COBIT培訓(xùn)

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COBIT培訓(xùn)公開課

企業(yè)信息化審計與治理管控（COBIT認證）最佳實踐培訓(xùn)班上海：2026年06月04日

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：從信息系統(tǒng)審計角度，掌握審計職能的管理；掌握IT審計過程及方法；了解IT治理與管理的區(qū)別；理解IT治理框架構(gòu)成；掌握審計IT治理結(jié)構(gòu)與實施方法；掌握對IT基礎(chǔ)設(shè)施及IT服務(wù)管理的審計方法；深入理解并掌握對信息安全的審計；理解并掌握對業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的審計；使學(xué)員能夠在實際IT治理......

AI驅(qū)動效能提升，從工具應(yīng)用到思維變革——政府企事業(yè)單位AI技術(shù)數(shù)智化場景應(yīng)用高級研修班杭州：2026年07月30日

各級黨政機關(guān)、企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、人事部門、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事經(jīng)理、黨建、文書、工會辦公室、新聞媒體等有關(guān)工作人員。課程大綱（一）高屋建瓴-AI基礎(chǔ)與辦公應(yīng)用概述1.AI技術(shù)簡介：AI、AIGC、AI agent、API技術(shù)簡介及應(yīng)用場景；2.AI發(fā)展......

組織設(shè)計與工作分析實務(wù)應(yīng)用上海：2026年06月26日

1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計介紹"1.1 組織結(jié)構(gòu)的定義1.2 企業(yè)戰(zhàn)略對于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響1.3 組織結(jié)構(gòu)的類型介紹1.4 組織結(jié)構(gòu)層級劃分1.5 部門職責(zé)與崗位職責(zé)關(guān)系1.6 部門職責(zé)與目標(biāo)管理"2.工作分析基本概念"2.1工作分析的定義2.2工作分析的目的2.3工作分析的內(nèi)容2.4工作分析的......

責(zé)任勝于能力杭州：2026年06月27日

企業(yè)全體人員。課程大綱：一、重塑責(zé)任心之“建立責(zé)任意識”·責(zé)任高于一切，責(zé)任決定成敗1、重新拋出話題：責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任2、工作承載責(zé)任：選擇了工作，就選擇了責(zé)任3、你的責(zé)任心決定你成就的大小4、擴大“責(zé)任圈”，便放大了“成功圈”5......

COBIT培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

COBIT Foundation IT治理控制框架主講：李老師

COBIT（Control Objectives for Information and related Technology）是由美國信息系統(tǒng)審計與控制學(xué)會ISACA（Information Systems Audit and Control Association）在1996年公布的一個IT治理控制框架，目前已更新......

如何撰寫有超級價值的商業(yè)計劃書主講：劉老師

面對中國未來5G物聯(lián)、分享經(jīng)濟、2025中國制造等發(fā)展機遇，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新公司不斷涌現(xiàn)，追逐時代的浪潮，如何借用股權(quán)的力量推動企業(yè)的發(fā)展？如何形成強有力的資本邏輯？怎樣建立無可比擬的投融資策略？一個好的商業(yè)計劃書將是企業(yè)、創(chuàng)始人和投資機構(gòu)建立良好關(guān)系的開始。如何撰寫好超級價值的商業(yè)計劃書？是企業(yè)家、投資家、投資機構(gòu)必須思考......

《物業(yè)費催繳技巧》主講：郭老師

1、能夠解釋物業(yè)費的概念和構(gòu)成，提升業(yè)主對物業(yè)服務(wù)價值的認知水平。2、能夠運用提升物業(yè)服務(wù)水平和物業(yè)催費技巧，解決業(yè)主拖欠物業(yè)費問題。【授課對象】物業(yè)管理公司客服和管理人員【授課方式】1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、課堂演練【課程大綱】一、物業(yè)費構(gòu)成及欠費分析1、物業(yè)費的含義和構(gòu)成1）什么是物業(yè)費？2）每年都要......

《物業(yè)交接驗房標(biāo)準(zhǔn)化流程》主講：郭老師

1、熟悉物業(yè)公司交接驗房標(biāo)準(zhǔn)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司交房流程。2、完善并優(yōu)化本企業(yè)物業(yè)交房標(biāo)準(zhǔn)流程。【授課對象】物業(yè)公司管理人員【授課方式】1、理論分享2、案例分享3、分組討論4、課堂演練【課程大綱】模塊一物業(yè)接管驗收一、物業(yè)接管驗收的基本條件1、建設(shè)工程全部施工完畢，并經(jīng)竣工驗收合格2、供電、采暖、給排水、衛(wèi)生、道路等......