戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)

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戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施與管理武漢：2026年04月11日

戰(zhàn)略采購(gòu)在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。特邀在萬(wàn)科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購(gòu)管理的專業(yè)人士將與你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購(gòu)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬(wàn)科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。培訓(xùn)受眾：1、從事采購(gòu)管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購(gòu)副總；2、工程管理、......

戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2026年04月11日

針對(duì)目前制造企業(yè)采購(gòu)部門面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快；生產(chǎn)計(jì)劃多變，部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷，開發(fā)供應(yīng)商難度大；忽視供應(yīng)商成本分析和有效的采購(gòu)價(jià)格策略，采購(gòu)總成成本居高不下等問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)、大量案例分析及四項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何解決降低采購(gòu)成本所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題；2.如何了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法3......

戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升上海：2026年04月11日

適合采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人員、集團(tuán)供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、工廠采購(gòu)部經(jīng)理等，戰(zhàn)略尋源、品類經(jīng)理、戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)類采購(gòu)人員、供應(yīng)商開發(fā)工程師SDE、供應(yīng)商質(zhì)量工程師SQE等。授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)簡(jiǎn)述何為戰(zhàn)略采購(gòu)......

戰(zhàn)略采購(gòu)&戰(zhàn)略供應(yīng)商全周期管理實(shí)踐上海：2026年04月16日

第一章采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)1．企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略2．從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)3．戰(zhàn)略采購(gòu)的角色定位與核心價(jià)值4．戰(zhàn)略采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)5．采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素6．如何制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略兩大工具結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略7．企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略完整的采購(gòu)準(zhǔn)則(Purchasing Guideline)系......

戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制策略主講：吳老師

1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法......

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理主講：南老師

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員課程大綱第一單元如何構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的采購(gòu)戰(zhàn)略情景案例1：從京東應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)來(lái)看如何做好采購(gòu)戰(zhàn)略布局1.新形勢(shì)下采購(gòu)戰(zhàn)略的十大策略2.如何規(guī)劃采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃3.疫情下供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)五大方法4.危機(jī)下供應(yīng)鏈調(diào)整方向--波特價(jià)值鏈分析5.疫情如何確定市場(chǎng)供應(yīng)趨勢(shì)......

戰(zhàn)略采購(gòu)管理主講：王老師

目前世界公認(rèn)“制造業(yè)的采購(gòu)占企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的60-90%”。由此可見，除設(shè)計(jì)、加工外，其他管理部門發(fā)生的都是費(fèi)用！采購(gòu)部門倍受企業(yè)的重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%的成本。企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。課程大綱一、站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)商管理1.采購(gòu)的戰(zhàn)略高......

戰(zhàn)略采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理主講：沙老師

理解現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理的職責(zé)，目標(biāo)與流程框架掌握跨職能協(xié)同管理業(yè)務(wù)需求的方法與工具掌握利用互聯(lián)網(wǎng)工具高效尋源的方法與工具掌握精準(zhǔn)篩選和識(shí)別理想供應(yīng)商的流程，方法與工具掌握制定采購(gòu)戰(zhàn)略的流程，方法與模型掌握選擇合理的采購(gòu)方式以及招標(biāo)采購(gòu)的流程與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)掌握提升與持續(xù)改善采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效的流程，方法與工具掌握管理采購(gòu)過(guò)程中......