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產品研發流程優化和研發項目管理 北京：2026年07月30日
1、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素3、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法4、了解中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……培訓對象：企業......
產品研發流程優化和研發項目管理 上海：2026年08月01日
企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5.推......
產品研發流程優化和研發項目管理 廣州：2026年08月22日
一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5.推行研發項目管理的三大分離之：商業決策同技術評審相分離6.推行研發項目管理的三大分離之：產品線和資源線相分離7.產品成功的三大......
產品研發流程優化和研發項目管理 深圳：2026年09月10日
當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。 因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至 更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成......
產品研發流程培訓內訓課程
新產品研發流程優化與研發項目管理 主講：張老師
一、研發流程與項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.產品開發流程與研發項目管理的關系3.做好研發項目管理的四大前提條件4.推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5.推行研發項目管理的三大分離之：商業決策同技術評審相分離6.推行研發項目管理的三大分離之：產品線和資源線相分離7.產品成功的三大......
新產品研發流程優化與研發項目管理實戰演練 主講：張老師
一、分組案例討論：CTO的煩惱二、企業研發創新管理全局——業界研發管理思想與最佳實踐模式的分享1.企業經營面臨的挑戰分析2.如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享3.什么是新產品開發？4.樣品、產品、商品、精品的區別5.市場與研發的相互關系6.如何理解市場......
集成產品開發（IPD）核心理念與方法 主講：何老師
源自PACE（PACE：Product And Cycle Excellence，產品及生命周期優化法）理論的集成產品開發IPD （Integrated Product Development），經IBM、Intel等世界500強企業運作實踐，已形成一套完整的研發管理的方法論。當前，80%以上的世界500強采用這套先進......
NPI新產品導入 主講：王老師
產品研發基礎理論項目管理、CMMI、IPD、敏捷開發等方法與實踐要點供應鏈內開發項目間的關系結構化流程建立的基本要素課程大綱一、產品研發基礎理論介紹甘特圖\里程碑\門徑管理項目管理關鍵路徑PERT（Program Evaluation & Review Techniques網絡計劃評審技術）迭代模型與瀑布模型V......
