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跨部門溝通與協(xié)作——曹禮明老師 北京：2026年07月09日
1、運用專業(yè)的促動引導(dǎo)技術(shù)，用專業(yè)流程、工具和方法，以學(xué)員的核心痛點為核心，不再是單純講師灌輸式的授課模式；2、講師由傳統(tǒng)的灌輸者轉(zhuǎn)換成教練引導(dǎo)者，讓學(xué)員自主分析與解決問題，學(xué)員參與的積極性、主動性大大提高；3、引導(dǎo)學(xué)員分析現(xiàn)狀，挖掘現(xiàn)有問題，解決過去培訓(xùn)無法結(jié)合工作現(xiàn)狀的問題，真正做到讓學(xué)員“帶著問題來，......
金字塔原理：縱橫職場的邏輯思維與表達(dá) 北京：2026年07月09日
第一部分 構(gòu)建金字塔原理1.課程導(dǎo)入1)破冰游戲2)結(jié)構(gòu)混亂的表現(xiàn)3)金字塔原理能帶給我們什么幫助4)人腦思維開發(fā)的原理5)什么是結(jié)構(gòu)6)表達(dá)的三要素2.金字塔原理的4個基本特點結(jié)論先行、上下對應(yīng)、分類清晰、排序邏輯3.金字塔原理的2大核心原則：利他性、講理性4.金字塔原理接受信息的4個步驟：識別、對應(yīng)、結(jié)構(gòu)、表達(dá)案例......
邏輯思考與結(jié)構(gòu)表達(dá) 深圳：2026年08月14日
溝通表達(dá)是職場的必備技能。請回顧下：項目溝通你真的講清楚了嗎？工作總結(jié)真的把一年做的業(yè)績都表達(dá)出來了嗎？電梯匯報如何抓住要點？開會發(fā)言怎樣才能一語中的？下屬匯報重點你get到了嗎？沒有要點、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力，甚至?xí)档徒M織運營的效率。在組織中，我們希望有統(tǒng)一的思考方式，表達(dá)方式和分析解決問題的方式，結(jié)構(gòu)化......
NLP高效溝通技巧訓(xùn)練 上海：2026年08月01日
中高層管理者、銷售、客服、行政人員、儲備干部等等課程大綱：討論：溝通的目的？我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行溝通？什么是NLP？NLP的溝通模式是怎樣的？一、NLP溝通的九大理念1．每人對現(xiàn)實世界的理解都是獨一的2．尊重他人的擬實地圖3．溝通的意義在于獲得認(rèn)同和理解4．沒有失敗，只有收獲5．每一個行為背后都有一個正面動機(jī)6．思維的靈活......
員工心理援助培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
員工心理援助計劃 主講：黃老師
1. 員工心理援助計劃的由來2. 員工心理援助的原則與目標(biāo)3. 員工心理援助計劃的工作體系4. 員工心理援助計劃的有效方法5. 員工亞健康與心理援助的難點6. 員工心理援助工作的成功范例......
凝心聚力——跨部門溝通與協(xié)作 主講：宋老師
你認(rèn)為十萬火急的事，到了其它部門主管口中，竟然成了“芝麻綠豆大的事”；原本應(yīng)該合作解決的問題，到了跨部門會議上，又淪為“各彈各的調(diào)”，找不到共識。到底，在不同部門各有不同立場與利益的情況下，怎樣才能把話說清楚，把成果做出來？很多人抱怨為什么跨部門溝通這么難？【課程收益】本......
模擬聯(lián)合國情景模擬管理沙盤 ——商務(wù)談判與沖突管理工作坊 主講：孫老師
模擬聯(lián)合國通過10個國家在充滿不確定性外界環(huán)境下，如何在資源稀缺、信息缺失、溝通渠道不暢的情況下，運用有效適合的商務(wù)談判手段、滿足對本國選民的承諾；如何面臨壓力和挑戰(zhàn)障礙的背景下，選擇跨越不同國家文化，認(rèn)識到彼此沖突的本質(zhì)，重新梳理并完成組建聯(lián)合國這一使命。沙盤圍繞談判的本質(zhì)和價值，認(rèn)識到相互沖突的實質(zhì)，從而找到有益于......
跨部門溝通與協(xié)作（王波） 主講：王老師
1、掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙；2、深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，學(xué)會與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系；3、分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；4、了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；5、掌握與內(nèi)部客戶有效溝通的主要步驟與方法；6......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點城市導(dǎo)航
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊
張誠忠老師
張誠忠老師 共贏領(lǐng)導(dǎo)力教練 21年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗 英國威爾士大學(xué)管理碩士 國際經(jīng)理人協(xié)會注冊高級培...