戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)

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戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略采購(gòu)&供應(yīng)商尋源、選擇與評(píng)估管理上海：2026年05月28日

在當(dāng)今這個(gè)分工合作的時(shí)代，企業(yè)通常有 50% 到 85% 的成本是支付給供應(yīng)商的，同時(shí)供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本降低，在供應(yīng)商選擇方面也將目光從績(jī)效良好穩(wěn)定的大型/品牌供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)向穩(wěn)定性較差的中小型。此外由于外部 VUCA 環(huán)境，企業(yè)在研發(fā)和新......

戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2026年05月28日

企業(yè)高層經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)（Sourceing）、質(zhì)量（SQE）及相關(guān)人士。課程收益本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技......

戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升深圳：2026年05月29日

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員，采購(gòu)工程師，SQE，品類經(jīng)理，質(zhì)量管理人員及QA,QC從業(yè)人該課程對(duì)職位、經(jīng)驗(yàn)的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 但也可作為今后的知識(shí)儲(chǔ)備課程大綱day1第一章采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)1.供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈發(fā)展沿革2.企業(yè)為甚么需要重視供應(yīng)鏈？3.供應(yīng)鏈包含的職能和核心價(jià)值4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展......

高級(jí)戰(zhàn)略采購(gòu)職能管理上海：2026年05月29日

本課程旨在使學(xué)員們能夠管理好自己在整個(gè)組織的內(nèi)部采購(gòu)供應(yīng)鏈內(nèi)所承擔(dān)的責(zé)任;這是與總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃以及采購(gòu)職能部門的運(yùn)作計(jì)劃保持一致的.學(xué)員們應(yīng)當(dāng)能夠執(zhí)行為各自的責(zé)任范圍所規(guī)定的運(yùn)作計(jì)劃,以期達(dá)成在自己的計(jì)劃中所規(guī)定的目標(biāo)。在執(zhí)行這些任務(wù)時(shí)，他們應(yīng)當(dāng)能夠利用好自身所管轄的各種各樣的采購(gòu)與供應(yīng)鏈資源，其中包括人力資源、物質(zhì)......

戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制策略主講：吳老師

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)戰(zhàn)略管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)再次提出了更高的要求：戰(zhàn)略采購(gòu)的策略與流程，該如何搭建？如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)組織的有效運(yùn)營(yíng)？戰(zhàn)略采購(gòu)的集中采購(gòu)VS分散采購(gòu)，該如何作出戰(zhàn)略選擇與管理？如何制定供應(yīng)商合作策略？如何制......

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理主講：南老師

2021年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆開(kāi)始！由于疫情蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？為什么我們面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)價(jià)格時(shí)一籌莫展？!如何構(gòu)建核心供應(yīng)商隊(duì)伍？如何在危機(jī)下建立科學(xué)長(zhǎng)久的供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略？如何培養(yǎng)采購(gòu)從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維和......

戰(zhàn)略采購(gòu)管理主講：王老師

目前世界公認(rèn)“制造業(yè)的采購(gòu)占企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的60-90%”。由此可見(jiàn)，除設(shè)計(jì)、加工外，其他管理部門發(fā)生的都是費(fèi)用！采購(gòu)部門倍受企業(yè)的重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%的成本。企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。課程大綱一、站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)商管理1.采購(gòu)的戰(zhàn)略高......

戰(zhàn)略采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理主講：沙老師

現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識(shí)到采購(gòu)職能對(duì)于企業(yè)構(gòu)建核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略重要性，對(duì)于采購(gòu)職能會(huì)提出更高的期望與要求，這就要求采購(gòu)管理與從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)，提升采購(gòu)職能的整體運(yùn)作水平與專業(yè)業(yè)務(wù)能力，采購(gòu)職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理高度，采購(gòu)需要對(duì)采購(gòu)管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時(shí)要提升構(gòu)建流程優(yōu)化的關(guān)......