采購(gòu)總監(jiān)培訓(xùn)

采購(gòu)總監(jiān)培訓(xùn)公開(kāi)課

新形勢(shì)下的采購(gòu)招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控北京：2026年05月16日

政府采購(gòu)相關(guān)的采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)的相關(guān)人員，政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家員課程背景2020年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國(guó)多地公共資源交易中心暫停、暫緩......

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理解決方案型實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年05月08日

隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，80%來(lái)源于供應(yīng)商。同時(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一：2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具門(mén)把手上，供應(yīng)商供貨的20公斤色粉質(zhì)量問(wèn)題使工廠(chǎng)關(guān)閉，老總自殺；而以精益生產(chǎn)體系聞名的日本豐田汽車(chē)，因?yàn)橛烷T(mén)踏板與剎車(chē)缺陷，面臨著700萬(wàn)輛汽車(chē)召回、巨額索賠與重大品......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判策略蘇州：2026年06月08日

1、課程是步驟式的培訓(xùn)，一步步引導(dǎo)學(xué)員掌握采購(gòu)與談判的技巧工具，并安排相應(yīng)的實(shí)操演練，讓學(xué)員真正掌握談判策略，并直接運(yùn)用于工作中，降低企業(yè)采購(gòu)成本；2、授課內(nèi)容包含大量的案例和視頻教學(xué)，信息量大、干貨多，讓學(xué)員從行之有效的案例中，借鑒知名公司的優(yōu)秀采購(gòu)談判經(jīng)驗(yàn)，將別人的經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)化為自己的能力。課程大綱第一部分：工廠(chǎng)利潤(rùn)......

采購(gòu)成本降低與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 青島：2026年06月06日

一、2025采購(gòu)如何降本增效？1. 挑戰(zhàn)：2025企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？2. 預(yù)判：如何提前做好預(yù)判和預(yù)案？3. 定義：掌握采購(gòu)新定義，降本增效策略方法不受限！4. 核心：做好需求管理，掌握采購(gòu)降本主動(dòng)權(quán)！5. 要點(diǎn)：采購(gòu)管理3要點(diǎn)6. 難點(diǎn)：采購(gòu)降本成果如何衡量？如何被承認(rèn)？模型：優(yōu)5戰(zhàn)略采購(gòu)體系模型二、采購(gòu)總成......

采購(gòu)總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù) 主講：易老師

一.采購(gòu)在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用3.采購(gòu)的定義4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿5采購(gòu)管理6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)8.采購(gòu)貨物的分類(lèi)9.采購(gòu)的新發(fā)展二.采購(gòu)中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征3.采購(gòu)流程4.采購(gòu)的主要瓶頸和問(wèn)題5.采購(gòu)部門(mén)在采......

招投標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控策略主講：李老師

●了解招投標(biāo)法的原則、特點(diǎn)、流程、招投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)和防范，合同簽訂等內(nèi)容常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題入手●重點(diǎn)分析和闡述招投標(biāo)文件規(guī)范編寫(xiě)、招投標(biāo)各個(gè)的法律風(fēng)險(xiǎn)及合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范管理階段措施,以提高中標(biāo)的概率，避免廢標(biāo)、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、避免串標(biāo)行為、避免引發(fā)各種刑事案件●可以切實(shí)有效地降低企業(yè)招投標(biāo)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法......

招標(biāo)采購(gòu)與合同精細(xì)化管理主講：馬老師

招標(biāo)采購(gòu)策略部分一、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作與招標(biāo)過(guò)程資料四、如何編制招標(biāo)文件五、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)六、如何控制采購(gòu)成本七、如何合理控制庫(kù)存八、如何規(guī)避潛規(guī)則九、知名建筑企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理制度分享供應(yīng)商管理部分：一、供應(yīng)商管理的概念二、供應(yīng)商管理目的三、采購(gòu)策略四、供應(yīng)商分類(lèi)五、......

專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧主講：柳老師

如何與對(duì)方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們?cè)O(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場(chǎng)合也越來(lái)越多，不管你愿不愿意，您都是一名談判者。談判能力已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代商務(wù)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際談判要求，通過(guò)情景模式模擬......