研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階上海：2026年07月06日

? 掌握研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；? 學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式? 掌握研發(fā)項(xiàng)目的需求管控和可行性評(píng)估方法和工具? 掌握研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行與控制的方法、工具和技術(shù)? 掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；? 掌握 WBS 計(jì)劃......

高效研發(fā)項(xiàng)目管理武漢：2026年07月09日

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的......

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階南京：2026年07月10日

? 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過程，溝通管理、需求管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目估計(jì)等? 簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論? 課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解? 豐富的案例研討和展示，有助于企業(yè)用于具體工作? 講師豐富的研發(fā)項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)? 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、金蝶等）工作時(shí)......

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階北京：2026年07月10日

? 研發(fā)總監(jiān)；研發(fā)部門經(jīng)理；研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理；研發(fā)，測(cè)試骨干；項(xiàng)目管理辦公室成員；課程大綱一項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概述1 項(xiàng)目的特征有哪些，如何界定項(xiàng)目？2 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程3 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域4 項(xiàng)目的 Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進(jìn)度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及如何在產(chǎn)品......

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

研發(fā)項(xiàng)目管理能力主講：李老師

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)或者研究機(jī)構(gòu)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為各企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，大約60%的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目超過了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，80%的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算，30%的新產(chǎn)品存在各種質(zhì)量隱患......

研發(fā)項(xiàng)目管理（劉慧星）主講：劉老師

項(xiàng)目管理專業(yè)人員，職能部門主管，經(jīng)理等課程大綱：（授課內(nèi)容根據(jù)客戶需求及時(shí)間安排進(jìn)行增減）一、全面推行項(xiàng)目管理方法，提升企業(yè)績(jī)效（核心內(nèi)容1：建立項(xiàng)目管理觀念和角色認(rèn)知）全球最成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例--波音777的攜手合作項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史與項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)的國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目管理（PM）與以項(xiàng)目的方......

研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板演練主講：徐老師

導(dǎo)入案例分析1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4. 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？第一講：研發(fā)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1. 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2. 產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)3. 什么是項(xiàng)目管理4. 項(xiàng)目......

研發(fā)項(xiàng)目管理方法主講：董老師

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和支持人員、PMO專員課程方式：互動(dòng)式講解+案例分析/研討+實(shí)戰(zhàn)演練+練習(xí)+答疑課程大綱：第一講：認(rèn)清價(jià)值交付的核心理念一、顛覆式升級(jí)——理念和認(rèn)知1. 突破傳統(tǒng)理念——從傳統(tǒng)的交付導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值導(dǎo)向2. 鏈接產(chǎn)品管理&mdash......