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成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 杭州：2026年06月04日
1.了解業界企業產品經理產生的背景、時機，掌握產品經理定位、職責、素質模型和能力要求2.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作3.理解產品經理的核心能力是如何鍛煉出來的4.掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產品的方法5.掌握產品經理如何有效的監管產品開發過程而不需要過度陷入的方法6.掌握新產品上市管......
成功的產品經理綜合能力修煉之《產品經理的角色認知》《需求洞察與需求管理》 上海：2026年07月17日
在不同的企業、不同的產品線、乃至不同的發展階段，“產品經理”的職責定位、歷史使命、管理模式都會有所差異：對于產品經理，也就不存在千篇一律的定義。為了有效的履行管理職責，則需要根據特定的業務場景、通過深入思考、建立產品經理的角色認知與工作綱要，這需要理念和實踐的有機結合。當您有幸成為一名產品經理，......
研發項目的敏捷化管理 上海：2026年07月23日
當今社會，號稱是VUCA時代，制造業都在向工業4.0轉型，軟件業又都在向“敏捷”靠攏，而團隊管理都在強調“賦能”，那傳統的項目管理到底是否還有生命力嗎？歷史和事實告訴我們，在管理界并不存在什么“銀彈”，一種萬能的理論和方法，可以一蹴而就地解決所有項......
從技術走向管理高級研修班 杭州：2026年06月26日
根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制......
研發策劃培訓內訓課程
從客戶需求到產品立項六步法 主講：樊老師
產品開發是一項投資行為，在大規模投人投錢開發產品之前，必須清晰回答如下六個問題：Why：為什么要做這個產品？What：產品應該做成什么樣？How：如何實現商業目標？When：產品上市、開發和生命周期的關鍵里程碑？Who：誰承擔產品開發任務？How much：是否能賺錢？需要什么樣的投入？回答上述問題的過程，就是產品立項......
研發項目管理課程大綱 主講：喬老師
一項調查表明，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發項目開發費用超出預算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。在研發項目管理方面，企業經常會面臨如下問題：缺乏結構化的規范的項目管理體系，缺少項目管理工具，項目整體計劃控制較弱，進度經常延期；項目職責不清晰......
產品中試管理--從樣品到量產 主講：曹老師
本課程將基于多年的實踐、長期的研發咨詢積累，總結出一套理論與實踐相結合的可操作的方法，配以大量實際案例，以指導研發/試產/制造部門主管如何高效的實現產品從樣品走向量產。解決產品從樣品到量產過程中如下重要問題：1.新品沒有經過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發的新品是“三無”產品，沒有生產文件......
產品試產管理 主講：楊老師
目前，在企業新產品開發管理落地中，特別是在量產移管過程中或在首批量產時或量產的前三個月總是存在這樣、那樣的問題，既有在研發階段發現的問題，又有新的問題，既有內部的問題，又有供應商的問題，既有內部相互推諉，又有內部與外部之間的推諉等等，量產品不符合客戶品質標準、溝通協調又困難、知道要做什么，但不知道如何做，其核心就是試產......
