工作分析培訓(xùn)

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工作分析培訓(xùn)公開課

組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析上海：2026年04月22日

企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理?！菊n程大綱】1. 企業(yè)組織設(shè)計綜述組織設(shè)計的涵義如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設(shè)置單位、部門與崗位3. 組織設(shè)計原則與方法組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公......

組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析北京：2026年05月13日

1. 企業(yè)組織設(shè)計綜述組織設(shè)計的涵義如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設(shè)置單位、部門與崗位3. 組織設(shè)計原則與方法組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公司整體組織架構(gòu)：總部職能部門職位系統(tǒng)圖公司各部門細化結(jié)構(gòu)4．工作分析工作分析在人力資源......

工作分析與崗位職責(zé)說明書撰寫成都：2026年05月15日

課程導(dǎo)入與破冰•課程背景介紹•引言：人才管理不當(dāng)帶來的問題一、撰寫崗位職責(zé)說明書的重要意義•崗位職責(zé)分解的前提•基于組織戰(zhàn)略的崗位職責(zé)分解•編寫崗位職責(zé)的目的•崗位職責(zé)分析的概念•崗位職責(zé)分析與人力資源管理二、撰寫崗位工作職責(zé)的方法與技巧•......

組織設(shè)計與工作分析實務(wù)應(yīng)用上海：2026年06月26日

1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計介紹"1.1 組織結(jié)構(gòu)的定義1.2 企業(yè)戰(zhàn)略對于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響1.3 組織結(jié)構(gòu)的類型介紹1.4 組織結(jié)構(gòu)層級劃分1.5 部門職責(zé)與崗位職責(zé)關(guān)系1.6 部門職責(zé)與目標(biāo)管理"2.工作分析基本概念"2.1工作分析的定義2.2工作分析的目的2.3工作分析的內(nèi)容2.4工作分析的......

工作分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

組織架構(gòu)設(shè)計與崗位工作分析實戰(zhàn)營主講：禹老師

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討）；2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 實際演練課程綱要第一單元企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容1組織設(shè)計的涵義2如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？3組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容A部門劃分；B確定直線指揮系統(tǒng)......

現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系主講：禹老師

第一單元現(xiàn)代企業(yè)組織與崗位工作之關(guān)聯(lián)1、制訂組織運行的架構(gòu)、制度、規(guī)范及控制準(zhǔn)則2、組織決定崗位多少及效能發(fā)揮。3、工作職責(zé)、范圍、所需技能、工作強度、環(huán)境、工作心理影響組織第二單元工作分析的主要內(nèi)容、方法與流程1、工作分析定義、對象。2、工作分析展開之七W。3、主要內(nèi)容4、核心工作5、工作分析方法（觀察法、座談......

工作分析與崗位說明書編寫主講：李老師

第一講：企業(yè)發(fā)展與人力資源一、人力資源管理的困惑1. 企業(yè)生存環(huán)境的變化2. 如何吸引力優(yōu)秀人才二、如何提高人力資源效率三、人力資源管理框架四、工作分析與崗位說明書認知1. 工作分析在人力資源管理過程中的作用2. 崗位說明書的重要性3. 崗位說明書的用途第二講：組織架構(gòu).部門職責(zé)與定崗定編一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1. 組織結(jié)構(gòu)......

工作分析 ——以客戶為中心的工作產(chǎn)出法主講：王老師

本課程是集王明基老師30年高校管理教學(xué)（人力資源管理、管理學(xué)原理、組織行為學(xué)），20年管理咨詢經(jīng)驗（40家企業(yè)）的總結(jié)。“工作分析”理論上有創(chuàng)新，更重要的是在方法上實用性極強，操作方便，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理中的問題。在咨詢實踐和培訓(xùn)實踐中得到企業(yè)很高的評價。工作分析對企業(yè)管理的作用1.沉淀固化工作......