勝任力模型培訓

企業(yè)培訓公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

勝任力模型培訓公開課

如何建立企業(yè)的勝任力模型北京：2026年05月20日

人才選拔的標準是什么，為什么看似素質(zhì)不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題，成為企業(yè)管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大......

如何建立企業(yè)的勝任力模型上海：2026年05月27日

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力......

物業(yè)高管賦能：物業(yè)企業(yè)一線指揮官的能級與勝任力模型解析深圳：2026年05月29日

這是每一位項目經(jīng)理都想知道的“管理秘笈”這是每一位項目經(jīng)理都想擁有的“成長寶典”我們一起讓成長發(fā)生！企業(yè)是一個管理組織，同時也是人力、物力、財力資源的集合，企業(yè)內(nèi)部的資源是企業(yè)成長的動力。隨著時間的推移，企業(yè)不同生長期問題出現(xiàn)，管理決策決定內(nèi)部資源的使用，我們必須掌握規(guī)律......

基于業(yè)績增長的人才發(fā)展——勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用鄭州：2026年07月05日

本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學員從組織核心能力建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體實踐，設(shè)計勝任力模型，并將勝任力模型和人才發(fā)展有機地統(tǒng)一起來。本課程讓學員掌握勝任力建模技術(shù)，學習勝任力評價技術(shù)常用工具與方法；掌握勝任力模型在人才決策與人才發(fā)展各領(lǐng)域中的應(yīng)用，同時拓展個人勝任力，實現(xiàn)自我提升。課程對象：各企業(yè)人力資源專員、行政......

勝任力模型培訓內(nèi)訓課程

建構(gòu)勝任力模型及其在人力資源管理中的應(yīng)用主講：寇老師

引言:企業(yè)需要什么樣的人才? 一、認識勝任力 1、有關(guān)人才標準的討論 2、全面了解素質(zhì) 3、什么是勝任力 4、素質(zhì)冰山模型 5、勝任力指標 6、勝任力模型 7、勝任力辭典二、構(gòu)建勝任力模型 1、構(gòu)建勝任力模型的步驟 2、確定績優(yōu)標準 3、選擇合適的對象 4、收集信息的方法 5、主題分析方法 6......

敏捷迭代-勝任力模型升級高管主講：穆老師

勝任力模型的概念并不陌生，很多企業(yè)在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預(yù)期效果。這一方面是和勝任力模型的構(gòu)建技術(shù)過于復(fù)雜，構(gòu)建成本過高，另一方面，也與勝利力模型維度不系統(tǒng)全面鏈接組織戰(zhàn)略和能力，評判標準模糊使用不方便有關(guān)。這些都導致了構(gòu)建模型后的使用少，導致管理人員對勝任力模......

勝任力模型操作實務(wù) 主講：劉老師

在企業(yè)的管理運營過程中，人力資源工作者經(jīng)常會遇到以下問題或現(xiàn)象：企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落實到人才能力和素質(zhì)上？招聘的人總不合適，企業(yè)究竟需要什么樣的人才？在績效管理中如何實現(xiàn)人才能力的考評和提升？員工培訓的出發(fā)點是什么？薪酬和員工能力的關(guān)系又是怎樣……上述這些問題或現(xiàn)象的產(chǎn)生其本質(zhì)都是勝任力模型應(yīng)......

勝任力模型建立與應(yīng)用主講：高老師

企業(yè)的成功靠自身的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：◆ 如何建立以勝任力為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？◆ 如何建立強有力的......