內(nèi)部物流管理培訓(xùn)

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JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制深圳：2026年06月06日

庫存的定義及成本分析：庫存的形式、庫存水平指標(biāo)定義;庫存成本分析控制原料庫存的方法：計劃、供應(yīng)鏈、倉庫在原料庫存控制中的角色與分工;現(xiàn)代科學(xué)管理控制庫存的方法;VMI、JIT在控制原料庫存中的運用JIT內(nèi)部物流設(shè)計：精益生產(chǎn)中拉動式生產(chǎn)計劃在工廠中運用、物料配送體系建立課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/......

卓越S&OP構(gòu)建（銷售與運營規(guī)劃流程）上海：2026年04月16日

越來越多的企業(yè)認(rèn)識到公司需要將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，整合公司的各種計劃，包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財務(wù)等，引領(lǐng)資源到客戶導(dǎo)向的計劃中，讓公司管理層能進行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，提高市場競爭力，S&OP在企業(yè)中就承擔(dān)著這樣的職責(zé)。本培訓(xùn)在探討需求管理、供應(yīng)庫存管理、產(chǎn)供銷協(xié)同的相關(guān)知識同時，還關(guān)注：產(chǎn)供銷協(xié)同中痛點困惑分......

智能物流與倉儲設(shè)計與運作管理上海：2026年05月23日

將智能化倉儲技術(shù)與公司實際倉儲運營管理相結(jié)合。了解智慧物流中的新技術(shù)，新模式，可以指導(dǎo)工程技術(shù)與管理人員緊跟技術(shù)前沿，結(jié)合實際進行使用。課程對象分物流工程師，物流、倉儲各級管理人員，工業(yè)工程師，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員等。課程大綱第一講：智能物流與倉儲出現(xiàn)的背景及趨勢（0.5小時）智能物流出現(xiàn)的推動因素社會發(fā)展需要行業(yè)發(fā)展需......

新時代構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈和精益物流管理實戰(zhàn)能力提升東莞：2026年05月28日

2013，2023年伊始，國內(nèi)施行“乙類乙管”措施，一定程度上改善了物流供應(yīng)鏈物流賽道的被動局面，給了市場復(fù)蘇的推力，一方面全球政治與經(jīng)濟格局正在發(fā)生巨變，中央提出國內(nèi)外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局，其中供應(yīng)鏈作為全球經(jīng)濟運營體系的基礎(chǔ)，將在“雙循環(huán)”發(fā)......

內(nèi)部物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

倉儲管理與物流控制主講：易老師

學(xué)習(xí)倉儲部門與其他部門協(xié)作與交接的方法掌握倉儲現(xiàn)場管理的科學(xué)有效的方法掌握防止差錯的知識與方法掌握高效庫位規(guī)劃的方法，提高儲存能力材料養(yǎng)護技術(shù)與廢舊物品的管理倉儲物流的知識與方法培訓(xùn)方式：課程約60%；案例約15%；討論約10%課程大綱：一、倉儲管理與庫存控制基礎(chǔ)1.庫存與倉儲的基本概念2.庫存的作用3.庫存的分類4.......

互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈運營體系設(shè)計主講：王老師

第一部分：供應(yīng)鏈管理運營模式分析1.供應(yīng)鏈趨勢分析2.案例分析：供應(yīng)鏈運行模式分析3.高效供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？4.高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析5.供應(yīng)鏈各方需求情況分析6.互聯(lián)時代高效供應(yīng)鏈管理如何運營？第二部分：供應(yīng)鏈運營的頂層設(shè)計模式1.如何有效進行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃2.案例分析：商業(yè)預(yù)測驅(qū)動一體化供應(yīng)鏈......

企業(yè)供應(yīng)鏈管理主講：吳老師

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)年會、供應(yīng)商大會、供應(yīng)鏈論壇；及所有與銷售、采購、供應(yīng)鏈、物流工作相關(guān)的人員。【授課方式與特點】豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供......

供應(yīng)鏈柔性計劃體系——流程、方法、技能和工具主講：夏老師

供應(yīng)鏈計劃是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能，扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于供應(yīng)鏈計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是供應(yīng)鏈計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。然而，由......