企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上海：2026年05月15日

第一部分戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、外部環(huán)境分析的......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃深圳：2026年05月29日

本課程能幫助你完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識(shí)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你就能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的路徑，使公司發(fā)展問(wèn)題得以解決與落實(shí)，從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。本課程由具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方教授講......

中共黨史和新時(shí)代中美變局與世界前途北京：2026年05月15日

一、中國(guó)共產(chǎn)黨的初心和使命二、反帝反封建，奪取新民主主義革命的勝利三、社會(huì)主義革命和建設(shè)四、改革開(kāi)放——社會(huì)主義建設(shè)新時(shí)期五、奮斗在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代六、中國(guó)共產(chǎn)黨百年筑夢(mèng)的主要經(jīng)驗(yàn)李東朗中共中央黨校教授中共中央黨校教授、博士生導(dǎo)師、中共黨史教研部民主革命教研室主任，，曾為中央政治局領(lǐng)導(dǎo)......

企業(yè)并購(gòu)與整合上海：2026年04月17日

【全面了解并購(gòu)流程】按照并購(gòu)交易全流程完整學(xué)習(xí)并購(gòu)成功的方法論【掌握關(guān)鍵成功要素】吸收大量實(shí)踐企業(yè)的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，緊抓并購(gòu)中的關(guān)鍵要素【有效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控】識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的把控【并購(gòu)后的整合要點(diǎn)】掌握并購(gòu)后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象：01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并......

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉老師

中高層管理課程大綱模塊一：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)有的認(rèn)知知覺(jué)：對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)規(guī)劃：企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力（資源）。回饋：關(guān)鍵差距與修正戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的邏輯戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想市場(chǎng)洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因......

市值管理下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講：劉老師

一、企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯1.一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和理由是什么？2.企業(yè)通常沿四條線路成長(zhǎng)為大型公司1)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展&產(chǎn)品機(jī)構(gòu)的演變2)企業(yè)的區(qū)域演變3)企業(yè)組織職能的演變4)企業(yè)組織形式的演變3.企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的內(nèi)在認(rèn)識(shí)邏輯1)經(jīng)營(yíng)理論?機(jī)會(huì)捕捉?發(fā)展模式?關(guān)鍵成功驅(qū)動(dòng)要素2)管理理論?價(jià)值觀念?管理模式?核心競(jìng)爭(zhēng)能......

十四五企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉老師

模塊一：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)有的認(rèn)知知覺(jué)：對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)規(guī)劃：企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力（資源）。回饋：關(guān)鍵差距與修正戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的邏輯戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想市場(chǎng)洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措描......

頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施主講：溫老師

第一講：績(jī)效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)一、傳統(tǒng)績(jī)效管理模式1. 績(jī)效管理四個(gè)發(fā)展階段2. 戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)3. 傳統(tǒng)績(jī)效管理的弊端案例：索尼的KPI二、績(jī)效管理模式的新發(fā)展1. 卓越績(jī)效管理模式2. OKR的發(fā)展3. 績(jī)效教練的發(fā)展案例：google第二講：戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法戰(zhàn)略績(jī)效管理五步法之一—&mda......