員工援助培訓

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員工援助培訓公開課

談判實戰(zhàn)技能提升——雙贏談判策略與技巧上海：2026年07月15日

一、為了維護關系而損失我方收益；二、為了我方收益而破壞雙方關系；三、如何維護關系又獲得最大收益。【課程特點】一、嚴謹?shù)讓舆壿嫞欢⒒臃绞蕉鄻樱蝗⒔虒W活動豐富；四、左右腦雙教學。【課程優(yōu)勢】一、策略技巧并存；二、豐富實戰(zhàn)案例；三、學后馬上可用；四、上手簡單易學。【課程收益】一、如何在談判中取得優(yōu)勢；二、運用因人而異的......

跨部門溝通與協(xié)作演練北京：2026年06月25日

企業(yè)高、中、基層，各部門管理人員，需提升溝通能力的員工課程大綱第一部分認識跨部門溝通1.跨部門溝通在企業(yè)中的重要意義2.跨部門溝通常見的問題剖析3.跨部門溝通出現(xiàn)問題的背后原因4.部門內溝通和跨部門溝通的區(qū)別和難點5.心中理想的跨部門溝通6.溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則7.優(yōu)秀企業(yè)的跨部門溝通典范：摩托羅拉......

雙贏商務談判—談判的謀略、籌碼、四步法杭州：2026年07月23日

古之談判，三寸之舌可擋百萬雄師；今之商務談判，大至國家爭端、領土邊界；中至企業(yè)并購、甲乙買賣；小至個人恩怨、職責劃分，可謂談判無所不在。好的談判可一言興邦、福澤家國；差的談判則害人害己、禍起蕭墻。作為“商務人士”的您，可曾遇到過這些情況之一？1）多年的合作伙伴卻出現(xiàn)意見分歧，如何談利益共享、權責......

金字塔原理：邏輯思維與有效表達北京：2026年07月03日

提高邏輯性、條理性，清晰思考，快速表達，提高影響力、號召力、感染力領會領導意圖，挖掘其關注點，有針對性，快速構思結構，科學組織素材思考：左腦右腦全腦思維，分析、解決、闡述復雜問題培訓、演講、表達：邏輯性組織結構，縮短長度，縮短時間課程目標：全面掌握麥肯錫系統(tǒng)理論、方法和工具，高效思考，有效表達重點突出，思路清晰，投其所......

員工援助培訓內訓課程

領袖必修課—總裁演說主講：張老師

當今時代，演說能力比以往的任何一個時代都重要，傳統(tǒng)社會最重要的資產是財富和權力，而在今天這個信息時代，一個人最大的資產是“影響力”，影響力就是影響他人思想和行動的能力。擁有影響力才能獲得他人的認同與支持，促成交易與合作，才能獲得更多的資源和機會，構成影響力的兩個核心因素，是專業(yè)能力和表達能力，有......

橫向溝通：跨部門溝通的14項關鍵技巧主講：袁老師

你的組織里面是否存在以下問題：組織分工不明確，橫向溝通機制不健全？各部門目標之間的差異，不容忽視的“部門墻”？溝通能力與技巧有問題？企業(yè)良好溝通文化未形成？……由于涉及不同部門往往由于職責劃分不明確、本位主義作怪以及雙方信息不對等原因，導致溝通障礙的產生，跨部門溝通分......

金字塔思維—思考、解決問題邏輯主講：宋老師

清晰金字塔理論的核心概念和具體工作應用；能夠運用系統(tǒng)思維圖譜結合金字塔理論解決復雜性工作問題；能夠掌握如何在不同階段搭建不同的表達結構；對組織：提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感；提高組織溝通速度：使企業(yè)具有統(tǒng)一的和共識的思維、語言、交流和行文標準，從而提高企業(yè)溝通效率；沉淀企業(yè)實踐經驗：使......

全腦思維——工作匯報呈現(xiàn)與結構化表達主講：趙老師

在這個信息爆炸的時代，工作匯報已經不再是簡單的數(shù)據(jù)堆砌和流水賬記錄。一個出彩的工作匯報，需要能夠精準傳達核心信息，引起聽眾的共鳴，并激發(fā)他們的參與熱情。如同一場精心編排的演出，它既是展現(xiàn)個人才華的舞臺，更是推動團隊前進的動力。你是否有很多想法，但成果難以直觀有趣地呈現(xiàn)？你是否覺得自己說了很多，但是別人過耳就忘？面對復雜......