國(guó)際物流師培訓(xùn)

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國(guó)際物流師培訓(xùn)公開(kāi)課

M2供應(yīng)鏈規(guī)劃—構(gòu)建韌性與可持續(xù)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略上海：2026年09月03日

企業(yè)要想打造高效運(yùn)作的供應(yīng)鏈，首先必須明確所處環(huán)境和自身戰(zhàn)略。只有在熟知自身位置和目標(biāo)的情況下，企業(yè)才可能找到適合自己的行動(dòng)方向。做到這一點(diǎn)后，企業(yè)就可以利用最優(yōu)化理論對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行精細(xì)化的設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈規(guī)劃課程從識(shí)別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，逐步介紹為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)......

精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 上海：2026年09月14日

第一部分：精益物流管理1．庫(kù)存對(duì)企業(yè)盈利的影響2．庫(kù)存成本的總體構(gòu)成3．主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略4．精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹5．汽車行業(yè)拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介（錄像）第二部分：拉動(dòng)系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)1．庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素2．如何安排生產(chǎn)計(jì)劃3．產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)4．JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的絆腳石設(shè)備效率產(chǎn)線換型時(shí)間......

零庫(kù)存就是利潤(rùn)——高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制杭州：2026年07月10日

第一講如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨(dú)立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)五、采購(gòu)與物流分離的構(gòu)架下的物流運(yùn)作第二講物料計(jì)劃與庫(kù)存控制一、物料需求計(jì)劃1、常備性物......

WMS精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理天津：2026年08月27日

1.管理人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不清、數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、數(shù)據(jù)不及時(shí)等提升管理認(rèn)知；2.解決有限空間如何防止不爆倉(cāng)，低成本，安全的運(yùn)作方式。3.減少庫(kù)存，提升資金周轉(zhuǎn)率，防止呆滯浪費(fèi)，減少運(yùn)營(yíng)成本壓力。課程對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等等負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員。課程大綱：第一章：倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)營(yíng)企劃管理1.頭腦風(fēng)暴：......

國(guó)際物流師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好倉(cāng)庫(kù)管理員主講：周老師

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、采購(gòu)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員課程大綱一、何為倉(cāng)庫(kù)管理員1、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作界定2、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作定位3、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作特點(diǎn)4、倉(cāng)庫(kù)管理員與采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的倉(cāng)庫(kù)管理員6、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、倉(cāng)庫(kù)管理員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃......

企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理主講：姜老師

模塊一：供應(yīng)鏈管理概論(一) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）(二) 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析(三) 供應(yīng)鏈管理：全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(四) 供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動(dòng)態(tài)持續(xù)競(jìng)合(五) 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展(六) 供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分......

工廠物料控制與物流管理主講：康老師

企業(yè)懂事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個(gè)部門主管經(jīng)理等中層干部課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈控制，是企業(yè)尤其是制造業(yè)管理中的兩個(gè)中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個(gè)凝聚點(diǎn)，然而，現(xiàn)實(shí)生活中的情況卻是：沒(méi)有建立起從銷售訂單到工程設(shè)計(jì)到生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)、車間供應(yīng)鏈、物料控制的整個(gè)規(guī)范的管理和控制體系，最終導(dǎo)致的結(jié)果是：經(jīng)常加班、停產(chǎn)，物料......

產(chǎn)供銷協(xié)同--供應(yīng)鏈一體化計(jì)劃管理主講：郭老師

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、銷售、PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門經(jīng)理/主管等【課程價(jià)值】1、明確供應(yīng)鏈管理定義，三大難點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題2、掌握供應(yīng)鏈一體化計(jì)劃的三方面與四大系統(tǒng)3、掌握需求預(yù)測(cè)的思路與需求預(yù)測(cè)實(shí)施的七步驟的實(shí)施方法4、掌握供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷協(xié)同計(jì)劃實(shí)施的五大步驟5、掌握應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷協(xié)同計(jì)劃可變性的兩......