國際物流師培訓

國際物流師培訓公開課

M2供應鏈規劃—構建韌性與可持續的供應鏈戰略上海：2026年09月03日

企業要想打造高效運作的供應鏈，首先必須明確所處環境和自身戰略。只有在熟知自身位置和目標的情況下，企業才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點后，企業就可以利用最優化理論對供應鏈進行精細化的設計。供應鏈規劃課程從識別供應鏈戰略目標開始，逐步介紹為保障戰略落地，供應鏈管理者所必須掌握的基礎知識、方法和工具，涉及供應鏈的設計......

精益物流與拉動系統設計上海：2026年09月14日

第一部分：精益物流管理1．庫存對企業盈利的影響2．庫存成本的總體構成3．主機廠的物料采購策略4．精益供應鏈各種模式的整體介紹5．汽車行業拉動系統簡介（錄像）第二部分：拉動系統如何縮短制造周期(大型實戰游戲)1．庫存產生的幾大因素2．如何安排生產計劃3．產線不平衡與按節拍生產4．JIT拉動生產的絆腳石設備效率產線換型時間......

零庫存就是利潤——高效倉儲管理與庫存控制杭州：2026年07月10日

第一講如何構建高效的工廠內部物流管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰二、跨部門協作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與物流分離的構架下的物流運作第二講物料計劃與庫存控制一、物料需求計劃1、常備性物......

WMS精細化倉儲物流與庫存控制管理天津：2026年08月27日

1.管理人員對倉庫數據不清、數據不全、數據不準、數據不及時等提升管理認知；2.解決有限空間如何防止不爆倉，低成本，安全的運作方式。3.減少庫存，提升資金周轉率，防止呆滯浪費，減少運營成本壓力。課程對象：生產計劃、物料計劃、倉儲、生產、設備、財務等等負責人以及相關人員。課程大綱：第一章：倉儲物流經營企劃管理1.頭腦風暴：......

國際物流師培訓內訓課程

如何做好倉庫管理員主講：周老師

總經理、生產副總、廠長、采購部經理、生產部經理、財務部經理、倉庫主管、倉庫管理員課程大綱一、何為倉庫管理員1、倉庫管理員的工作界定2、倉庫管理員的工作定位3、倉庫管理員的工作特點4、倉庫管理員與采購經理、財務經理5、理想與現實之間的倉庫管理員6、倉庫管理員的工作內容及知識、技能要求7、倉庫管理員的培養與訓練二、倉庫規劃......

企業一體化供應鏈管理主講：姜老師

模塊一：供應鏈管理概論(一) 企業經營競爭環境分析與企業管理模式演變（OEM、ODM、OBM）(二) 世界優秀企業在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析(三) 供應鏈管理：全球市場競爭下的企業核心競爭力(四) 供應鏈下的多邊共贏與動態持續競合(五) 現代物流與供應鏈管理的概念、發展(六) 供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分......

工廠物料控制與物流管理主講：康老師

企業懂事長、總經理，副總經理，各個部門主管經理等中層干部課程背景：生產計劃與供應鏈控制，是企業尤其是制造業管理中的兩個中心、重心，也是效益和發展的2個凝聚點，然而，現實生活中的情況卻是：沒有建立起從銷售訂單到工程設計到生產計劃、排產、車間供應鏈、物料控制的整個規范的管理和控制體系，最終導致的結果是：經常加班、停產，物料......

產供銷協同--供應鏈一體化計劃管理主講：郭老師

總經理、運營/供應鏈副總、供應鏈總監、銷售、PMC、采購、物流、制造等部門經理/主管等【課程價值】1、明確供應鏈管理定義，三大難點與常見問題2、掌握供應鏈一體化計劃的三方面與四大系統3、掌握需求預測的思路與需求預測實施的七步驟的實施方法4、掌握供應鏈產供銷協同計劃實施的五大步驟5、掌握應對供應鏈產供銷協同計劃可變性的兩......