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經營管理：戰略薪酬體系設計方案班 上海：2026年07月03日
第一講：全面診斷提預案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業薪酬激勵體系問題討論與呈現4、薪酬體系診斷六個步驟[[深度訪談的三大要領]][[四大診斷分析法簡介]][[薪酬體系分析與診斷報告]]5、案例分享：某金融企業薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設計簡介[[薪酬體系......
薪酬體系設計方案 北京：2026年07月03日
熟悉企業人力成本管控、薪酬管理與員工激勵的總體策略全面掌握崗位價值評估方法及其應用全面掌握職級體系與職業發展通道設計的核心要點全面掌握行業薪酬數據調研、企業對標的方法與技巧全面掌握寬帶薪酬等級的設計方法與關鍵事項全面掌握各類崗位薪酬結構設計的方法與技巧全面掌握人力總成本管理與年度薪酬預算的方法全面掌握員工定薪定檔、員工......
激活組織：薪酬體系設計方案班 廣州：2026年07月03日
當前企業面臨著充滿不確定性的外部環境，唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業負責人最需要重視的工作。如何為員工設定合理的薪酬水平？如何平衡企業經營效益與薪酬預算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發員工持續努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公......
互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰 北京：2026年07月09日
正確認識認知薪酬管理常見問題和調薪策略；掌握薪酬管理體系設計的步驟、方法和技巧；全面了解企業組織結構與薪酬設計管理特點；能有效科學的設計和實施企業薪酬管理體系。課程大綱第一講：互聯網時代薪酬管理策略及問題盤點1. 互聯網時代企業的薪酬常見問題盤點1) 薪酬管理理念2) 內部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪......
薪酬體系設計培訓內訓課程
薪酬體系設計 主講：高老師
以薪酬為主導的全面薪酬成本管控，為企業建立一個公平、公正，激勵而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應企業發展，變革而進一步開展的多元化薪酬策略設計打下良好的基礎。薪酬與績效、薪酬體系與整體成本結構、整體成本與基本薪資架構等核心內容環環相扣，從提高成本效益出發二著眼于激勵的流程，設計薪酬體系，能夠使內部外部、企業與個人實......
以績效為導向的薪酬體系設計課程 主講：張老師
1、協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；掌握薪酬設計方法及相關原則，避免運作中的誤區；2、使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等；3、使學員能自行設計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現有薪酬系......
企業薪酬體系設計實務技巧 主講：丁老師
讓學員掌握企業薪酬體系設計的321核心法則，實現薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平；分享標桿企業的薪酬設計案例與實踐啟示；以企業常見的典型人員為例（中高層、技術類、營銷類、行政支持類），分別討論其薪酬體系設計的難點與實戰技巧；解析如何優化薪酬體系與考核體系的浮動掛鉤機制；讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計......
立體化績效與薪酬體系設計 主講：張老師
引言：戰略性人力資源管理的主要職能及其關系第一模塊：立體化績效管理1、問題調研（互動）：2、什么是績效與績效管理3、管理的真正蘊意與管理者的角色定位4、各級管理者的績效管理責任5、企業立體績效的三層搭建。6、影響員工績效的四大立體因素：素質、激勵、環境、機會。?素質冰山模型?企業招聘智慧?基于勝任能力的招聘模型在企業實......
