崗位分析培訓

崗位分析培訓公開課

崗位分析、績效考核與薪酬設計蘇州：2026年07月30日

很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

崗位分析、績效考核管理和薪酬設計深圳：2026年07月31日

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升上海：2026年08月01日

?啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；?案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；?互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；?強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識；?情境教學式 ......

基于崗位分析的勝任力建模上海：2026年08月10日

崗位分析與職位評價是整合人力資源六大模塊的基礎和出發點，是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果企業沒有建立清晰的崗位分析與職務說明書體系，招聘篩選的依據、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起。勝任力模型為企業招聘選才、內部梯隊培養、晉升與選拔管理者提供依據，提升組織競爭力與推動組織戰略發展。......

崗位分析培訓內訓課程

崗位分析與崗位說明書主講：熊老師

•模塊一：崗位分析的重大意義1、為什么要進這行崗位分析案例：2008年雷曼兄弟宣告破產，號稱全球管理最嚴的德意志銀行卻錯誤地打了30億，調查結果令人深思2、職位分析的相關概念3、職位分析的系統研究4、職位分析面監的誤區與問題案例：某大型國企的職位分析5、職位分析的原則6、職位分析的作用研討分析：7、知識型團隊......

崗位分析與薪酬設計主講：程老師

現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式【培訓大綱】模塊一：戰略性薪資管理體系建立1、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？2、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？3、如何設計全年度薪資體系與政策？4、如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢？模塊二：建立內部公平性—&......

組織結構設計及崗位分析實戰主講：李老師

（一）、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一、管理的基本矛盾及定義（小組研討）二、企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三、人力資源在企業資源中的定位四、企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五、人力資源對企業的價值和貢獻六、人力資源的五大功能七、人力資源如何為業務產生價......

崗位分析薪酬設計管理培訓主講：譚老師

企業中高層管理者培訓背景：這是我們的祖先對人力資源管理中，對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對，但是，仔細一想又有問題。按照什么標準來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因為企業是一個系統，工作都是按照一個流程進行的，完全分清責任，能做到嗎？培訓大綱：一、什么是崗位......