工作分析培訓

工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析北京：2026年07月29日

企業總經理、副總/人力資源（人事行政）總監，人力資源從業者其他部門經理。【課程大綱】1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構？組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公......

工作分析與崗位職責說明書撰寫上海：2026年08月07日

人力資源管理者、部門管理者課程收益本課程重點講授如何高效獲取和分析組織內各種工作的職責要求，通過大量的方法論介紹，現場的實戰演練，以及實用的工具和模版，幫助學員將組織內部的崗位進行梳理，并將其職責及要求顯性化和制度化，從而保證人力資源管理決策的正確有效，進而推動組織績效目標的全面實現。課程大綱:課程導入與破冰&bull......

組織設計與工作分析實務應用上海：2026年09月03日

1. 組織結構設計介紹"1.1 組織結構的定義1.2 企業戰略對于組織結構設計的影響1.3 組織結構的類型介紹1.4 組織結構層級劃分1.5 部門職責與崗位職責關系1.6 部門職責與目標管理"2.工作分析基本概念"2.1工作分析的定義2.2工作分析的目的2.3工作分析的內容2.4工作分析的......

卓越績效模式標準理解北京：2026年07月29日

理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準備工作。課程背景本課程旨在為企業的中高層管理人員提供一個新的、......

工作分析培訓內訓課程

組織架構設計與崗位工作分析實戰營主講：禹老師

第一單元企業組織設計的涵義與內容1組織設計的涵義2如何合理設計企業的組織架構？3組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？4組織架構設計內容A部門劃分；B確定直線指揮系統與職能參謀系統的相互關系C建立職權、指揮系統、控制幅度、集權與分權D相互協調的手段與優化E組織架構圖設計案例：某知名品牌紡織企業......

現代企業工作分析與薪酬體系主講：禹老師

1 使學員掌握崗位工作分析的工具與技能;2 使學員能了解現代企業薪酬設計原則；3掌握薪酬設計的體系方法及相關技巧；4掌握人力成本分析與控制技巧；學會薪酬調查的方法。培訓對象HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員培訓方式理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬培訓特色案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯系實......

工作分析與崗位說明書編寫主講：李老師

第一講：企業發展與人力資源一、人力資源管理的困惑1. 企業生存環境的變化2. 如何吸引力優秀人才二、如何提高人力資源效率三、人力資源管理框架四、工作分析與崗位說明書認知1. 工作分析在人力資源管理過程中的作用2. 崗位說明書的重要性3. 崗位說明書的用途第二講：組織架構.部門職責與定崗定編一、組織結構設計1. 組織結構......

工作分析 ——以客戶為中心的工作產出法主講：王老師

本課程是集王明基老師30年高校管理教學（人力資源管理、管理學原理、組織行為學），20年管理咨詢經驗（40家企業）的總結。“工作分析”理論上有創新，更重要的是在方法上實用性極強，操作方便，能系統解決企業管理中的問題。在咨詢實踐和培訓實踐中得到企業很高的評價。工作分析對企業管理的作用1.沉淀固化工作......