精益成本培訓(xùn)

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精益成本培訓(xùn)公開課

精益成本控制管理上海：2026年07月07日

第一章：成本控制基礎(chǔ)1.三種不同的企業(yè)經(jīng)營理念2.何謂成本成本三大特性盈虧平衡點(diǎn)3.制造型企業(yè)的成本構(gòu)成4.讀懂利潤表5.對成本的重新思考6.年度經(jīng)營計劃與降低成本7.科學(xué)的成本管理法8.成本管理的三大機(jī)能第二章：車間成本改善1、認(rèn)識增值與浪費(fèi)增值與非增值浪費(fèi)的定義與案例浪費(fèi)的三種形態(tài)2、車間常見的七大浪費(fèi)3、企業(yè)管理......

利潤為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法廣州：2026年07月11日

• 明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標(biāo)• 認(rèn)識企業(yè)的浪費(fèi)（隱性成本）與控制技術(shù)• 掌握生產(chǎn)管理中的JIT技術(shù)• 樹立精益思想及精益核心文化• 掌握制造型企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營管理的成本控制的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程對象：生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（特別是銷售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心）高層及中層......

制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法佛山：2026年07月11日

一、認(rèn)清成本，才能管控成本1、制造業(yè)成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對成本認(rèn)知的錯誤來自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會計的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5、豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6、總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識成本的真......

構(gòu)建精益成本思維，強(qiáng)化成本管控思路蘇州：2026年07月15日

【強(qiáng)化意識】構(gòu)建全面的企業(yè)精益成本管理思維，強(qiáng)化成本管控意識【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本管控框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的精益成本管理思路【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的成本管控方法【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益課程內(nèi)容08:30 入場及簽到09:00 課......

精益成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TCM精益成本分析與管控主講：吳老師

第一講：精益成本管理思維模式一、跳出精益成本管理瓶頸1. 從困局清單到突破性變革思維2. 中小企業(yè)精益成本的三大瓶頸1）缺乏成本精細(xì)化管理的理念2）成本管理制度體系不夠健全3）成本管理的方法和技術(shù)落后3. 有效跳出精益成本的自困模式4. 全員自主成本的核心理念及BVR案例：誰能發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的成本管理陷阱？二、營造精益成......

精益成本之路主講：唐老師

制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物料、品質(zhì)、財務(wù)等管理人員（本研修班尤其適合制造業(yè)制造系統(tǒng)的管理層集體參會、思考、研討本企業(yè)如何去改善生產(chǎn)流程?如何縮短生產(chǎn)前置期?如何整合價值流?如何做到準(zhǔn)時同步生產(chǎn)?如何做好自動化生產(chǎn)?如何做到質(zhì)量零缺陷?如何做好全員設(shè)備維護(hù)?如何做到標(biāo)準(zhǔn)......

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營競爭力構(gòu)建——全價值鏈精益成本管理與改善主講：李老師

課程講授50%，實(shí)踐演練、案例分析及小組研討50%課程大綱導(dǎo)入：1. 企業(yè)成本控制對象是什么？2. 在企業(yè)總成本里面：哪些是該花的成本？哪些是不該花的成本？3. 在不該花的成本里面：質(zhì)量損失成本、效率損失成本、資金占用成本有哪些？第一講：制造業(yè)利潤最大化的利器——全價值鏈精益降本一、伴隨經(jīng)營環(huán)境......

降本增效和企業(yè)精益成本管理主講：付老師

戰(zhàn)略和經(jīng)營成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把成本管理和成本分析有機(jī)結(jié)合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本。課程特色和收益課程重點(diǎn)在講解經(jīng)營成本分析和管理技術(shù)及應(yīng)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“成本控制”觀念，向......