企業(yè)管控培訓

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企業(yè)管控培訓公開課

國有企業(yè)管控、績效、激勵體系創(chuàng)新與組織效能提升專題培訓班蘇州：2026年04月16日

各級國有獨資、控股企業(yè)的董事長、總經理、分管副總企業(yè)人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、財務部等部門負責人及骨干，有意向深入了解國企組織與人力資源改革的專業(yè)人。課程內容：第一部分：國企集團化管控體系構建模塊1：管控體系頂層設計與組織變革1、地方國企集團化管理典型問題解析（管控過死與失控等）2、新組建國企集團如何搭建對子......

國有企業(yè)管控、績效、激勵體系創(chuàng)新與組織效能提升專題培訓班北京：2026年05月19日

第一部分：國企集團化管控體系構建模塊1：管控體系頂層設計與組織變革1、地方國企集團化管理典型問題解析（管控過死與失控等）2、新組建國企集團如何搭建對子公司的管控體系3、戰(zhàn)略解碼與組織變革支撐戰(zhàn)略落地4、國企集團總部定位、各部門如何正確履職5、集團對子公司投資、融資、工程項目等管控的核心要點6、國企集團權責清單設計與風險......

國有企業(yè)管控、績效、激勵體系創(chuàng)新與組織效能提升專題培訓班廈門：2026年05月28日

2026年新一輪深化國資國企改革方案即將落地實施，國企改革深化提升行動明確對完善中國特色現代企業(yè)治理、提升公司治理效能、健全市場化經營機制提出了明確要求。如何構建“權責清晰、精簡高效、反應敏捷”的組織管控體系，推動“三定”（定崗、定編、定責）方案科學落地？如何建立以價值創(chuàng)......

股權激勵與合伙制落地咨詢方案班杭州：2026年04月25日

為何學新公司法背景下，該如何更加有效進行股權設計?如何通過股權激勵，讓核心人才“無需揚鞭自奮蹄”?您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，您知道如何去避免嗎?鷹喂飽了要么就不飛了，要么就飛走了，怎么辦?如何留住企業(yè)核心人才，避免......

企業(yè)管控培訓內訓課程

企業(yè)管控體系建設方法與案例主講：楊老師

為什么有的企業(yè)做不大？為什么有的企業(yè)做不長？為什么有的企業(yè)做大了一放就亂、一抓就死？如何重組企業(yè)健康成長的基因，實現健康發(fā)展？七年管理咨詢，涉及房地產、電力、裝備制造、消費品、服務業(yè)、高科技行業(yè)，超過30個管理咨詢項目，楊鋼老師為您破解企業(yè)常青的基因、為解構阻礙企業(yè)健康成長的核心原因，用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢......

民營企業(yè)管控與經營效率主講：胡老師

第一講：提升企業(yè)經營效率的原點——戰(zhàn)略規(guī)劃一、何為戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本質是選擇“打土豪、分田地”的戰(zhàn)略思想二、如何構建企業(yè)專屬的盈利模式用什么方式？——流通渠道把什么產品？——產品鏈設計賣給誰？——客戶細分......

后疫情時代，企業(yè)管控危機的16個策略主講：殷老師

1. 重構企業(yè)管理者管控危機的4個思維與格局。2. 由以往應急式管控危機提升到動態(tài)式管控危機。3. 系統(tǒng)掌握企業(yè)管控內外危機的16個策略，并在實際操作與實踐應用中有效落地。4. 既有危機的應急處置，也有危機管控的整體章法。5. 在12個業(yè)務場景中管控危機，進而把危機化為轉機，并獲得商機。課程大綱：策略1：后疫情危機時代......

總裁核心領導力----卓越企業(yè)管控模式主講：趙老師

運籌帷幄之一：“抓死放亂”的管控悖論1、企業(yè)管控正當其時　2、企業(yè)管控之難3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考4、企業(yè)管控的支柱之二：選擇適當的管控模式1、三種基本的管控模式2、操作管控型3、戰(zhàn)略管控型4、財務管控型5、管控模式的抉擇之三：橫向戰(zhàn)略1、橫向戰(zhàn)略的精義2、關聯管理3、制定橫向戰(zhàn)略之四：品牌組合戰(zhàn)......