人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)

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人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

人力資源戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃成都：2026年04月14日

人力資源戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業(yè)的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰(zhàn)略承接企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，協(xié)助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及長遠(yuǎn)的發(fā)展。人力資源規(guī)劃立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于滿足企業(yè)的未來發(fā)展對(duì)于人才的需求。人力資源規(guī)劃主要通過建立內(nèi)部及外部的人力配置計(jì)劃，既滿足了職位......

人力資源戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃上海：2026年04月15日

* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理* 企業(yè)綜合管理部門負(fù)責(zé)人* 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理，顧問課程大綱:1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實(shí)施* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)* 分析組織的效能及發(fā)展* 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)* 人力資源策略的短期及長期描述* 制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟* 制定人力資源規(guī)劃的流......

人力資源戰(zhàn)略全景圖設(shè)計(jì)班成都：2026年05月28日

任正非說，(戰(zhàn)略）方向只能大致正確，組織必須充滿活力。同時(shí)，對(duì)組織人才的認(rèn)識(shí)，任總也說：人才不是企業(yè)的核心競爭力，對(duì)人才的管理能力才是。如何設(shè)計(jì)合適的結(jié)構(gòu)、管控機(jī)制，提高組織的運(yùn)行效率，敏捷面對(duì)當(dāng)下從VUCA到BANI時(shí)代的環(huán)境變化，可以通過組織人才設(shè)計(jì)的4張全景圖來進(jìn)行演繹、澄清和規(guī)劃。通過本次訓(xùn)戰(zhàn)，完成企業(yè)人力資源......

人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊—繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖深圳：2026年05月29日

以引導(dǎo)式的學(xué)員研討為主，賦能授課為輔，實(shí)現(xiàn)在課程結(jié)束完成將公司人力資源戰(zhàn)略思路的大致梳理，學(xué)以致用。第一天：1. 人力資源戰(zhàn)略的核心理念人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)不同組織階段的人力資源戰(zhàn)略傳統(tǒng)人力資源的戰(zhàn)略缺陷人力資源戰(zhàn)略與勞動(dòng)力規(guī)劃2. 人力資源戰(zhàn)略的影響要素六個(gè)人力資源戰(zhàn)略要素的相互關(guān)系業(yè)務(wù)要素：商業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績表現(xiàn)環(huán)境要素......

人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略主講：趙老師

講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練課程大綱:第一講：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概念一、戰(zhàn)略概念1. 戰(zhàn)略概念2. 戰(zhàn)略管理概念研討：企業(yè)戰(zhàn)略是如何制定的？二、戰(zhàn)略三層次1. 組織戰(zhàn)略-去哪里的問題（方向）2. 競爭戰(zhàn)略-如何進(jìn)行競爭（方法）3. 職能戰(zhàn)略-憑什么去競爭（資源）案例：組織戰(zhàn)略如何牽引競爭戰(zhàn)略和......

從公司戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略主講：劉老師

人力資源的地位不是老板給的，而是靠自己對(duì)公司的戰(zhàn)略性價(jià)值贏得的。要想能夠給公司創(chuàng)造戰(zhàn)略性價(jià)值，首先就需要戰(zhàn)略層面，實(shí)現(xiàn)人力資源對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的承接，即能夠科學(xué)系統(tǒng)的從公司戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略。華為公司經(jīng)過三十年的探索，形成了系統(tǒng)的人力資源做大價(jià)值，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功的方法與實(shí)踐，特別是在戰(zhàn)略層面，形成了科學(xué)系統(tǒng)的基于公司戰(zhàn)......

人力資源戰(zhàn)略主講：高老師

總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、人力資源管理者等；課程大綱：第一講：人力資源戰(zhàn)略的來源一、人力資本1．人力資本概述2 . 人力資本外延與類型3 . 人力資本投資與收益4 . 人力資本產(chǎn)權(quán)和人力資本市場5 . 人力資本與人力資源開發(fā)二、人力資源戰(zhàn)略1．人力資源2 . 人力資源管理3 . 人力資源戰(zhàn)略4 . 人力資源......

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理主講：梁老師

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以滿足企業(yè)用人需要，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)依仗人才的選育用留獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略思路。本課......