任職資格體系培訓(xùn)

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任職資格體系培訓(xùn)公開課

職級與任職資格體系設(shè)計方案班深圳：2026年04月10日

全面掌握企業(yè)職級體系設(shè)計與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的方法全面掌握企業(yè)開展職級管理的方法與策略全面掌握崗位價值評估工具全面了解職級體系與薪酬體系的關(guān)系，掌握基于職級體系的薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方法全面掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)的提煉與設(shè)計工具全面掌握晉升評審相關(guān)的實操技能與方法掌握如何在企業(yè)內(nèi)落地實施職級體系了解職級體系的生命周期，掌握職級體系在企......

職級與任職資格體系設(shè)計方案班上海：2026年04月17日

人力資源總監(jiān)/OD負責(zé)人/TD負責(zé)人/人力資源專業(yè)人士課程大綱一、前言1.1 職級對企業(yè)意味著什么——從阿里集團的職級體系改革說起1.2 為什么要有職級體系？它解決了哪些問題？1.3 職級體系的本質(zhì)與總體設(shè)計策略二、搭框架：設(shè)計符合企業(yè)需求的職級體系框架2.1 案例分享：不同職級體系的核心差異2......

TD實戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用深圳：2026年04月18日

如果你是管理者1、修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)更精細更科學(xué)2、做好評審專家，合理堅定員工能力如果你是員工1、勝任所在崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，努力達到更高標(biāo)準(zhǔn)2、積極參與認(rèn)證體現(xiàn)自己價值【課程收益】1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)......

職級與任職資格體系設(shè)計方案班北京：2026年05月08日

一、前言1.1 職級對企業(yè)意味著什么——從阿里集團的職級體系改革說起1.2 為什么要有職級體系？它解決了哪些問題？1.3 職級體系的本質(zhì)與總體設(shè)計策略二、搭框架：設(shè)計符合企業(yè)需求的職級體系框架2.1 案例分享：不同職級體系的核心差異2.2 不同特點的企業(yè)對職級體系的訴求2.3 崗位層級的劃分方法......

任職資格體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

任職資格體系主講：高老師

企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR相關(guān)工作人員課程方式：講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動+角色扮演+情景模擬課程大綱：第一講：走出企業(yè)人才管理的困境一、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系？二、某國企為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？三、某手機企業(yè)為什么做中高層管理者的任職資格評估？四、某民......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn) 主講：李老師

部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業(yè)人士等【課程大綱】（一）、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價值？一、管理的基本矛盾及定義（小組研討）二、企業(yè)中的價值轉(zhuǎn)化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉(zhuǎn)化三、人力資源在企業(yè)資源中的定位四、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔案例：阿里巴巴的企業(yè)價值觀五、人力資源對企......

企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建主講：楊老師

公司中、基層管理人員，人力資源管理人員。課程大綱第一講：崗位勝任力模型概論導(dǎo)入：某醫(yī)藥集團崗位勝任力模型案例分析一、素質(zhì)、能力的基本概念及特點1. 素質(zhì)的基本概念及特點2. 能力的基本概念3. 人的素質(zhì)與能力結(jié)構(gòu)示意圖二、勝任力模型概念與類型1. 勝任力模型概念2. 勝任力模型類型三、建立勝任力模型的作用1. 為人才招......

任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用主講：鐘老師

第一講什么是任職資格一、任職資格定義；二、任職資格與能力素質(zhì)模型的區(qū)別；三、任職資格與員工職業(yè)化發(fā)展；四、任職資格管理的本質(zhì)；課堂研討1：本企業(yè)任職管理存在的主要問題和解決思路第二講如何構(gòu)建任職資格體系一、任職資格體系基本柜架及設(shè)計思路二、任職資格職族、職類劃分1. 劃分職位族、類的目的2. 運用職位族、類劃分建立......