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如何減少庫存與提高庫存周轉率 深圳：2026年05月23日
第一講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？庫存的類別有哪些五種庫存管理的差異銷售型庫存與倉庫的關系各相關部門對庫存的影響我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫘枨蟮乃姆N類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業(yè)應該備什么庫存過高的缺點有哪些財務管理的三張表占用大量資金的后果企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？如何計算......
制造型企業(yè)物流與供應鏈管理 上海：2026年06月09日
第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述1.物流與供應鏈管理案例應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標？案例分析:供應鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色2.供應鏈管理的不同階段企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟3.供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃......
卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之采購與供應鏈風險管理 深圳：2026年06月06日
本課程剖析了企業(yè)成功采購與供應鏈管理的關鍵要素，讓學員理解供應鏈上下游從最前端的原材料提供商（采購過程）到最終用戶整條鏈管理的復雜度與主要問題體現(xiàn)并如何進行風險識別與管理。讓學員在企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略與風險管理戰(zhàn)略的引導下，從采購與供應鏈戰(zhàn)術與運營層面幫助解決采購與供應鏈運營發(fā)生的問題、識別并管理其中的風險，通過4......
高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 武漢：2026年07月30日
本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現(xiàn)代倉儲信息化系統(tǒng)與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合案例說明如何對于倉儲管理進行規(guī)劃，設計與優(yōu)化。而現(xiàn)代企業(yè)面對智能技術的......
物流管理師培訓內訓課程
制造企業(yè)精益物流供應鏈管理實務 主講：顧老師
【課程背景】 您的企業(yè)是否面臨以下困惑——客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條......
企業(yè)運營與供應鏈管理 主講：李老師
公司運營經(jīng)理、生產(chǎn)管理、質量管理、物流管理、采購管理、現(xiàn)場改善人員等課程大綱：第一單元現(xiàn)代企業(yè)運營模式的變革—SCM管理1.企業(yè)競爭內外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)多種少量——計劃、執(zhí)行難度加大貨期短——PMC的壓力越來越大質量高——既要保證......
物流行業(yè)運營安全與風險管理 主講：張老師
作為供應鏈管理的重點和基礎，物流管理是企業(yè)有序開展各項經(jīng)營活動的關鍵，是保障生產(chǎn)運作，快速響應市場需求以及提升企業(yè)客戶滿意度的重要職能，然而，很多企業(yè)的物流管理還停留在簡單、粗暴和低效的現(xiàn)狀，作業(yè)成本居高不下，安全事故和客戶投訴頻發(fā)，對內部生產(chǎn)運營協(xié)同不順暢，對市場需求和變化響應遲緩等各種影響企業(yè)經(jīng)營效益和市場競爭力等......
企業(yè)全供應鏈改善VSM價值流程落地實戰(zhàn) 主講：賀老師
當下市場競爭白熱化，企業(yè)面臨訂單交付周期短、種類多，難以及時響應市場，訂單流失、競爭力下滑的困境。內部管理中，雖做流程優(yōu)化但效果差，各環(huán)節(jié)庫存高卻成品交付難；推行精益生產(chǎn)，不知從何切入，改善多局部見效、總體收益弱，且資源有限下部門對精益推進存分歧，戰(zhàn)略難統(tǒng)一。這時候，VSM價值流圖分析改善技術，就是企業(yè)破局的關鍵工具。......
