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全面成本控制策略與實施方案 北京：2026年06月26日
CFO、財務總監/經理/成本主管、有志于快速提升的財務人員總裁、總經理、副總、中高層管理人員【課程提綱】模塊一：在開始成本工作之前，第一步做什么？1、認識成本問題的真正挑戰（1）當老板提出降低成本的時候，你是否覺得可行？（2）你需要跟老板溝通什么？（3）如何看待中國企業面臨的成本環境？（4）如何解讀公司的成本現狀和成本......
企業全面成本控制策略與實施方案 深圳：2026年06月27日
1. 總裁、總經理、副總經理、CFO；2. 中高層管理人員、財務總監/經理/主管。課程大綱:第一天模塊一：透視成本問題1、認識成本問題的真正挑戰1.1 列示公司的成本樹1.2 從管理的角度理解成本1.3 解析成本投入與產出的時間差1.4 成本管理的層次與企業的戰略選擇戰略成本管理運營成本管理戰略選擇對成本管理的影響2、......
全面成本控制策略與實施方案 上海：2026年07月31日
模塊一：在開始成本工作之前，第一步做什么？1、認識成本問題的真正挑戰（1）當老板提出降低成本的時候，你是否覺得可行？（2）你需要跟老板溝通什么？（3）如何看待中國企業面臨的成本環境？（4）如何解讀公司的成本現狀和成本空間？（5）成本管理為什么成效不顯著？2、想清楚是否應該由財務推進成本管理？（1）你是否覺得財務除了分析......
數字化采購價格分析與成本降低高級研修班 蘇州：2026年06月24日
第一部分：采購總成本的深度剖析（一）核心概念1. 全面認識采購總成本的定義，區分直接成本與間接成本，明確其在企業運營成本中的重要占比。2. 探討“年降”壓力下企業面臨的質量與成本困境，分析在保證質量的前提下實現成本的有效降低。3. 研究可替代物料在成本控制中的應用策略，包括可替代物料的篩選標準、......
成本控制策略培訓內訓課程
企業成本控制策略和方法 主講：王老師
一、成本管理面臨挑戰的應對 1．成本管理面臨的挑戰 2. 成本管理觀念的更新 3．成本管理基礎的落實 4．成本變化規律的研究 5．成本管控創新方法的應用 二、企業成本分析方法的應用 1．成本預算執行情況分析 2．成本構成合理性的分析 3．純粹生產成本和損失分析 4．影響成本變動因素分析 5．作業成本動因分析 三、成本控......
集合采購實戰 主講：南老師
在互聯網+時代下，越來越多的企業關注供應鏈各環節的資源整合和優化，關注在大數據里如何更加有效運營，集合采購就是典型大數據下的運作模式，如何將企業成本優勢和資源開發整合運用到極致？如何從原來的單兵作戰成為共享模式的利益最大化？如何從跨部門到跨行業，從砍價成為雙贏的合作模式？集合采購實戰將是企業獲得新的競爭力和活力！對于企......
供應商全面管理：開發、評估、選擇與關系 主講：申老師
● 供應商方能力魚目混珠，如何辨別真偽● 訂單特點批量小批次多，如何準時交貨● 產品生命周期越來越短，如何保質保量● 生產要素成本越來越漲，如何控制成本● 物料市場行情千變萬化，如何快速獲取● 客戶指定供應牛氣哄天，如何和平共處課程收益：● 領會供應商管理分而治之思想● 精通快速有效甄選供應商策略● 掌握快速獲取供應商......
物流與供應鏈管理（陳鵬軍） 主講：陳老師
第一部分：構建分析供應鏈的戰略框架第一章 理解供應鏈1.1 什么是供應鏈？1.2 供應鏈的目標1.3 供應鏈的決策階段（1）供應鏈戰略（或設計）（2）供應鏈規劃（3）供應鏈運作1.4 供應鏈的流程分析第二章 供應鏈績效：贏得戰略匹配與戰略范圍2.1 競爭戰略與供應鏈戰略2.2 獲取戰略匹配第一步：理解顧客第二步：理解供......
