采購(gòu)成本控制培訓(xùn)

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制和談判技巧杭州：2026年04月09日

近些年來(lái)，人們工作方式和生活方式發(fā)生了巨大的改變，數(shù)字化時(shí)代撲面而來(lái)，采購(gòu)管理也逐漸進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，此時(shí)此刻采購(gòu)人必須做出改變，轉(zhuǎn)型也勢(shì)在必行，但目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)還普遍存在大量的手動(dòng)流程，不僅效率低下，還會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)源頭無(wú)法追溯，合規(guī)性難以保證等風(fēng)險(xiǎn)。為了打造可預(yù)測(cè)戰(zhàn)略尋源，自動(dòng)化采購(gòu)執(zhí)行與前瞻性供應(yīng)商管理，從......

采購(gòu)成本控制、削減與采購(gòu)談判技巧廣州：2026年04月10日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大！如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈；如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力；如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施；如何與供應(yīng)商溝通......

采購(gòu)成本控制、談判技巧與合同管理廣州：2026年04月11日

全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展，除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開(kāi)源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購(gòu)部門(mén)，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及采購(gòu)成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧上海：2026年04月13日

●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方法●了解影響成本及采購(gòu)價(jià)格的因素和管理的目標(biāo)●正確開(kāi)發(fā)評(píng)估整合管理供應(yīng)商●掌握成品定價(jià)的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應(yīng)商有效溝通促進(jìn)談判的有效行為●通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)談判模擬演練使談判落地培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)員，采購(gòu)主管，......

采購(gòu)成本控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

大數(shù)據(jù)時(shí)代的采購(gòu)管理—精細(xì)化采購(gòu)成本控制和采購(gòu)談判主講：楊云老師

模塊一、 Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線(xiàn)分析的應(yīng)用模塊二、采購(gòu)臺(tái)賬管理中的應(yīng)用案例：通過(guò)設(shè)計(jì)采購(gòu)臺(tái)賬表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)......

采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制主講：羅老師

◆企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員?！九嘤?xùn)形式】◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。......

采購(gòu)成本控制與降低主講：陳老師

1、主題講授，2、分組 PK，3、現(xiàn)場(chǎng)演練，4、案例研討，5、視頻欣賞課程內(nèi)容：第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)全局化思維主題一：商業(yè)環(huán)境促變革1. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR 模型）2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別3. 傳統(tǒng)采購(gòu)與策略采購(gòu)的對(duì)比2021*陳小之*供應(yīng)鏈管理系列之*供應(yīng)商管理培訓(xùn)*版權(quán)......

大數(shù)據(jù)在采購(gòu)管理和采購(gòu)成本控制中的應(yīng)用主講：楊老師

第一部份導(dǎo)論案例：如何評(píng)價(jià)采購(gòu)員的工作信息文明的到來(lái)大數(shù)據(jù)給運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的價(jià)值高效管理創(chuàng)新的方向第二部份重構(gòu)采購(gòu)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)入數(shù)據(jù)管理的4個(gè)步驟數(shù)據(jù)應(yīng)用的2大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成熟度的6個(gè)階段用數(shù)據(jù)掌控未來(lái)才是關(guān)鍵第三部份采購(gòu)分析案例：通過(guò)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析模型，優(yōu)化采購(gòu)策略。案例：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，了解各物資價(jià)格趨勢(shì)分析，制......