關聯交易培訓

關聯交易培訓公開課

現金流量管理與營運資本管理北京：2026年08月20日

在工作中，您是否遇到過以下情形：現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素！成也現金流，敗也現金流，很多企業的營運危機是源于現金流管理不善！世界知名投資集團的投資評審首先考慮的是投資對象的現金流量！當經濟危機來襲，資金周轉危機往往是企業破產的直接導火索，“現金為王”便成為企業危局求生的破冰之斧！企......

跨境資金流及外匯管理籌劃北京：2026年08月03日

人民幣貶值，企業面對資金匯出的問題，資金無法匯出是因為「額度」還是因為文件、憑證不足？支付服務費要交什么稅？有什么手續要辦？金稅三期上線后有何影響？另一方面，集團在國內擴展業務，國外融資成本較低。可以如何從境外調入資金？內保外貸資金能調回中國境內嗎？內資企業外債額度是凈資產的兩倍，且可借入后轉借給關聯企業，這對集團資金......

降本增效：全面成本管控方案研習班柳州：2026年08月29日

在這個市場競爭激烈的時代，產品生命周期越來越短、產品品種和數量飛速增長、對訂單響應速度越來越快，用戶對產品、服務期望越來越高，而利潤也會越來越薄，對于目前的經濟形勢和整體市場大環境而言，企業之間的競爭，歸根到底是企業管理水平的競爭，很大程度上是企業控制成本能力的競爭。成本控制得好，企業就盈利，就能生存，就能健康持續發展......

人力資源經理的財務管理（鄭指梁老師）北京：2026年08月07日

第一部分 HR財務基礎－財務報表分析案例導入：不懂業務的HR的困惑－拉姆·查蘭說要把HR部門一分為二（一）財務三張報表解讀與勾稽關系1、資產負責表－企業的家底有多少？2、利潤表的閱讀－以利潤有沒有用？3、現金流量表分析－現金為王還是利潤至上？案例：某公司的財務報表－會計基礎-2大塊-5小塊-12+6個重......

關聯交易培訓內訓課程

企業成本控制，分析與削減 -----企業“置之死地而后生”的絕技主講：楊老師

對于企業來說，成本似乎是利潤的天敵！絕大部分中小企業把失敗的原因總結為“成本太高”。而成功企業的經驗之一，就是“成本太高”。。。。。。原來成本管理是正確花錢的藝術！為什么會有如此截然不同的結果？如何打造一個長久不敗的企業？這就是本課程的目的和精髓所在。課程目標1．建立對成......

標桿商業地產成本精細化核心競爭力打造全新剖析 ---《標桿商業地產成本管理體系構建，成本管理18模塊、8大階段、203項控制節點全過程執行力落地與萬達工作法》主講：吳老師

“未來純住宅房地產會收窄，集合商業地產和文化旅游的綜合項目是今后萬達發展重點。”——王健林2013年12月15日對話《第一財經報》地產行業黃金十年已經過去，隨著地產行業進入弱周期時代，住宅地產競爭越來越白熱化，形勢越來越慘淡，越來越多的地產企業跨入多元化業態的地產開發領域......

中小銀行不良攻堅15大痛點難點問題之“武林秘籍” 主講：張老師

化解中小銀行機構的不良風險，之所以艱難困阻，從辯證思維剖析全面要素，主要表現為九大難點的“疊加效應”。難點一、中小行體制所困，機制不靈，經濟下行，疫情疊加，不良貸戶救活難；難點二、隊伍能力難提升，清收產能難挖潛，人員激情難調動，內部管理提升難；難點三、清收風暴模式漸失靈，委外清收模式漸失靈，司......

普惠的必然與選擇——銀行做好中小微貸款的路徑和方法主講：張老師

● 從完整架構上認知普惠信貸，認知自己在信貸流程中的環節，跳出崗位看流程，實現對普惠信貸認知質的變化。● 通過大量的實操案例與操作指導，在現場讓學員知道：做，該怎么做；不做，為什么不做。● 了解普惠業務中信用風險的成因及防范對策，提高風險識別、防范及科學管理風險的能力。● 指導業務拓展部門，如何開展普惠信貸的營銷，圈、......