海戰(zhàn)略主講：廖老師

適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等高層管理人員。課程特點(diǎn)：1. 通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理；2．實(shí)踐性。大量的國(guó)內(nèi)外案例講課，結(jié)合企業(yè)實(shí)際互動(dòng)討論；3．重點(diǎn)性。每個(gè)概念、原理都重點(diǎn)講解，讓你迅速掌握理論核心；課程大綱：一、戰(zhàn)略基本功戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵戰(zhàn)略管理的&ld......

藍(lán)海戰(zhàn)略課件提綱主講：王老師

一．開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略：1.藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的比較2.價(jià)值創(chuàng)新3.藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)假設(shè)二．分析工具和框架：1.戰(zhàn)略布局圖2.四步動(dòng)作框架3.“增加、減少、刪除、創(chuàng)造”坐標(biāo)格4.良好戰(zhàn)略的三個(gè)條件5.如何研讀價(jià)值曲線6.每一個(gè)工具結(jié)合案例說(shuō)明三．重建市場(chǎng)邊界：1.跨越藍(lán)海的六條路徑2.選址他擇......

資金運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程大綱主講：榮老師

商業(yè)銀行中高層、交易員、總裁班、研修班、專(zhuān)題講座、企業(yè)財(cái)務(wù)部、企業(yè)資金部、高凈值個(gè)人客戶等。課程大綱:一.金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營(yíng)定義1.中國(guó)金融機(jī)構(gòu)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的一般性定義2.中國(guó)金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的新發(fā)展二.金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營(yíng)原則1.資金運(yùn)營(yíng)的一般性原則2.資金運(yùn)營(yíng)的特殊性原則三.金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營(yíng)政策1.產(chǎn)業(yè)政策2.內(nèi)部政策......

企業(yè)全面資本運(yùn)作管理培訓(xùn) 主講：康老師

一、思想、框架與頂層架構(gòu)1、中國(guó)企業(yè)管理上不去最大最深的根源！2、4大成功的互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想（1）互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)成功思想1——核心管理體系（2）互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)成功思想2——現(xiàn)代企業(yè)的完整結(jié)構(gòu)（3）互聯(lián)網(wǎng)加企業(yè)成功思想3——規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化......